Hvad er en forretningsplan til?

For at undgå forvirring og problemer vil byggevirksomheden udelukkende betyde bygning af fast ejendom. Reparationstjenester ignoreres. Byggeri, såvel som alt der er forbundet med det, er en masse penge såvel som mange konkurrenter. Det er dumt at prøve sig selv i denne forretning uden en veludviklet forretningsplan. Nu skal vi behandle dens beregning.

Baggrundsinformation

Hvorfor går de endda i byggebranchen? Først og fremmest er det nødvendigt at nævne den meget høje rentabilitet. Derudover er der en betydelig efterspørgsel efter opførelse af fast ejendom. Nye bygninger er nødvendige for både befolkningen og organisationer. Derudover skal du ikke glemme de høje omkostninger ved checken og marginaliteten for selve virksomheden. Planen for et etableret byggefirma skal også tage højde for det høje konkurrenceniveau. Derudover skal du bruge en masse penge på køb af de nødvendige materialer. Vi må ikke glemme behovet for ingeniør- og ledelseserfaring inden for dette område samt kompleksiteten af ​​interne processer. For ikke at overveje emnet i snavs og bidder er det bedre at starte helt fra starten for gradvist at gennemgå alle de vigtige aspekter.

Åbning

Bygningsforretningsplanen skal starte fra dette tidspunkt. Enhver, der ønsker at prøve sig på iværksætteri, har to muligheder:

  • Køb en færdiglavet organisation. Den har allerede alle de nødvendige dokumenter, personale, kapacitet, udstyr, der er nødvendigt til drift. Ofte har virksomheden også autoritet samt en pulje af faste kunder.
  • Begynd at opbygge denne vanskelige, men rentable forretning fra bunden.

Køb af en færdiglavet organisation

Det første skridt på vejen til aktivitet er indgåelsen af ​​en aftale med de nuværende ejere. Derefter skal der udnævnes en leder. Men når du indgår en sådan aftale, skal du være yderst forsigtig. For eksempel, hvis et færdigt firma erhverves fra et advokatfirma, skal du sørge for, at dets grundlægger er en reel person. Der er hyppige tilfælde, hvor dukkedukker eller fiktive personer bruges. I dette tilfælde vil registrering og procedurer medføre økonomiske tab. Derudover vil det være nyttigt at studere en bestemt pakke med dokumenter. For eksempel en organisations charter, et certifikat for registrering hos statslige organer, registrering, en beslutning om at oprette en virksomhed, et segl, statistikkoder. Det vil være nyttigt at overveje forretningsplanen for byggefirmaet. I dette tilfælde er den korrekte vurdering af omkostningerne relevant. Den nemmeste mulighed er at gange organisationens nettofortjeneste med en bestemt multiplikator. Det resulterende tal vil udtrykke virksomhedens værdi. Lad os tage et eksempel. Byggefirmaets forretningsplan forudsætter, at transaktionen ikke skal betale sig på højst 20 år. Nu modtager organisationen 10 millioner rubler om året. I dette tilfælde er vores multiplikator 20. Den maksimale pris, der skal betales, er 200 millioner rubler. Hvis de beder om mere, er køberen ikke interesseret i en sådan aftale. I praksis varierer multiplikatorer fra 12 til 30 og måles ofte ikke engang i år, men i måneder.

Byg fra bunden

Dette er en mere kompleks mulighed. Men i dette tilfælde kan fejl og problemer i en eksisterende organisation undgås. En forretningsplan for et byggefirma fra bunden skal give den rigtige holdning og tilgang fra starten. Dette gælder for organisatoriske, ledelsesmæssige, regnskabsmæssige og mange andre punkter. Og hvor skal man starte? Oprindeligt skulle en forretningsforretningsplan give et klart svar på, hvilken form for organisatorisk og juridisk form der vil blive brugt. Den bedste mulighed anses for at være et selskab med begrænset ansvar (LLC). Dette valg er attraktivt på grund af den mindre mængde dokumentation at arbejde med. Herudover kan du bruge præferencebeskatningsordningen - STS. Det er sandt, at det kun er tilgængeligt, hvis den samlede bruttoindkomst i et år ikke overstiger 60 millioner rubler, antallet af ansatte i virksomheden ikke når hundreder, og den anslåede værdi af immaterielle aktiver ikke er mere end 100 millioner rubler. Det er også vigtigt at angive OKVED korrekt. For at gøre dette skal du være opmærksom på klasse 45 og vælge den relevante vare. Lovgivningen i Den Russiske Føderation bestemmer, at hvert byggefirma skal være i en SRO (selvregulerende organisation). Uden dette får hun kun lov til at udføre kosmetiske reparationer og efterbehandling.

