F&U: typer og faktorer for effektivitet

God eftermiddag, kære læsere. Mange af jer i løbet af jeres aktivitet spurgte jer selv behovet for at oprette en forretningsplan. Det er ekstremt vanskeligt for en utrænet person at gøre dette. For at kunne skabe en forretningsplan, er det vigtigt at forstå klart, hvilke krav til forretningsplanen der skal opfyldes. I denne artikel afslører vi ikke kun kravene til en forretningsplan for dig, men vi gør det ved hjælp af eksemplet på de krav, som Ministeriet for industri og handel i Rusland stiller i 2021, herunder når der ansøges om F & U-tilskud.

Kapitel II Projektbeskrivelse;

Kapitel III Oplysninger om projektdeltagerne;

Kapitel IV Produktbeskrivelse;

Kapitel V Markedsanalyse og markedsføringsstrategi;

Kapitel VI Organisationsplan;

Kapitel VII Beskrivelse af forsknings- og udviklingsarbejde;

Kapitel VIII Produktionsplan (Operation) Plan;

Kapitel X-finansieringsplan;

Kapitel XI Finansiel og økonomisk vurdering;

Kapitel XII Analyse af projektrisiko.

Hvis der ikke er nogen sektioner i forretningsplanen, der svarer til ovenstående, skal der vedlægges en forklarende note til forretningsplanen med instruktioner om de sektioner, hvor man skal søge efter de krævede oplysninger eller en begrundelse for hvorfor information i virksomheden planen ikke gives.

Det anbefales at medtage referencemateriale i forretningsplanen, herunder:

Videoer med eksempler på selvberegning af en forretningsplan (fra serien "Transformationen af ​​Mr. Vasyuki til hovedstaden i Den Russiske Føderation og MFC")

Serie 12. Input af F & U-objekter (4. 1 min.)

  • Hvordan indtastes karakteristikaene for F & U-objekter i E-planificatorens online konstruktør, når der oprettes en forretningsplan?
  • Hvordan indtastes omkostningerne udtrykt i en ikke- hoved (ekstra) valuta i Online Constructor?
  • Hvordan vil de F & U-objekter, der er indtastet i E-planificatoren, påvirke den forventede økonomiske rapportering af projektet?

Teori

Hvad henviser til objekterne inden for forskning, udvikling og teknologisk arbejde

Ikke-afskrivningsberettigede og ikke-skattepligtige aktiver vises her, hvoraf de mest bemærkelsesværdige er:

  • resultater af forskning og udvikling (både afsluttet og ufuldstændig) underlagt juridisk beskyttelse, men ikke formaliseret på den måde, der er foreskrevet i loven, og heller ikke underlagt juridisk beskyttelse;
  • omkostningerne ved udførelse af ufærdig F & U, som, hvis du agter at opnå enerettigheder til intellektuel ejendomsret oprettet som et resultat af disse F & U, vil efter deres registrering på den måde, der er foreskrevet i loven, overføres til kategorien immaterielle aktiver og i tilfælde af fiasko afskrives til løbende udgifter.
  • omkostningerne ved F&U, der ikke har givet et positivt resultat eller af andre årsager, tilskrives andre udgifter i den aktuelle periode.

Indtastning af R & D-objektets egenskaber

Hvis et sådant aktiv havde en oprindelig værdi, der ikke er nul (lad os sige, at du har købt det), skal du indtaste denne værdi (inklusive moms) i feltet "Udgifter til tjenester og materialer" for den tilsvarende måned.

I feltet "Løn" skal du indtaste den samlede løn for den tilsvarende periode for både akkordarbejdere og det personale, der vil blive inkluderet i personaletabellen i hovedproduktionen.

Konstruktøren antager, at idriftsættelsen af ​​anlægget finder sted i den periode, der følger efter den sidste periode, hvor anlægget afholdt eventuelle omkostninger, der er specificeret i formen til dette underafsnit.

Hvis resultatet af F&U viser sig at være et aktiv i klassen "resultater af forskning og udvikling", skal du ikke ændre positionen for kontakten "Omkostninger tilskrives:", hvis det som et resultat af F&U oprettes et immaterielt aktiv, indstil omskifteren til positionen. Som et resultat af F&U oprettes der ikke noget aktiv, indstil omskifteren til positionen "andre udgifter".

Et aktivs levetid som "forsknings- og udviklingsresultater" må ikke overstige fem år. For mere information om levetiden for et immaterielt aktiv, se siden Indtast immaterielle aktiver, goodwill (trin 6 ..).

Som standard er en fem-årig levetid forudindstillet til F & U-objekter i designeren, du kan ændre denne periode.

Når man fremstiller produkter, selv i udviklingsfasen, står virksomheder over for behovet for at udføre forsknings- og udviklingsarbejde. For at forstå princippet om F&U er det nødvendigt at dechiffrere forkortelserne R&D og R&D samt fremhæve funktionerne i hver proces. I denne artikel vil vi overveje aspekter af opgaver og mål for videnskabelige arbejder, effektivitetsfaktorer og eksempler på implementerede projekter.

