Teoretisk grundlag for forretningsplanlægning for udenlandsk økonomisk aktivitet

Send dit gode arbejde til vidensbasen, brug bare nedenstående formular

Studerende, kandidatstuderende, unge forskere, der bruger vidensbasen i deres studier og arbejde, vil være meget taknemmelige for dig.

1. ED og dens funktioner

Udenrigsøkonomisk aktivitet (FEA) er et sæt metoder og midler til handel og økonomisk, videnskabeligt og teknisk samarbejde, monetære, finansielle og kreditforbindelser med fremmede lande. [1]

Ifølge akademiker S. Sirotyan. [2] Der udvikles en vækststrategi for de områder af organisationen, hvor den har en klar konkurrencemæssig fordel. Valget af en vækststrategi bestemmes på baggrund af undersøgelse og vurdering af virksomhedens udsigter.

Generelt kan internationale afviklingsrelationer defineres som det forhold, der udvikler sig mellem banker og deres kunder med hensyn til betalinger, der skal foretages i udlandet. Forlig om udenlandske økonomiske transaktioner er et nødvendigt element i parternes opfyldelse af deres forpligtelser, da udenlandske økonomiske transaktioner altid er belastende. [3]

Handelsorganisationer, der køber importerede varer til fremmed valuta, registrerer disse varer på konto 41 "Varer".

Omkostningerne ved de modtagne varer, udtrykt i fremmed valuta, konverteres til rubler til den valutakurs, som Den Russiske Føderations Centralbank oprettede på datoen for overdragelse af ejerskab af de importerede varer til importøren . Øjeblikket for overdragelse af ejerskab er fastlagt i kontrakten. I fremtiden, efter at have accepteret varerne til regnskab, er deres værdi ikke genberegnet.

Omkostningerne ved varer modtaget ved import inkluderer:

· levering til den russiske grænse;

· toldgebyrer for fortoldning;

· told for opbevaring af varer;

Send dit gode arbejde til vidensbasen, bare brug nedenstående formular

Studerende, kandidatstuderende, unge forskere, der bruger vidensbasen i deres studier og arbejde, vil være meget taknemmelige for dig.

Planlægning af udenlandsk økonomisk aktivitet i virksomheden

1. Planlægning som en funktion af udenlandsk økonomisk styring

Planlægning er processen med at vælge mål og træffe beslutninger for at nå disse mål. Planlægning som ledelsesfunktion er den indledende fase af enhver aktivitet, herunder udenlandsk økonomisk aktivitet. Indholdet af planlægning som en ledelsesfunktion bestemmes af specifikke økonomiske forhold. Et af funktionerne i en markedsøkonomi er dens usikkerhed. Derfor har planlægning som en ledelsesfunktion et af målene med at foregribe forskellige manifestationer af usikkerheden i markedsmiljøet og udvikle passende måder til at reducere deres negative konsekvenser for virksomheden. I en markedsøkonomi, der orienterer hver producent og iværksætter med henblik på maksimal tilfredshed med befolkningens behov i deres varer og for at opnå den højeste indkomst, har intrafirm planlægning fået kvalitativt nye funktioner og egenskaber.

Den interne planlægnings rolle øges på grund af uddybning af international specialisering og produktionssamarbejde, mørke og langsigtede økonomiske bånd mellem virksomheder i forskellige lande. Næsten hele systemet med økonomisk styring og regulering af virksomheders produktion under markedsforhold er baseret på planlægning, især langsigtet.

Udarbejdelse og implementering af en plan er en kontinuerlig proces til indsamling og gruppering af data om et objekt, sammenligning af faktiske og planlagte værdier, identificering af faktorer, der har påvirket udviklingen af ​​en virksomheds forretning og udvikling af alternative planlægningsløsninger, vælge det bedste alternativ til alle objekttilstandsparametre og bringe kommandoer til produktion.

Afhængigt af indholdet af mål og mål er der tre former for planlægning: strategisk, mellemlang sigt, aktuel.

Verdenspraksis har udviklet og implementeret med succes forskellige ordninger for planlagte aktiviteter:

planlægning på makro-, mikro-, regionalt og mellemstatsligt niveau;

direktiv, indirekte (indirekte) og vejledende planlægning;

Forretningsplanlægning af udenlandsk økonomisk aktivitet - sektion Økonomi, Ministeriet for Uddannelse og Videnskab i Ukraine Odessa National Polit.

UDDANNELSE OG UDVIDELSESMINISTERIET I UKRAINE

ODESA NATIONAL POLYTECHNICAL UNIVERSITY

"Forretningsplanlægning af udenlandsk økonomisk aktivitet"

Forelæsningsnotater om disciplinen "Forretningsplanlægning af udenlandsk økonomisk aktivitet" for studerende med speciale 7050206 - styring af udenlandsk økonomisk aktivitet. Auth. OM. . Kovalenko, M. Kirnosov. - Odessa: Videnskab og teknologi, 2021. - 127 s.