Om personale

Højt kvalificeret professionelt personale er et vigtigt element i virksomhedens succes. Virksomhedens troværdighed og dens efterspørgsel blandt kunder afhænger direkte af, hvor godt personalet opfylder ordrer. Derudover kan processen med at udføre aktiviteter muliggøre muligheden for at tiltrække tredjeparts specialiserede organisationer. Dette er vigtigt, når du skal løse specifikke og / eller komplekse ordrer. Men det meste af arbejdet kan udføres af fuldtidsansatte. I strukturen skelnes der i det mindste af sådanne grupper af personale normalt: ledelse, regnskab, formænd, estimatorer, arbejdere. Mere specifikt kan man kun tale ved at vide, hvilke mål der forfølges. F.eks. Giver det mening at rekruttere en maler, gipsarbejder, elektriker og blikkenslager til brigaden, når man renoverer et rum. Til andet byggearbejde er det nødvendigt at involvere andre specialister. Det skal bemærkes, at personalet over tid som regel sænker kvaliteten af ​​arbejdet og begynder at stjæle. Derfor er det vigtigt at oprette en afdeling til overvågning af arbejdskvaliteten, du kan uafhængigt overvåge forløbet af opgaver. Med hensyn til struktur er den vigtigste person instruktøren. Revisoren og estimatoren er underordnet ham. Så er der formænd, der udfører dannelsen og ledelsen af ​​arbejdsteams. Forretningsplanen for et byggefirma bør indeholde en klar afgrænsning af ansvarsområder og ansvarsområder for ikke kun at indrømme sandsynligheden for problemer.

Når du planlægger din egen virksomhed, er det vigtigt at medtage en organisationsplan i forretningsplanen. Blivende forretningsmænd bruger meget tid på at beregne omkostninger og forventet overskud, men de glemmer vigtigheden af ​​virksomhedsstruktur og bemanding. Hele virksomhedens succes afhænger lige så meget af dem som af investeringer. Lad os overveje, hvordan man skriver en organisationsplan, og hvordan den vil hjælpe dig i dit arbejde.

Hvorfor inkludere en organisationsplan i en forretningsplan

En organisationsplan er en del af en forretningsplan, der afslører en organisations juridiske form og årsagerne til dens valg, struktur, driftsform og bemanding. Dette er en regulering til at starte en virksomhed, en skabelon til at starte en virksomhed. En organisationsplan hjælper dig med at nærme dig at starte en virksomhed på en mere afbalanceret måde, for eksempel at sammenligne flere muligheder for en driftstilstand og vælge den optimale til maksimal fortjeneste.

Dens succes afhænger af virksomhedens kvalitetsorganisation endnu mere end af investeringernes omfang. Desuden hjælper en kompetent organisation med at kompensere for manglen på midler eller kvalificeret personale. Derfor bør du ikke forsømme organisationsplanen, det er bydende nødvendigt at medtage den i forretningsplanen.

Hvad organisationsplanen består af

Lad os se på et eksempel på en organisationsplan. Compileren har ret til at skrive den i fri form, men baseret på en bestemt struktur. Det er også oprindeligt vigtigt at forstå, at en sådan plan ikke kan udarbejdes på 1 gang eller endda på 1 dag. Det er nødvendigt at forberede flere muligheder, evaluere dem, hvis det er muligt - diskutere med specialister eller i det mindste kolleger, nære mennesker. En sidebillede hjælper undertiden med at finde svage punkter.

Det ultimative mål med at udarbejde en organisationsplan er at finde den bedste mulighed for at organisere en virksomhed.

