Personale i et forretningsplaneksempel

Nastya og en samling af sjove historier

Resumé

Tre ledere, ejere af Flowstone, Inc. Halley Loharnold og Soren Aboukir og General Manager of Operations Juratin Guadalquivir, legitimationsoplysningerne er fejlfri i denne branche. Dette vil gavne OutReSources, Inc. på tre måder:

  • Klienter tiltrækkes af eksisterende faglige relationer
  • Respekt og anerkendelse fra relevante organisationer og regeringsdepartementer
  • Hver enkelt af dem oplever vil tiltrække nye kunder inden for økonomi og administration,

Observatører og undervisere til uddannelsen er endnu ikke udnævnt, men vil hovedsagelig bestå af programledere og specialister fra Flowstone. Deres omfattende erfaring og uddannelse inden for service- og branchestyring vil danne grundlaget for OutReSources, Inc.s succes.

Personaleplan

Alt arbejde udføres i øjeblikket af Yuriatin Guadalquivir og Flowstone, Inc. Siden OutReSources, Inc. er stadig i sin barndom, og kompensation til aktionærer er udelukkende baseret på nettoindkomst, og der er i øjeblikket ingen indkomst, ingen lønomkostninger. Der vil blive tilføjet hvor og når det er nødvendigt og i henhold til succesen med at trænge ind på planens målmarkeder. Disse arbejdsomkostninger afholdes af Flowstone, Inc.

Ved udgangen af ​​juni 2021 forventes det, at en forøgelse af forretningsomfanget vil kræve involvering af den første uddannelseschef. Ved udgangen af ​​august 2021 vil volumenforøgelsen kræve ansættelse af den første træner.

I FY2021 vil OutReSources have 4 træningsinstruktører og 4 undervisere, hvor en stigende mængde mindre følsomt arbejde håndteres af paraprofessionelle og administrative supportmedarbejdere fra Flowstone. OutReSources forventes at blive fuldstændig uafhængig af Flowstones økonomiske og menneskelige ressourcestøtte i FY2021 eller FY2021 afhængigt af efterspørgsel.

Som nævnt er lønningerne til ejeren / konsulenterne, skoleledere og undervisere inkluderet i salgsprisen. Kun omkostningerne ved det paraprofessionelle og administrative personale pr. Time er vist i nedenstående medarbejdertabel.

Personaleplan År 1 År 2 År 3 Ejere / konsulenter $ 0 $ 0 $ 0 Operations Manager $ 0 $ 41.000 $ 41.000 Træningsobservatører $ 0 $ 0 $ 0 Trænere $ 0 $ 0 $ 0 Paraprofessionelle $ 16.000 $ 32.000 $ 32.000 Administrativ støtte $ 10.000 $ 24.000 $ 24.000 Samlede mennesker 000 Samlet løn $ 26.000 $ 97.000 $ 97.000

Vi anbefaler at bruge LivePlan som den nemmeste måde at oprette automatiserede årsregnskaber til din egen forretningsplan.

Tidligere trin i guiden til start af din egen virksomhed

Nu befinder vi os i en helt anden del af forretningsplanlægning - ledelse og organisationsstruktur i virksomheden.

Forsøm ikke organisationsplanen, når du skriver din forretningsplan

Ledelse er et virkelig vigtigt element i enhver virksomhed. Efterhånden som virksomheden bevæger sig gennem de forskellige faser af livscyklussen, vil behovet for forretningsadministration vokse, og dette er direkte relateret til virksomhedens resultater. Hvis din virksomhed er i gang med at starte og planlægge, og hvis du planlægger at arbejde alene i din virksomhed, tror du sandsynligvis, at der ikke er behov for at udføre afsnittet Organisationsplan i forretningsplanen. Men jeg anbefaler at gøre dette med det formål at videreplanlægge personaleledelse i din virksomhed, fordi det er svært at drive forretning alene.

Ved at arbejde på dette afsnit som en del af planlægningsprocessen vil du også gøre en god forberedelse til økonomisk planlægning.

Hvad skal afsnittet "organisationsplan i forretningsplanen" indeholde?

Kort resume

Igen i forretningsplanen begynder sektionen med et kapiteloversigt. Det vil være i starten, men du gør det som altid efter at have gennemført hele kapitlet.

Organisationsstruktur

Et organisationsdiagram er et hierarki af mennesker i en organisation. Det viser, hvem der er ansvarlig for hvad, hvem der udfører opgaverne, hvem der fører tilsyn med implementeringen, hvem der regulerer kommunikationen mellem medarbejderne osv. Det er vigtigt at forstå, at dette er et seriøst afsnit, fordi du planlægger grundlaget for, hvad der skal opfylde krav i lang tid. Du kan ikke ændre organisationens hierarki og struktur hver måned, hvilket f.eks. Er tilladt med nogle andre sektioner i forretningsplanen.

Organisationsdiagrammet skal præsenteres i form af et organisationsdiagram eller en graf (såkaldte "organogrammer"). Der er en gratis online applikation til oprettelse af organogrammer - Gliffy. Du skal bare registrere dig, og du kan bruge applikationen. Du kan også bruge Microsoft Office Word, som har mulighed for at indtaste et diagram i form af et organisationsdiagram, der kan tilpasses efter dine behov. Figuren viser et diagram over MS Word 2021's organisationsstruktur. / P>

Kort investeringsmemorandum

I øjeblikket stiller det russiske arbejdsmarked flere og flere krav. Dette skyldes følgende årsager. For det første er dette en ændring i processen med at rekruttere en medarbejder. Det bliver mere komplekst og flertrins. For det andet er det de fleste virksomheders ønske om at spare penge på personaleafdelingen og outsource udvælgelsen af ​​personale. For det tredje er det vanskelighederne hos mange virksomheder med valg af kvalificerede medarbejdere. Som et resultat er åbning af dit eget rekrutteringsbureau en lovende type forretning, hvor tilbagebetalingsperioden er 13 måneder, og break-even-punktet falder på 3 måneders arbejde.

