Sådan skriver du en forretningsplan (eksempel)

Forretningsplanlægning af en virksomhed til alle lejligheder

Forretningsplanlægning i en virksomhed er en uafbrudt proces, der er en integreret del af alle virksomhedens aktiviteter. Det berører aspekter af generel udvikling såvel som dannelsen af ​​en forretningsplan for et specifikt projekt.

Petr Osipov, medstifter af Business Youth:

“Mangearmede mangebenede, menneskelige produkter, donorer eller heldige? I løbet af 8 års studier indså vi, at folk står over for de samme problemer og vælger typiske forretningsstrategier. Heldigvis har vi lært, hvordan vi retter dem.

Vi vil fortælle dig, hvordan du handler, hvis du har en blokering, et godt produkt, intet mål eller pludselig er du en stærk kvinde.

Det menneskelige produkt er synligt langt væk. Det gives ud af brændende øjne fra det oprettede produkt. Det betyder ikke noget, hvad han laver: træning, kjoler, smykker, skriver bøger eller laver teposer til brygning af løs te. Han gør det perfekt og tænker igennem alt til mindste detalje. Hvis der trænes, får alle deltagere resultater. Og alt ville være fint, kun der er et problem med den optjente mængde penge.

Product Human forstår intet om markedsføring og salg. Fra en reklamekonto i Yandex. Ret hans øjne samles i en bunke, og i hans templer begynder at bankes forræderisk. Derfor vil han overhovedet ikke tænke på salg, fordi han er sikker på, at alle vil flyve ind i et sådant fantastisk produkt alene.

Som et resultat får vi et kvalitetsprodukt, som næsten ingen kender til.

Sådan tjener du penge på dit projekt for et menneskeligt produkt:

- Pak produktet - lav et websted, arranger en fotosession, opret en konto på Instagram.

- Opret indgående trafik - til dette, lav kontekstuel reklame, placer en annonce på Avito, udgiv på sociale netværk og opsæt målrettet reklame.

# 2. Mangearmede mangebenede eller "helt alene"

Forretningsplanen dækker de vigtigste parametre og karakteristika for det fremtidige selskab, overvejer sandsynlige økonomiske risici, vælger metoder til at minimere økonomiske tab. Hvis du oprindeligt gør alt korrekt i henhold til den vedtagne struktur, får du et forståeligt arbejdsdokument, hvorfra investoren vil være i stand til at forstå, om han skal investere i denne forretning eller ej.

I denne artikel har vi detaljeret hvordan man udarbejder en forretningsplan trin for trin og har vedhæftet et færdigt eksempel. Du kan bruge denne prøve.

Hvordan man selv skriver en forretningsplan for året

At skrive en forretningsplan baseret på færdige eksempler er altid nemmere end at starte fra bunden. Men du skal stadig vide, hvordan dokumentet ser ud, hvad det skal være, hvilken slags information det indeholder.

Hvad er en forretningsplan, og hvad er den til

Lad os se nærmere på, hvad en forretningsplan er. Det er et dokument, tekstmæssig, grafisk afspejling af detaljerne i projektet, forståeligt for dets skaber og potentielle investorer. Indholdet af beskrivelsen af ​​de vigtigste mekanismer i forretningsordninger er obligatorisk.

Forretningsplan - et dokument med de vigtigste bestemmelser, markedsføring og økonomisk analyse af det fremtidige projekt, der udarbejdes for ledelsen og investorerne i virksomheden som et visuelt hjælpemiddel. Dette dokument viser klart projektets arbejdsprogram og udsigterne til dets videre udvikling.

Investorer lægger stor vægt på detaljerne i forretningsprojekter. Efter alt, ingen investor ønsker at investere penge, hvis han ikke forstår, hvorfor de er nødvendige.

Forretningsplanens struktur tjener til at implementere følgende ideer:

  • Beskrivelse af det sted og niveau, hvor iværksætteren nu er. Hvis forfatteren af ​​dokumentet er en medarbejder, skal han evaluere sine færdigheder, det tilgængelige budget, forstå hvad der er nødvendigt for at starte og korrekt afspejle det.
  • Målindstilling - beskrivelse af slutresultatet. I et forretningsmiljø fungerer udtrykkene bare "vil" og "ville være godt" ikke. Du skal male et reelt syn på tingene, forudsige forretningsudsigter, realisere omsætningen, overskuddet i den fremtidige forretning, chancerne for at besætte en konkurrencepræget niche osv ...