Hvad er F&U: definition og funktioner

Udtrykket F&U står for forsknings- og udviklingsarbejde. Dette er et sæt eksperimenter, teoretiske ideer, søgninger, produktion af standardprøver, et sæt foranstaltninger, der tager sigte på at producere et færdigt produkt i henhold til specificerede standarder.

Omfanget af F&U afspejler virksomhedernes konkurrenceevne, og omkostningerne ved sådanne tjenester er en indikator for producentens innovative aktivitet. Det er således muligt at beregne et bestemt produkts konkurrenceevne på udviklingsstadiet.

Ofte anvendes videnskabelig forskning til fremstilling af statsordreprodukter. I dette tilfælde finansieres aktiviteterne af staten, hvilket indebærer nøje overholdelse af den etablerede plan, der består af flere faser. F&U er forbundet med involvering af specialister inden for et bestemt område og tilstedeværelsen af ​​en streng tidsramme.

Forskere identificerer følgende mest almindelige aktiviteter og typer af tjenester til effektiv F&U:

  • Intellektuel aktivitet, eksperimenter, teoretiske søgninger (F&U);
  • Værker rettet mod udvikling af design og teknologisk dokumentation af en vareprøve (F&U); <
  • Andre forskningsaktiviteter, hvis opgave er at tilegne sig ny viden og færdigheder inden for et specifikt område;
  • Teknologiske processer (TP).

Forskellen mellem forsknings- og udviklingsarbejde fra andre aktiviteter i industrien er den udbredte brug af moderne teknologi og udvikling.

Nyhed er kendetegnende for enhver F&U. Outputtet er et produkt, der ikke har nogen analoger (det kan være en ny type teknologi, produkter eller tjenester).

Faktorer i skabelsen og implementeringen af ​​videnskabelig udvikling

Investeringens størrelse i F&U bestemmes af virksomhedens valgte strategi inden for videnskabelig forskning samt omfanget af forskningsaktiviteter. Arbejdets effektivitet påvirkes af processen med at gennemføre og implementere moderne udvikling.

Definition af F&U, eller hvad betyder F & U-reduktion?

Forskning og udvikling (R&D) eller R&D (Research and Development * (Eng.)) er et kompleks af aktiviteter / tjenester, der inkluderer både videnskabelig forskning, eksperimenter, søgning, forskning og produktion af prototyper og produktprøver i mindre skala (prototyper eller testprøver) inden lanceringen af ​​et nyt produkt / en tjeneste eller et nyt teknologi / system i industriel produktion. Udgifter til forskning og udvikling (forskning og udvikling) er en vigtig indikator for en virksomheds eller virksomheds innovative aktivitet. F & U-udgifter indregnes imidlertid, uanset om de er positive.

For at udføre F&U er det nødvendigt at afsætte budgetter (finansiering) til F&U samt tilgængeligheden af ​​højt kvalificeret personale, hvis opgaver inkluderer implementering af F & U-komplekset. F & U-aktiviteter bør udføres i overensstemmelse med en klar handlingsplan, opdelt i faser.

F & U-værker og -tjenester (videnskabelig forskning og udvikling) ledsages meget af følgende typer værker:

  • Videnskabeligt forskningsarbejde (F&U),
  • Udviklingsarbejde (F&U),
  • Teknologisk arbejde (TR),
  • andet forskningsarbejde med henblik på at opnå og bruge ny viden.

    Hvad er den største forskel mellem F&U og andre aktiviteter?

    Hovedforskellen mellem forskning og udvikling (F&U) og relaterede aktiviteter i virksomheden er tilstedeværelsen af ​​et nyt element i udviklingen. I dette tilfælde taler vi specifikt om oprettelse (udvikling) af en ny type teknologi, produkter, tjenester osv. / P>

    F&U kan reducere virksomhedernes omkostninger efter introduktionen af ​​innovationer, øge kapitalomløbet, bringe et nyt produkt eller en ny tjeneste på markedet, reducere risici osv. ...

    En smule historie om F&U og holdninger til det

    Indtil for nylig blev F&U betragtet som et af forretningsområderne for kommercielle organisationer. Siden midten af ​​90'erne i sidste århundrede har F&U imidlertid vist sig at være en uafhængig type forretning. Et stort antal virksomheder dukkede op, der udførte forsknings- og udviklingsarbejde for forskellige økonomiske enheder (herunder staten). I Rusland inkluderer sådanne organisationer adskillige forskningsinstitutter, designbureauer, universitets videnskabelige afdelinger osv. / P>

    Specifikationer for F & U-styring

    F & U-ledelse er beslutningstagning i et konstant skiftende miljø, løbende gennemgang af F & U-programmet og revurdering af det som helhed og dets bestanddele. Det er naturligt for lederen af ​​F & U-sfæren, at enhver af hans handlinger er omgivet af usikkerhed om både intern og ekstern orden. Når som helst kan der opstå et uforudsete teknisk problem, behovet for at omfordele ressourcer, nye vurderinger af markedsmulighederne. Derfor bør ethvert F & U-planlægnings- og styringssystem være fleksibelt nok, og dynamikken i situationen kræver mere ledelsesmæssig opmærksomhed end noget aktivitetsområde.