1. Essensen af ​​forretningsplanlægning for udenlandsk økonomisk aktivitet.

1. ... Konceptet, essensen og opgaverne i forretningsplanlægning for en virksomheds udenlandske økonomiske aktivitet.

1. ... ... Virksomhedens udenlandske økonomiske aktivitet.

1. ... ... Konceptet og rollen for forretningsplanlægning i moderne iværksætteri.

1. ... ... Mål, mål, funktioner og principper for forretningsplanlægning.

2. Værdien af ​​forretningsplanen i virksomhedens aktiviteter.

2. ... Værdien af ​​forretningsplanen i virksomhedens aktiviteter.

2. ... ... Konceptet og formålet med forretningsplaner.

Formål at skabe en personlig strategi for virksomhedens udenlandske økonomiske aktivitet? At planlægge aktiviteter, regler, forretningsprocesser til ledelsen af ​​virksomheden? Langsigtet plan for at nå virksomhedens mål ved hjælp af udenlandsk økonomisk aktivitet.

Hvis du har et specifikt spørgsmål om dette emne, skal du bare skrive til WhatsApp-eksperten +79169906144 - Gratis

Principper for planlægning af udenlandsk økonomisk aktivitet

Den udenlandske økonomiske aktivitetsplanlægningsproces består i at løse problemer i forbindelse med valget af alternative handlinger:

  • om udviklingen af ​​virksomhedens strategiske mål: generel og direkte ekstern økonomisk;
  • om vurdering af dens evner og ressourcer (produktion, personale, økonomisk, ledelse osv.)
  • til analyse af tendenser inden for markedsføringsaktiviteter på udenlandske og indenlandske markeder
  • til at definere en strategi for fremtiden og udvikle programmer.

Baseret på løsningen af ​​de anførte opgaver udvikles en personlig strategi.

En virksomheds strategi er et langsigtet målesystem, der sikrer opnåelse af virksomhedens mål. Udviklingen af ​​en udenlandsk økonomisk aktivitetsstrategi indebærer implementering af seks faser

Den vigtigste komponent i den udenlandske økonomiske aktivitetsplanlægningsproces er udviklingen af ​​programmer og forretningsplaner.

Programmer bestemmer normalt udviklingen af ​​et af de vigtige aspekter af virksomhedens liv. Disse kan være programmer til modernisering af udstyr, forbedring af teknologier, organisering af kvalitetskontrol, regnskab for bevægelse af produkter, lagre, ressourcer og andre relateret til ressourceudnyttelsen på verdensmarkederne og gennemførelsen af ​​udenlandske økonomiske operationer.

Udviklingen af ​​udenlandske økonomiske aktivitetsprogrammer er baseret på en vurdering af en virksomheds udenlandske økonomiske potentiale, herunder:

• produktion af produkter, der er konkurrencedygtige på verdensmarkedet, kendetegnet ved høj kvalitet, relativt lave produktionsomkostninger, en bred vifte af produkter, der kan tilfredsstille de mest krævende behov med et hurtigt fornyelsestempo;

CFO-håndbog

Det er altid svært for ejere af detailbutikker at finde pålidelige leverandører tæt på salgsstedet.

Problemet for dem er manglen på engroslagre til hurtig genopfyldning af produktprogrammet. Organiseringen af ​​en grossistvirksomhed er specifik, da det er nødvendigt at etablere stærke relationer med fremstillingsvirksomheder og have kendskab til logistik.

Samtidig er engroshandel en lovende type forretning. Når alt kommer til alt ønsker enhver leverandør at genopfylde lagre af produkter til tiden og til minimale priser, og en kompetent ejer-grossist vil fremskynde plukningen og sikre leveringen af ​​varerne.

Indledningsvis er det nødvendigt at udarbejde en forretningsplan for engroshandel, bestemme den gruppe af varer, der skal sælges, og styre produktstrømme.

For eksempel kan du organisere et lager til salg af produkter, produkter til hjemmet og hverdagen, byggematerialer osv.

Åbning af en grossistvirksomhed har en række karakteristiske fordele:

  • stor omsætning,
  • service for repræsentanter for detailhandelsvirksomheder,
  • køb af varer uden mellemled fra produktionsanlæg, <
  • lavt konkurrencepræget miljø,
  • rigelige muligheder for ansættelse af personale.

Før du fortsætter med papirarbejdet til iværksætteraktiviteter, skal du tænke over hele organisationsprocessen. I dette tilfælde er engrosforretningsplanen et handlingsprogram for at nå målet.

For at bestemme gruppen af ​​produkter, der skal sælges, kan du studere detailhandelsvirksomhedernes aktiviteter i det omkringliggende område.

NY.
Vi bruger cookies
Vi bruger cookies til at sikre, at vi giver dig den bedste oplevelse på vores hjemmeside. Ved at bruge hjemmesiden accepterer du vores brug af cookies.
Tillad cookies.