Det vil sige driftstilstand, struktur og antal medarbejdere, der giver dig mulighed for at nå det maksimale profitniveau uden udstyrsslitage og personaleoverbelastning. Undervejs kan dette dokument redigeres, når nye vigtige oplysninger bliver tilgængelige.

Juridisk organisationsform

De fleste russiske forretningsfolk arbejder efter en af ​​to almindelige juridiske former for organisation: individuel iværksætter eller LLC. Desuden er valget ofte baseret udelukkende på aktivitetens omfang. Hvis virksomheden planlægges at være lille med et minimum antal ansatte, vil status som en individuel iværksætter være den bedste løsning. Samtidig er nogle typer aktiviteter, f.eks. Alkoholhandel, lukket for individuelle iværksættere.

Derfor ville den logiske beslutning være at vælge en juridisk form baseret på svar på følgende spørgsmål:

  • Hvilken aktivitet vil der være? Gennem hvilke former tillader loven det at blive administreret?
  • Hvor mange mennesker planlægger at lede arbejdet? For en enkelt iværksætter er nok med to stiftere - kun en juridisk enhed.
  • Hvor mange medarbejdere vil der være?
  • Er der et ønske om at reducere mængden af ​​rapportering og kontrol fra offentlige organer?
  • Hvis virksomheden begynder at ekspandere, fungerer en sådan form, eller skal den ændres?
  • Hvis forretningen mislykkes, er forretningsmanden klar til at svare til kreditorer med sin personlige ejendom?

Struktur

Finansiel model for et kreditinstitut

Kort investeringsmemorandum

Det moderne kreditmarked, både i verden og i Rusland, er blevet ekstremt vanskeligt for kreditinstitutterne selv, banker og deres kunder. Dette skyldes tilstedeværelsen på markedet af mange låneprodukter, som nogle gange er vanskelige for specialister at forstå. Desuden er der allerede mikrokreditter til at købe is eller opnå realkreditlån ved hjælp af kryptokurver gennem blockchain-systemer.

Derudover er kreditmarkedet under stærk statlig regulering, og der er et utal af love, instruktioner og metoder, der ofte simpelthen udgør uoverstigelige bureaukratiske barrierer for at få et lån til ganske kreditværdige borgere, små og mellemstore store virksomheder.

Tjenesterne fra virksomheder, der tilbyder formidling mellem en potentiel kunde og en bank, har til formål at fjerne de faktorer, der hindrer udviklingen på kreditmarkedet. To hovedfaktorer kan bruges som det grundlæggende koncept for oprettelse af et kreditmæglerfirma:

  • finansiel infrastruktur, herunder kreditmægling i Rusland, hænger langt bag verdens standarder, hvilket primært skyldes, at selve kreditmarkedet i landet er i den indledende fase af dets udvikling ... I betragtning af kriteriet om levering af den russiske befolkning med tjenester fra kreditmæglere (kun 2 kreditmæglere pr. 1 million mennesker) er der et enormt potentiale på kreditmæglermarkedet - i det mindste halter vores marked mere end verdensgennemsnittet end 450 gange;
  • Lånemarkedet i Rusland på trods af alle vanskelighederne med solvens hos en stor del af kunder (i Rusland ud af det samlede forbrugslån på 72 billioner rubler, mere end 30 % er håbløst dårlige) vokser med et gennemsnit på 3-4% om året. Stærk efterspørgsel efter lån og øget konkurrence skaber et voksende behov på de finansielle markeder for specialiserede formidlere, der kan fremskynde beslutningsprocessen fra banker om godkendelse af lån, reducere risikoen for låntagers insolvens og misligholdelse af lån.

Desuden er det faktum, at der nu er et stort udvalg af specielle computerprogrammer, databasesystemer på markedet, der gør det muligt at bestemme med en tilstrækkelig grad af til fordel for at skabe en rentabel kreditmæglervirksomhed. nøjagtighed solvens hos næsten enhver låntager, det være sig et individ, et lille selskab eller et selskab.

Tilbagebetalingsperioden er 5 måneder.

Indledende investeringer svarer til 1.520.000 rubler.

Break-even-punktet er nået i 2 måneder af virksomhedens drift.

Gennemsnitlig månedlig fortjeneste 620.000 rubler pr. måned.

