Virtual reality som en virksomhed

Artiklens indhold:

Det tager mange penge at få en forlystelsespark fra jorden. I betragtning af de høje forretningsrisici skal der gennemføres en gennemførlighedsundersøgelse for at afgøre, om vores projekt er levedygtigt, og hvad truslerne er.

Der kræves en kompetent forretningsplan, især hvis du planlægger at tiltrække tredjepartsinvesteringer. Vi vil ikke dvæle ved dette spørgsmål, vi har allerede beskrevet denne proces mange gange.

Vi har også brug for et designlayout til fremtidige faciliteter. Layoutet overvejer zoneinddeling, overholdelse af sikkerhedsstandarder, trafikflow og andre vigtige nuancer. Et specialiseret agentur er involveret i oprettelsen af ​​sådanne projekter.

Eksempler på projekter med placeringen af ​​attraktioner i parken

Hvor fuldt er markedet, og hvordan går konkurrencen?

Ifølge markedsundersøgelser er der omkring 400 virksomheder på det russiske forlystelsesmarked. Disse er hovedsageligt kommunale organisationer, hvor al underholdning er forældet sovjetisk teknologi. Mobile forlystelsesparker er mindre omkostningseffektive på grund af transportrestriktioner og høje elpriser.

For en stor by er det omkostningseffektivt at åbne en børnepark til 8-12 typer underholdning. Et eksempel på katalog over modeller kan findes her. Analyser konkurrencen på forhånd, fordi flere parker ikke kan operere i en by.

Bestemmelse af typer af attraktioner

Listen over underholdning afhænger af iværksætterens økonomiske muligheder. Vores børnepark vil give børnene følgende underholdningstyper:

• oppustelige dias; • trampoliner; • biler og motorcykler; • mobil damplokomotiv til 10-20 sæder; • vandattraktion; • latterrum; • skydegalleri og bløde moduler.

Mest populære attraktioner for børn:

Først skal du i overensstemmelse med "All-Russian Classifier of Economic Activity" vælge den mulighed, der passer dig:

  • "Aktiviteter på messer og forlystelsesparker" (kode 92. 3)
  • "Andre underholdnings- og underholdningsaktiviteter, der ikke er inkluderet i andre grupper" (kode 92. fire. .)
  • "Andre aktiviteter til organisering af rekreation og underholdning, ikke inkluderet i andre kategorier" (kode 92. 2)

Påkrævet dokumentation ved registrering af en individuel iværksætter:

  • Pas;
  • Modtagelse af betaling af statsafgift (kan betales online);
  • Kopi af TIN;
  • Ansøgningsskemaer P21001

Hvis du kun skal betale en skat på 6% af provenuet, skal du ansøge om overgangen til det forenklede skattesystem. For at forenkle arbejdet er det også muligt at bruge "Formularer til streng rapportering", i dette tilfælde er der ikke behov for et kasseapparat (formularer udskrives i ethvert trykkeri).

Dokumentation krævet til LLC-registrering:

  • Charter om oprettelse af organisationen (i to eksemplarer);
  • Beslutning om oprettelse af en LLC eller en aftale om oprettelse af et selskab og referat af stiftermødet (grundlæggere kan være fra 1 til 50 personer);
  • Stifterliste;
  • Notariseret formular R111001;
  • Ordre om aftale stillingen som administrerende direktør og revisor;
  • Kvittering for betaling af statens registreringsgebyr;
  • Åbning af en konto til deponering af den autoriserede kapital;
  • Ansøgning om overgang til det forenklede skattesystem (i tilfælde af denne overgang).

Også for LLC har du brug for:

  • Bestil en udskrift;
  • Statistikkoder;
  • Meddelelse fra Pensionskassen;
  • Meddelelse fra FSS;

Omkostninger ved at starte en forlystelsesvirksomhed

Åbning af en virksomhed i underholdningsindustrien for LLC koger ned til følgende økonomiske komponent:

  • 4000 gnid. - statlig pligt til registrering af LLC (inklusive for udenlandske statsborgere);
  • Mindst 10.000 rubler. - autoriseret kapital. Hvis kapitalen ikke bidrager med penge, men i ejendom, hvis beløb vil være mere end 20.210 rubler, er det nødvendigt at ty til tjenester fra takstmænd;
  • 750 rubler. til udskrivning, afgift for statistiske koder;
  • Leje af ikke-beboelsesejendomme;
  • Omkostningerne ved attraktioner.