Når de tre grundlæggende trin er klar, kan du tænke over den nøjagtige sammensætning af dokumentet. Det er muligt at bruge en færdiglavet forretningsplan som en skabelon eller udarbejde et dokument fra bunden.

Hvad er en forretningsplan?

Enhver forretningsidé kan blive en succesrig virksomhed, hvis den fremtidige iværksætter tydeligt forstår, hvad han har brug for til at gennemføre sine planer. Det er forretningsplanen, der er udgangspunktet for at starte en virksomhed, der gør det muligt at vurdere den virkelige situation, studere markedet og konkurrenterne, give en tilstrækkelig vurdering af dine evner og tænke på, hvordan du gør din virksomhed unik og derfor efterspurgt.

Grundlæggende principper for udarbejdelse af en forretningsplan

På dette tidspunkt er det ikke svært at finde færdige forretningsplaner på Internettet, men det er værd at forstå, at hver sag har sine egne karakteristika, så du bør ikke blindt kopiere alt skrevet af andre. Du kan tage det som grundlag, du kan se, hvordan det skal se ud, men hvis du seriøst besluttede at starte din egen virksomhed, skal alle analyser, beregninger og skøn udføres selv. Læs mere: Sådan starter du en virksomhed fra bunden.

Så hvad skal der være i en forretningsplan.

1) Projektoversigt. Dette er en kort beskrivelse af en forretningsidé, vision for udvikling og værktøjer til at opnå resultater. CV'en skal også vise data om, hvilke fordele du ser i din virksomhed sammenlignet med andre aktører på markedet. Kort sagt, dette afsnit skal give en kort beskrivelse af din forretningsidé.

2) Oplysninger om virksomheden. Her er det nødvendigt at angive virksomhedens navn, ejerskabsformen, virksomhedens juridiske og faktiske adresse og beskrive virksomhedens struktur.

Det er også nødvendigt at give en beskrivelse af de varer eller tjenester, som du har til hensigt at komme ind på markedet ved produktion eller salg.

Angiv virksomhedens hovedmål.

4) Produkt. Denne del skal indeholde en detaljeret beskrivelse af de fremtidige varer eller tjenester, som du tilbyder forbrugeren. Du skal også angive, hvilken målgruppe din aktivitet vil være fokuseret på, angive fremtidige leverandører, partnere, entreprenører og andre modparter, som du planlægger at samarbejde med.

5) Udviklingsstrategi. Dette afsnit antager en beskrivelse af værktøjerne til udvikling af den fremtidige virksomhed - vækstrater, reklame, mulig ekspansion.

6) Værktøjer til drift af virksomheden. I dette kapitel skal du reflektere oplysninger om, hvilket udstyr du vil bruge, hvordan du pakker varer, leverer, og hvis dette er tjenester, hvor du vil levere dem og på hvilke måder.

Virksomhedskonceptet, dets deltagere

Ordet "forretning" (fra engelsk virksomhed) betyder enhver erhverv, forretning, der genererer indkomst. En person, der driver forretning, er en forretningsmand (fra den engelske forretningsmand), det vil sige en forretningsmand, en forretningsmand, en iværksætter. I de nye økonomiske referencebøger er forretning en virksomheds økonomiske aktivitet i en markedsøkonomi, der sigter mod at skabe fortjeneste ved at skabe og sælge bestemte produkter (varer, arbejder, tjenester). Begrebet "forretning" kan også betragtes som synonymt med begrebet "iværksætteri". Iværksætteraktivitet, iværksætterånd er en initiativuafhængig aktivitet for borgere og deres foreninger, der har til formål at tjene penge, udført af borgere på deres egen risiko og under ejendomsansvar inden for de grænser, der er bestemt af virksomhedens organisatoriske og juridiske form.

Således er forretning den indkomstskabende aktivitet for borgere, der ejer ejendom. Derudover er forretning også et sæt forbindelser mellem alle dets deltagere, der danner et team af ligesindede med det formål at generere indtægter, fortjeneste, udvikling af en virksomhed, virksomhed, organisation. Følgende grupper af mennesker er forretningsdeltagere:

1) iværksættere selv, det vil sige personer, der udfører proaktive aktiviteter på egen risiko under deres økonomiske og juridiske ansvar samt grupper af iværksættere. I løbet af deres aktiviteter indgår de forretningsforbindelser såvel som relationer med andre forretningsdeltagere og til sidst danner sfæren for iværksættervirksomhed. Sidstnævnte omfatter tre komponenter: produktfremstilling, handel (handel) og kommerciel formidling;

