Sådan skriver du en forretningsplan: trinvise instruktioner

En forretningsplan er en køreplan, der fører en virksomhed til succes. Samtidig er der ikke så mange iværksættere, der skriver det selv. Hvordan udarbejder du selv en forretningsplan, og hvad er dens hovedkomponenter?

Et af de første skridt i forretningsplanlægning er at identificere målmarkedet og potentielle kunders behov. Hvilke problemer løser dit produkt eller din tjeneste? Opfylder produktet kundernes behov? Hvis du ikke er sikker på svarene på disse spørgsmål, skal du tage et skridt tilbage og revidere forretningsplanens komponenter.

Investorer lægger særlig vægt på forretningsplanen. Derfor afhænger dets indhold stort set af, om du modtager finansiering til projektet eller ej. ”Dette er den mest effektive måde at kommunikere om muligheder og udnytte dem på,” forklarer Bob Pavey, partner hos Morgenthaler Ventures.

Så hvordan skriver du selv en forretningsplan, og hvilke oplysninger skal du medtage i den? Udviklingen af ​​en forretningsplan involverer introduktionen af ​​flere sektioner: Resumé, virksomhedsinformation, markedsanalyse, organisation og ledelse, service eller produkt, marketing og salg, finansiering, finansielle prognoser, anvendelse.

Forretningsplankomponenter

Genoptag

Et CV betragtes ofte som den vigtigste del af en forretningsplan. Den beskriver kort virksomheden og dens mål og forklarer, hvorfor den præsenterede forretningsidé vil blive en succes. Hvis du er forvirret over at tiltrække investeringer, vil CV'en fungere som en krog, hvormed du kan fange interessen hos en potentiel investor.

Resumeet fremhæver fordelene ved hele forretningsplanen, dette afsnit er skrevet sidst, selvom det er her, forretningsplanen begynder.

Afhængigt af forretningsudviklingsstadiet vil indholdet af dette afsnit variere.

For eksisterende forretning:

  • Mission, hovedmål. Det er nødvendigt at forklare, hvad virksomheden laver. Mængde af information: flere sætninger, afsnit.
  • Virksomhedsoplysninger. Beskriv kort, hvornår virksomheden blev grundlagt, angiv navnene på stifterne og deres roller i virksomheden, antallet af ansatte, virksomhedens placering.
  • Hovedpunkter for vækst. Inkluder virksomhedens vækstmålinger, finansielle målinger, markedsandel. På dette tidspunkt vil grafer, diagrammer være passende.
  • Produkter / tjenester. Beskriv kort de produkter eller tjenester, virksomheden tilbyder.
  • Oplysninger om den økonomiske stilling. Hvis du ønsker at modtage finansiering, skal du medtage i dette afsnit alle oplysninger om investorer, banken.
  • Planer for fremtiden. Forklar, hvordan du vil have din virksomhed.

Finansiel model for hjemmesiden

Kort investeringsmemorandum

I forretningsplanen overvejer vi lanceringen af ​​en internetportal med komplette og opdaterede oplysninger om byens liv. Indholdet offentliggjort på portalen er af interesse for alle dets beboere i alderen 20 til 45, hvilket sikrer konstant høj trafik og gør webstedet efterspurgt blandt annoncører.

Internetreklame ligger i øjeblikket på andenpladsen med hensyn til sin markedsandel som helhed og viser positiv vækstdynamik i modsætning til andre segmenter på reklamemarkedet.

Hovedkilden til projektets indtægter er salg af reklame på webstedet.

Liste over salgsfremmende produkter:

  • Annonceringsartikler
  • Bannerannoncering
  • Virksomhedsfortegnelse i virksomhedsmappen

Forskellige partnerskabs- og bytteprogrammer, online og offline kampagner bruges til at promovere projektet blandt byens beboere.

Lanceringen af ​​projektet og den komplette forberedelse af medieportalen tager 35-40 dage.

For at projektet kan fungere videre, er det nødvendigt at rekruttere medarbejdere i følgende stillinger: projektleder, journalister, redaktør, salgschefer.

Hvor starter en vellykket virksomhed?

Nej, ikke fra en idé. Og med den korrekte præsentation af denne idé - med begrundelse for efterspørgslen efter virksomheden med detaljerede beregninger af omkostninger med planer for at få overskud. Uden en god forretningsplan kan du ikke få et reelt billede af virksomhedens fremtidige arbejde og ikke få investeringer.

Forretningsplanen kan variere afhængigt af formålet. Det kan være investering, kredit, tilskud eller generel plan for virksomheden. I de første tre typer skal der lægges vægt på fordele - for investoren (profit), banken (hurtig tilbagebetaling af lån), staten (sociale fordele ved virksomhedens drift). Når du udarbejder dem, kan du pynte virkeligheden for at få planen til at se mere attraktiv ud.

En standard forretningsplan er skrevet for sig selv, inden de starter en virksomhed. Han viser ideen om at oprette en virksomhed, beskriver forretningsprocesser og mekanismer til implementering af dem. Der er ingen grund til at skjule og "dekorere" noget i det - jo mere omhyggeligt du beregner alt, jo færre overraskelser får du i løbet af arbejdet.

Sådan starter du planlægningen

Trin Definer Formål

Hvem skriver du planen til - dig selv eller dine investorer? Når målet med planen er at vise projektets tiltrækningskraft i investeringen, kan du ikke udarbejde organisationsstrukturen så nøje, men fokusere på den økonomiske plan, markedsføringsplan og vise fordelene. Du kan gøre din præsentation mere følelsesladet.