For de enkelte iværksættere indebærer minimumsomkostningerne ved at starte en underholdningsvirksomhed:

For dette er forlystelsesparker med forskellige attraktioner perfekte. Nu er de især populære, hvilket betyder, at de kan give en betydelig fortjeneste. Vil du drive forretning? Dette tilbud er kun til dig. Men først skal du have en forretningsplan for parken. Dette er dit første skridt i retning af en egen succesrig virksomhed. Hvis det er forberedt med høj kvalitet, vil du være i stand til at interessere investorer, og dette er endnu et plus af din iværksætteraktivitet. Din fortjeneste og succes afhænger af en velformuleret forretningsplan for parken, som vores firma kan udvikle med høj kvalitet.

Kundeanmeldelser:

Tiltrækkede investeringer i et beløb på 120 mio. rubler og åbnede en butik. I løbet af arbejdet modtog vi en kompetent detaljeret forretningsplan: en detaljeret beskrivelse af investeringen, en salgsplan, en vurdering af markedet og projektets tilbagebetaling.

Gary Spartakovich, dagligvaresupermarkedsejer

Jeg var meget tilfreds med specialisternes effektivitet og professionalisme. Den høje kvalitet af dette projekt gjorde det muligt at løse problemet med finansiering positivt. Som et resultat modtog vi et lån på 200 millioner rubler.

Rakcheeva L. Finansdirektør for engroshandel med tøj.

Baseret på forretningsplanen åbnede vi vores egen produktion af gipsvæg i mængden af ​​20 millioner rubler. Forretningsplanen indeholder mange nyttige oplysninger om vores nye forretningsområde, den økonomiske del er veludviklet. De vigtigste konkurrenters forretning er beskrevet i detaljer.

Arzhanov A., direktør for produktion af gipsvægge

Ved hjælp af en forretningsplan, der er udviklet og udarbejdet af BizplaniKo, blev der åbnet en langsigtet kreditgrænse for dette projekt i 5 år for 50 millioner rubler. til engroshandel med brændstoffer og smøremidler.

V. Ponomarev, ejer af virksomheden til engroshandel med brændstoffer og smøremidler

Jeg var meget overrasket over din grundige tilgang til forretningsanalyse med udviklingen af ​​en komplet finansiel plan for investeringer og en tidsplan for deres tilbagebetaling.

R. Ardoev, direktør for præfabrikeret produktion af beton

Næsten enhver underholdningsvirksomhed kan betragtes som potentielt vellykket, hvis den tages seriøst og ansvarligt. Uanset målgruppe har fritid altid været en prioritet i folks liv. Det er lettere at oprette en forlystelseforretning, end det måske ser ud ved første øjekast. Hovedmålgruppen er børn og unge. Men de kommer altid ledsaget af voksne, hvoraf 30% besøger et eller andet sted. En forlystelsespark forretningsplan er baseret på en analyse af markedet, konkurrencen og efterspørgslen efter tjenester i en bestemt lokalitet.

Beskrivelse af forretningsprojektet, relevans og mål

Forlystelsesparken er et begrænset areal på 150 kvm. m. (i gennemsnit 700-1000), hvor der er direkte karruseller, trampoliner, tog og andre steder til børns tidsfordriv. En park, firkant, firkant og ethvert andet overfyldt sted besøgt af byboerne vælges som placering.

Projektet er relevant for mellemstore og store byer med en befolkning på mindst 50.000 indbyggere. I mindre samfund dækker indtægterne ikke udstyr, forsyningsselskaber og lønomkostninger, endsige en fortjeneste. På grund af den lave befolkningstæthed er der simpelthen ingen, der regelmæssigt besøger forlystelsesparken. For sådanne byer er forretningsidéer baseret på rejsetypen egnede, når et stort antal bosættelser besøges på kort tid, og det maksimale billetkontor samles overalt.

Målet med projektet er at organisere en forlystelsespark og få overskud i den aktuelle sæson. Dette opnås ved en god placering, en marketingkampagne for at tiltrække besøgende samt overkommelige priser.

Fordele og ulemper

En forlystelsespark som en virksomhed har positive og negative sider.

  • Relevans - attraktioner har altid været en populær forretning. Hvert år forsvinder deres popularitet ikke, og nye placeringer fra producenter frigives regelmæssigt.
  • Perspektiv - hvis den nuværende forretning lykkes, kan den altid udvides ved at udvide parkens areal med tilføjelsen af ​​nye typer underholdning eller åbne et nyt afsætningsmulighed.
  • Målgruppe - fra tidlig børnehavealder til voksne 35-40 år og endda over. Der er mange attraktioner, der er designet specielt til den voksne kategori af mennesker.
  • Tilbagebetaling - i betragtning af den store efterspørgsel og den brede målgruppe bringer virksomheden en regelmæssig indkomst, som projektet betaler sig i den første sæson.
  • Ingen yderligere investeringer - forlystelsesparken sørger kun for investeringer i den indledende fase af forretningsorganisationen. Efterfølgende repræsenterer udgifter minimumsværdierne i form af løn til medarbejderne og tildeling af midler til vedligeholdelse af udstyr.