2) individuelle og kollektive forbrugere af produkter, der tilbydes af iværksættere, samt grupper af forbrugere, der danner deres egne fagforeninger, foreninger osv .;

Forretningsdeltagerne i denne gruppe er køb af varer og tjenester. Det gennemføres ved at etablere kontakter med producenter og sælgere af produkter på grundlag af gensidig fordel;

3) medarbejdere, der beskæftiger sig med en kontrakt eller et andet grundlag samt deres fagforeninger. Udvinding af indkomst realiseres gennem arbejde i en virksomhed, organisation, i en virksomhed. Hvis overskuddet i transaktioner for virksomhedsledere er virksomhedens endelige indkomst, så er det for medarbejderne den personlige indkomst, der modtages som et resultat af det udførte arbejde;

4) statslige organer, institutioner og organisationer, når de er direkte deltagere i transaktioner.

Forretningsinteressen for medlemmerne af denne gruppe er implementeringen af ​​nationale programmer (videnskabelig og teknisk, videnskabelig og industriel, social osv.) for at imødekomme både statens behov og alle dets borgere.

Virksomhed som et system

I dag betragtes konsulentarbejde som et af de mest lovende forretningsområder inden for niche med ydelse af tjenester. For at organisere sin virksomhed i et sådant markedssegment skal en iværksætter have viden inden for rådgivning såvel som evnen til at arbejde med moderne teknologier.

Men selv med en sådan virksomheds høje rentabilitet og rentabilitet er ingen immun over for risici, da konkurrencen i dette segment konstant er høj. Desuden kræves der en masse startkapitalpenge for at implementere en sådan idé.

Åbningsproces

Umiddelbart bemærker vi, at en korrekt forretningsplan skal indeholde en gennemført analyse af segmentet af markedet for konsulenttjenester på det sted, hvor du også vil åbne. På grund af det faktum, at oplysninger om dine konkurrenter vil blive indsamlet, vil du være i stand til at:

  • forstå, hvilken slags oplevelse du skal få i denne forretning;
  • undgå virksomhedens sammenbrud i den indledende fase og i fremtiden;
  • saml de nødvendige forbindelser til at udvikle dit bureau;
  • forstå hvordan virksomhedens udviklingsproces fungerer, og hvor det er bedst at lede efter dine kunder;
  • beslutte, hvordan agenturet vil vokse i fremtiden med hensyn til retning af levering af tjenester.

I første omgang skal du selv håndtere mange processer, for eksempel at finde en klientel og udfylde applikationer. For at opnå succes i et sådant arbejde er det vigtigt konstant at stole på dine kunders meninger såvel som på det, de har brug for. Vi bemærker også, at registreringsformularen til dit bureau vil spille en vigtig rolle; det er bedst at se mod LLC.

Korrekt organisering af alle processer

Dine faste kunder vil være iværksættere, der administrerer små og mellemstore virksomheder. For at finde kunder skal din forretningsplan give markedsanalyseoplysninger på det sted, hvor dit kontor skal være. Kun i dette tilfælde skal analysen udføres med hensyn til iværksætteres aktivitet i alle sektorer. I en sådan analyse er det vigtigt at tage fat på følgende spørgsmål:

  • økonomisk analyse af markedseffektivitet i det valgte område eller by;
  • omtrentligt antal og liste over organisationer, der kan være potentielle kunder i den indledende fase;
  • fordelingen af ​​iværksættere efter branche for at få et generelt billede af konkurrencen inden for et bestemt markedssegment, hvilket også skal hjælpe med at finde kunder.

Vær opmærksom på at hvis der i dit område eller i øjeblikket er en proces med frysning af økonomien, og der ikke sker nogen udvikling, vil det være meget vanskeligt at holde dit nye agentur flydende. Derfor er det vigtigt at være opmærksom på et sådant spørgsmål lige fra starten af ​​planlægningen af ​​din egen virksomhed. Find ud af om der er støtte til små og mellemstore virksomheder, hvilke indikatorer for økonomisk vækst og andre nuancer er vigtige for at forstå, om det er nødvendigt at forsøge at komme ind på dette marked i dag, eller er det for tidligt.

Vi bruger cookies
Vi bruger cookies til at sikre, at vi giver dig den bedste oplevelse på vores hjemmeside. Ved at bruge hjemmesiden accepterer du vores brug af cookies.
Tillad cookies.