Hvis en forretningsplan er et internt dokument, betyder det ikke, at udarbejdelsen af ​​den skal tages mindre seriøst. Tværtimod skal beregningerne for sig selv være de mest pålidelige. Du risikerer din drøm og dine penge.

Trin Udfør generel SWOT-analyse

Identificer styrker, svaghed, muligheder, trusler. Med sin hjælp vil du være i stand til at vurdere virksomhedens interne og eksterne ressourcer, forstå, hvad der kan komme i vejen for at nå målet og beregne, hvordan man minimerer risici. Det er altid bedst at starte med en SWOT-analyse: resultaterne hjælper med at objektivt udarbejde hvert afsnit af planen.

Trinudvikl planstruktur

  • introduktion (resume);
  • beskrivelse af varer og tjenester;
  • marketingplan;
  • produktionsplan ;
  • organisationsplan;
  • finansiel plan (budget);
  • resultater og udsigter (konklusion).

En velskrevet forretningsplan er grundlaget for at starte og støtte din egen virksomhed. Artiklen beskriver detaljeret sektionerne i forretningsplanen, giver instruktioner til at skrive den alene, giver eksempler til download og metodologiske anbefalinger.

Forretningsplanen har til formål at regulere virksomhedens aktiviteter på kort og lang sigt (3-5 år). En forretningsplan er et strategisk og taktisk grundlag for produktion, markedsføring, ledelse, budgetallokering.

Omfanget og strukturen af ​​en forretningsplan bestemmes af målene for dens skrivning og forretningsomfanget. Så for at åbne en fabrik skal du trin for trin ordinere produktionsprocessen: fra oplagringsstedet for råvarer til metoderne til levering af færdige produkter til kunden. Til opførelse af en butik til leje er det tilstrækkeligt at angive omkostningsestimater og tilbagebetalingsperioder. Forretningsplanen for långiveren vil være forskellig fra den forretningsplan, der præsenteres for den potentielle investor osv. (se Funktioner ved udarbejdelse af forretningsplaner af forskellige typer).

En forretningsplan skal være kortfattet, informativ, nem at bruge, sandfærdig og realistisk. Det er ikke værd at beskrive de lyse udsigter til at indfange hele det russiske marked i det kommende år til en regional opstart.

Der er ingen strenge regler for at skrive en forretningsplan. Der er dog en bestemt struktur, der skal følges.

Forretningsplanstruktur

1. Titelside

Titelsiden indeholder navnet på forretningsplanen, som skal afspejle dens hovedidee, firmaets adresse, lederens kontakter og den person, der er ansvarlig for forhandlingerne, datoen for dokumentet.

2. Introduktion (abstrakt)

En kort beskrivelse af forretningsplanens mål og mål og en liste over personer, som den er rettet til. Det er også ønskeligt at formulere relevansen af ​​gennemførelsen af ​​dette projekt.

3. Beskyttelse af personlige oplysninger

For at oprette en forretningsplan selv har du brug for en projektskabelon. Denne skabelon fungerer som et eksempel og hjælper dig med at vælge den rigtige vej, når du udarbejder et dokument af største betydning for enhver iværksætter. Ingen virksomheder kan generere stabile overskud i en markedsøkonomi uden en velforberedt forretningsplan.

Sådan oprettes en passiv indkomst på 4 dage

Et maraton, hvor du vil skabe passive live-indtægter fra bunden og lære specifikke strategier for investering i lejligheder, huse, garager, biler og endda rentable steder

Succes i forretning er resultatet af detaljeret planlægning af dens udvikling. En forretningsplan er et særligt dokument, der hjælper med at organisere kompetent forretningsstyring, øge overskuddet og sikre et investeringsafkast. Hvis du vil starte din egen virksomhed, skal du have en forretningsplan med dig. Det indikerer det ultimative mål for din aktivitet, den lange vej til dette mål og hvert stop undervejs.

Forretningsplanfunktioner

En forretningsplans funktioner kan varieres. Dette er ikke kun et engangsdokument, der er nok til at komponere, studere og sætte på bagbrænderen. Dette er din "referencebog" i den nærmeste fremtid, og det skal forblive sådan, indtil forretningsmanden når sine mål. En forretningsplan kan være påkrævet:

  • At udvikle en generel strategi for virksomheden. Hjælper med at bestemme retningen for dens aktiviteter.
  • At tiltrække kreditmidler til forretningsudvikling.
  • For at kontrollere og evaluere den valgte retning.
  • At tiltrække partnere, der vil yde deres investeringsbidrag til den fælles sag.

En færdiglavet forretningsplan giver dig mulighed for at evaluere effektiviteten af ​​de anvendte løsninger og hjælper med at finde et utvetydigt svar på spørgsmålet "er det det værd?" Er det værd at investere i denne satsning? Er det værd at starte en virksomhed i dette område? Er det værd at udvikle virksomheden i denne retning?

Forretningsplanmål

Forretningsplaner er opdelt i to typer:

  • Dem, der er oprettet for investorer.
  • Dem, der er skabt "for sig selv."

I det første tilfælde skal dokumentet være på et "højt niveau", derfor er din opgave ikke kun at skabe et smukt billede af den fremtidige forretning, men også at overbevise potentielle investorer om dens virkelighed (mennesker der risikerer deres egenkapital).

Vi bruger cookies
Vi bruger cookies til at sikre, at vi giver dig den bedste oplevelse på vores hjemmeside. Ved at bruge hjemmesiden accepterer du vores brug af cookies.
Tillad cookies.