  • Behovet for store investeringer - omkostningerne ved udstyr afhænger af dets type og volumen. For eksempel vil en trampolin, også kaldet "græshoppe", koste en iværksætter 150.000 rubler. Det samme gælder for andre små placeringer - mini-karruseller, tog. Omkostningerne ved større underholdning starter fra 750.000 rubler og mere pr. Udstyr. Som et resultat er det nødvendigt at investere mindst 5 millioner rubler ved installation af mindst 10 placeringer.
  • Søg efter et sted - små og mellemstore byer kan ikke prale af en stor liste over steder, hvor borgerne kan hvile. Typisk er dette en byhave i byens centrum og flere parker i andre områder. I de fleste tilfælde fungerer punkter med attraktioner allerede disse steder, hvilket komplicerer opgaven for en nybegynder.
  • Konkurrence - situationen er typisk for store byer, hvor mange brancher i denne forretning opererer.
  • Sæsonbetingelser - forlystelsesparken ligger i det fri, hvilket udelukker at besøge den i regnvejr og endnu mere koldt vejr. Alle point er åbne fra forår til efterår og lukker om vinteren, og dette påvirker overskuddet negativt.

Sæsonfaktorens indflydelse på fortjeneste

Som allerede nævnt er en forlystelsesforretning en sæsonbestemt aktivitet for sommersæsonen, der fanger lidt forår og efterår. Hvert år afholder parkerne en storslået åbning af sæsonen den 1. maj. Der er ingen specifik lukkedato, så alle arbejder efter vejret og deres eget skøn.

Samtidig er den store åbning kun en måde at tiltrække besøgende på, for næsten alle iværksættere lancerer forlystelser inden 1. maj, nemlig i april, så snart sneen smeltede og omgivelsestemperaturen steg til + 15 grader.

Hjælp. Afhængigt af landets region og niveauet af sne, der faldt om vinteren, kan parkerne begynde deres aktivitet i marts, hvis arrangøren finder det nødvendigt. Der er ingen klare grænser.

Den præsenterede forretningsplan for en virtual reality-attraktion, der indeholder beregninger, bliver en guide til dem, der ønsker at begynde at tjene penge i underholdningsindustrien. Før du implementerer en idé, skal du lære at organisere en virksomhed baseret på fordybelse i en interaktiv verden, hvilke vanskeligheder du kan stå over for, og hvilke risici der truer projektet.

Beskrivelse af forretningsidé

En attraktion inden for virtual reality giver en person mulighed for at fordybe sig i et interaktivt rum skabt ved hjælp af tekniske midler og software. Med andre ord gør computerteknologi det muligt at skabe en efterligning af en tredimensionel verden, som brugeren kan interagere med. Samtidig har han det som om alt, hvad der sker der, er virkelighed.

  • tredimensionelle billeder, der opfattes af en person i fuld størrelse;
  • evnen til at spore bevægelser i hoved, hænder, øjne foretaget af brugeren, og juster billedet på skærmen.

Anvendelsesområdet for enheder med "effekt af tilstedeværelse" i de senere år er gået langt ud over spillets behov. I dag kan sådanne enheder bruges til levende præsentationer, forretningsforhandlinger, træning og udvikling af originale attraktioner.

Relevans af forretningsidé

Virtual reality som virksomhed er relevant i store byer, hvor befolkningen med en gennemsnitlig indkomst er koncentreret. Interessen for computerteknologi vokser fortsat. For nylig var internetklubber populære, men i dag er behovet for dem forsvundet - alle kan spille og arbejde på en computer derhjemme.

Det samme kan ske i den nærmeste fremtid med virtual reality. Mens udstyret til nedsænkning i den interaktive verden ikke er tilgængeligt for offentligheden på grund af de høje omkostninger, har investorerne mulighed for at tjene penge på VR-attraktionen. Denne retning udvikler sig nu aktivt, fordi den nye tjeneste tiltrækker de forbrugere, der allerede er trætte af traditionel underholdning.

Projektbeskrivelse

Investorens mål er at åbne en virtual reality-attraktion i et af byens shopping- og underholdningscentre. Finansieringskilden er iværksætterens egne midler. Den valgte organisationsform er IE. Beskatningsordningen er forenklet med et fradrag på 6% af indkomsten.

Vi bruger cookies
Vi bruger cookies til at sikre, at vi giver dig den bedste oplevelse på vores hjemmeside. Ved at bruge hjemmesiden accepterer du vores brug af cookies.
Tillad cookies.