Beskrivelse af forretning, produkt eller service

Virksomhedens hovedtjeneste - en kreditmægler, der betragtes inden for rammerne af denne forretningsplan, er at yde omfattende konsulentbistand til klienter med at få et lån, udarbejde de nødvendige dokumenter samt support i interaktion med banker. Især omfatter en kreditmæglers tjeneste:

Vil du undvære en forretningsplan ved at organisere og udvikle din virksomhed? Er du ikke fan af at finde lette veje? Det var så lidt! Bare husk (medmindre du selvfølgelig er et ukendt forretningsgeni), at vejen til mål ikke vil være så enkel og kort som om du brugte en trinvis vejledning til dine handlinger. Generelt har du heller ikke specifikke, klart definerede mål uden en forretningsplan. Eller ved du endnu ikke, at det første trin i materialiseringen af ​​dine ønsker er at skrive dem ned på papir? Nu ved du det.

Faktisk er der mange fordele ved at have en forretningsplan i forhold til dens fravær. Lad os prøve at identificere nogle af dem:

  • Definition af de ultimative mål for forretningsorganisation
  • En klar formulering af funktionerne og formålet med fremtidige produkter eller tjenester
  • Definition af målkategorien, som de foreslåede produkter er beregnet til
  • Analyse af situationen på det marked, hvor du skal arbejde
  • Undersøgelse af konkurrenter og hvordan man håndterer dem
  • Måder til at promovere et specifikt produkt på markedet
  • Beregning af økonomiske omkostninger
  • Mulighed for at modtage investeringer for at organisere din virksomhed

Hvad er forretningsplaner?

Forretningsplaner er forskellige. Hvis du spurgte dig selv, hvorfor du har brug for en forretningsplan og læser denne artikel, har du sandsynligvis allerede set (eller vil se på) andet materiale om dette emne og set, at forretningsplaner i mange kilder adskiller sig fra hinanden ikke kun i struktur (selvom det i princippet bare skal være det samme!), men også kvaliteten af ​​skrivningen, detaljeringsniveauet og nogle andre nuancer.

I alt er der 4 hovedtyper af forretningsplaner, der er forskellige indbyrdes og prisen og målene for deres oprettelse:

  • Typisk projekt. Det er beregnet til generel bekendtskab med den fremtidige forretning (disse præsenteres hovedsageligt på forskellige internetressourcer). Sådanne dokumenter er kendetegnet ved en relativt lav pris, stram forberedelsestid og et minimum af detaljeringsniveau.
  • Præsentation. Faktisk taler selve navnet allerede for sig selv. En sådan forretningsplan er beregnet til visuelt at demonstrere udsigterne til projektet for at få foreløbig godkendelse, inden der oprettes den næste type forretningsplan.
  • Udvidet (investering). Oprettet for at præsentere et projekt for investorer for at få investeringsfonde. Formålet med et sådant dokument er at retfærdiggøre et lån eller et lån og at vise, at investeringen er berettiget. Sådanne forretningsplaner gennemgår obligatorisk kreditundersøgelse i banker eller private investorer - ingen vil give penge bare til et godt, overbevisende dokument. Omkostningerne ved at oprette et implementeret projekt er ret høje og ofte ikke overkommelige for mange begyndende iværksættere.
  • Internt. Den dyreste type forretningsplan med det højeste detaljeringsniveau - endnu højere end investeringstypen. Beregnet til eget brug, oprettet med en trinvis plan, der beskriver den fulde implementering af projektet og dets live management.

Egen definition af en forretningsplan: dette er en matematisk og økonomisk model for den fremtidige forretning, der løser mange problemer, som iværksættere står over for, og forenkler projektimplementeringen.

De endelige "forbrugere" af forretningsplanen præsenteres i et lille diagram:

Bestil eller skriv selv?

Selvfølgelig, efter den vigtigste - hvorfor har vi brug for en forretningsplan, er dette spørgsmål også bekymrende for de fleste repræsentanter for små og mellemstore virksomheder. Ved første øjekast virker alting simpelt, fordi hundreder og tusinder af forgængere har gået vejen for at skabe næsten enhver forretning før dig. Men der er en lille detalje. For at opnå succes (når alt kommer til alt ud af disse tusinder, snesevis eller endda kun få, er nået til deres mål), skal du grundigt dykke ned i de mindste detaljer i virksomheden.