    Hvert projekt skal starte med en klar målindstilling. Da den ultimative succes bestemmes af markedet, skal målene også bestemmes af markedets behov. Først og fremmest er dette markedssegmentet og dets indbyrdes forbundne egenskaber (størrelse, acceptabel pris, krav til teknisk effektivitet og tidspunkt for produktlancering). Produktet skal igen defineres af dets effektivitet, pris og dato for udseende. Alle disse egenskaber er indbyrdes afhængige, og der kræves derfor en bestemt iterativ procedure til forfining af målet.

    Der skal lægges særlig vægt på, hvilket teknisk niveau af produktet sandsynligvis kræves af et givet markedssegment. Parameterredundans vil sandsynligvis øge F&U og produktionsomkostninger samt udviklingstid og dermed reducere rentabiliteten (kapitel 5).

    På tidspunktet for den oprindelige definition af projektet er det vigtigt at fokusere mere på markedets behov og graden af ​​tilfredshed end på beslutninger om typen af ​​det færdige produkt (det skal bæres af husk, at der under udviklingsprocessen vil være alternative løsninger). Afgørelsens rækkefølge skal være som følger: - hvad der skal opnås; - hvordan man oversætter det til et praktisk plan; - hvilke af alternativerne der er mest lovende.

    Først efter en udtømmende søgning og udvælgelse af det mest attraktive projektkoncept, skal du rette opmærksomheden mod de tekniske detaljer og specifikationen af ​​arbejdsprogrammet. Definitionen af ​​projektet skal være kortfattet og bør ikke begrænse holdets frihed til at finde nye løsninger. Samtidig skal den indeholde klart formulerede mål, retningslinjer for tekniske, omkostningsparametre og udviklingsvarighed.

    F & U-porteføljeplanlægning

    En F & U-portefølje kan indeholde en række projekter: store og små, tæt på færdiggørelse og i de tidlige stadier. Hvert af projekterne kræver tildeling af knappe ressourcer. Nogle projekter afsluttes i processen, deres komponentdele ændres i antal og ressourcebehov osv. Således er processen med planlægning og tilpasning af F & U-planer kontinuerlig. Antallet af projekter i en portefølje afhænger af to faktorer: projekternes størrelse og det samlede F & U-budget. Strukturen i en portefølje afhænger af ledelsens håndterbarhed og virksomhedens F & U-politik.

    En portefølje af for det meste store projekter er mere risikabelt end en portefølje af små projekter. Efterhånden som antallet af projekter vokser, øges sandsynligheden for vellykket afslutning af i det mindste nogle af dem. Derudover er det lettere at "matche" små projekter til hinanden i F & U-processen på tilgængelige private ressourcer (for eksempel pilotproduktionskapacitet). Dog har små projekter tendens til at have et beskedent rentabilitetspotentiale, hvilket resulterer i mange produkter med begrænsede udsigter på markedet. Det er usandsynligt, at dette svarer til virksomhedens marketingpolitik.

    Den ultimative succes for ethvert projekt afhænger ligeledes af teknisk og markedsmæssig fortjeneste og af kvaliteten af ​​projektledelse. God regeringsførelse er en kritisk ressource for de fleste virksomheder og bør ikke spredes over mange projekter. Projekter er opdelt i faser, og ledelseskunsten planlægger deres lancering over tid for at sikre effektiviteten i hele porteføljen. Bord 10. viser en sammenligning af pengestrømme mellem to muligheder for at starte projekter: parallel og sekventiel. I dette tilfælde giver sekventiel implementering følgende fordele: - ledelsesindsats til hvert øjeblik bruges på et projekt; - enhver forsinkelse i projekt A kræver ikke omfordeling af ressourcer i porteføljen - et nyt produkt A starter produktionen to år tidligere, dets livscyklus øges, og de kommercielle og økonomiske virkninger forbundet med en tidligere adgang til markedet - Projekt B kan starte på et mere avanceret videnskabeligt og teknisk grundlag ved hjælp af opdaterede markedsoplysninger - saldoen af ​​pengestrømme i 3. og 4. år udjævnes.

    Pengestrømme fra de to porteføljemuligheder (i konventionelle enheder)

  • Vi bruger cookies
    Vi bruger cookies til at sikre, at vi giver dig den bedste oplevelse på vores hjemmeside. Ved at bruge hjemmesiden accepterer du vores brug af cookies.
    Tillad cookies.