Og det betyder at studere det, foretage en passende analyse af mange aspekter, beregne omkostninger osv. Det er i det væsentlige. Udarbejd den samme forretningsplan. Det er bare en person, der først går på en forretningsmands vej, sandsynligvis ikke er i stand til at gøre dette, eller det vil tage meget lang tid. Lige nok til, at antallet af konkurrenter (dem, der valgte at bestille en forretningsplan fra specialister) på markedet stiger betydeligt. Det er tid til at tænke. tilbage til indholdet ↑

Bestil oprettelse af en forretningsplan: fordele og ulemper

Lad os prøve at finde ud af, hvad der er mere rentabelt: Bestil oprettelse af en forretningsplan for fagfolk, eller prøv selv at løse dette problem? Lad os starte med at kontakte specialister. Gode ​​råd kan gives med det samme:

Køb ikke en færdiglavet forretningsplan, hvis den ikke har "links" specifikt til din virksomhed, ikke har en analyse af tilstanden på markedet i din by og ikke er tilpasset specifikt til dine specifikke betingelser. Ellers smider du bare dine penge "ned i afløbet". Som en sidste udvej kan du downloade en forretningsplanskabelon på Internettet eller bestille oprettelse af et standarddokument og derefter prøve at tilpasse det "for dig selv".

Forretningsplanmål

Formålet med en forretningsplan er at udvikle handlinger, der, hvis de udføres, vil give overskud. Disse mål kan opdeles betinget i internt og eksternt.

Interne mål

Interne mål inkluderer behovet for at vurdere eksisterende viden, forstå markedssituationen og systematisere alle tilgængelige oplysninger. For en vellykket gennemførelse af projektet skal man indhente så mange oplysninger som muligt, foretage beregninger og drage konklusioner om muligheden for at investere.

Forretningsplanens interne mål inkluderer også:

  • kontrol af alle processer;
  • forskning i konkurrencemiljøet, forbrugernes præferencer og markedskarakteristikker;
  • en objektiv vurdering af personalet og produktionskapacitet i virksomheden;
  • forudsigelse af virksomhedens tilbagebetalingsperiode;
  • analyse af investeringseffektivitet;
  • beregning af de nødvendige omkostninger;
  • bestemmelse af personalets overholdelse af det krævede niveau af professionalisme.

Eksterne mål

Forretningsplanens eksterne mål er med fordel at præsentere virksomhedens ideer for udenforstående og forklare begrundelsen for at investere i virksomheden. En forretningsplan er med andre ord en slags "visitkort" for virksomheden, som giver dig mulighed for at sammenligne de mulige rentabilitets- og investeringsrisici. Baseret på disse mål oprettes en forretningsplan for at opnå et banklån, tiltrække investeringer fra private investorer og subsidier fra staten, søge efter partnere og fusionere med tredjepartsorganisationer.

Forretningsplanmål

Hvis vi taler om opgaverne i en forretningsplan, er det nødvendigt for:

    • opsummering af de tilgængelige indledende oplysninger;
    • udførelse af tekniske og økonomiske beregninger;
    • analyse af den aktuelle markedssituation ;
    • gennemførelse af markedsundersøgelser;
    • evaluering af de økonomiske udsigter for projektet.

Forretningsplanstruktur

Forretningsplanen skal have et afsnit med et markedsoverslag. Dette afsnit beskriver forbrugerne af produktet samt evaluerer konkurrenterne og virksomhedens styrker og svagheder. En forretningsplan skal omfatte en markedsførings-, produktions-, organisatorisk og økonomisk plan. Afslutningsvis er det nødvendigt at udarbejde et resumé, på grundlag af hvilket investorer, banker eller offentlige organer kunne drage konklusioner vedrørende udsigterne til dette projekt.

Vi bruger cookies
Vi bruger cookies til at sikre, at vi giver dig den bedste oplevelse på vores hjemmeside. Ved at bruge hjemmesiden accepterer du vores brug af cookies.
Tillad cookies.