For at åbne et rekrutteringsbureau skal du leje et værelse. Det anbefales at kigge efter lokaler i den centrale del af byen med god transporttilgængelighed. Det er også nødvendigt at ansætte flere specialister i personalet. Det samlede personale vil være 5 personer.

I åbningsfasen vil virksomheden levere to typer tjenester: rekruttering til klientselskaber og evaluering af klienters medarbejdere. I gennemsnit lukker virksomheden 10 kundepositioner og foretager 3 evalueringer pr. Måned. Som et resultat vil de finansielle indikatorer for projektet være som følger:

Indledende investeringsbeløb - 536.000 rubler

Månedligt overskud - 65.000 rubler

Tilbagebetalingsperiode - 13 måneder

Break-even point - 3 måneder

Afkast af salg - 21%

Beskrivelse af forretning, produkt eller service

Artiklen diskuterer funktionerne i at udarbejde en forretningsplan for et rekrutteringsbureau til udvælgelse af personale. Mange virksomhedsejere er begyndt at indse, at professionelle mennesker er afgørende for enhver virksomheds succes. Ikke alle arbejdsgivere har mulighed for at opretholde et personale hos rekrutterere eller viden og tid til at udvælge kandidater alene. I dette tilfælde kommer rekrutteringsbureauer til undsætning.

For at åbne en succesrig virksomhed skal du udarbejde en forretningsplan. Ved hjælp af en forretningsplan for rekrutteringsbureauer kan du få et banklån eller en investering som en ekstra finansieringskilde.

Udarbejdelse af en forretningsplan for rekrutteringsbureauet

For at udarbejde en forretningsplan for et rekrutteringsbureau skal du studere følgende aspekter:

  • Efterspørgsel efter tjenester, identificer de mest efterspurgte;
  • Konkurrenter, deres evner og fordele;
  • Prisfastsættelsesprocedure;
  • Prognoser for industriudvikling.

Herefter fortsætter vi direkte med planlægning og definerer:

  • Personale;
  • Lokaler;
  • Udstyr;
  • Påkrævet salgsniveau;
  • < li> Marketingaktivitet.

Et eksempel på en forretningsplan for et rekrutteringsbureau

Beskrivelse

Indholdsfortegnelse

Tidligere trin i guiden til start af din egen virksomhed

Nu befinder vi os i en helt anden del af forretningsplanlægning - ledelse og organisationsstruktur i virksomheden.

Forsøm ikke organisationsplanen, når du skriver din forretningsplan

Ledelse er et virkelig vigtigt element i enhver virksomhed. Efterhånden som virksomheden bevæger sig gennem de forskellige faser af livscyklussen, vil behovet for forretningsadministration vokse, og dette er direkte relateret til virksomhedens resultater. Hvis din virksomhed er i gang med at starte og planlægge, og hvis du planlægger at arbejde alene i din virksomhed, tror du sandsynligvis, at der ikke er behov for at udføre afsnittet Organisationsplan i forretningsplanen. Men jeg anbefaler at gøre dette med det formål at videreplanlægge personaleledelse i din virksomhed, fordi det er svært at drive forretning alene.

Ved at arbejde på dette afsnit som en del af planlægningsprocessen vil du også gøre en god forberedelse til økonomisk planlægning.

Hvad skal afsnittet "organisationsplan i forretningsplanen" indeholde?

Kort resume

Igen i forretningsplanen begynder sektionen med et kapiteloversigt. Det vil være i starten, men du gør det som altid efter at have gennemført hele kapitlet.

Organisationsstruktur

Et organisationsdiagram er et hierarki af mennesker i en organisation. Det viser, hvem der er ansvarlig for hvad, hvem der udfører opgaverne, hvem der fører tilsyn med implementeringen, hvem der regulerer kommunikationen mellem medarbejderne osv. Det er vigtigt at forstå, at dette er et seriøst afsnit, fordi du planlægger grundlaget for, hvad der skal opfylde krav i lang tid. Du kan ikke ændre organisationens hierarki og struktur hver måned, hvilket f.eks. Er tilladt med nogle andre sektioner i forretningsplanen.

Organisationsdiagrammet skal præsenteres i form af et organisationsdiagram eller en graf (såkaldte "organogrammer"). Der er en gratis online applikation til oprettelse af organogrammer - Gliffy. Du skal bare registrere dig, og du kan bruge applikationen. Du kan også bruge Microsoft Office Word, som har mulighed for at indtaste et diagram i form af et organisationsdiagram, der kan tilpasses efter dine behov. Figuren viser et diagram over MS Word 2021's organisationsstruktur. / P>

Det er ønskeligt, at forretningsplanen indeholder et "organogram", men hvis dette ikke er muligt, kan du beskrive organisationsstrukturen i tekst.

Vi bruger cookies
Vi bruger cookies til at sikre, at vi giver dig den bedste oplevelse på vores hjemmeside. Ved at bruge hjemmesiden accepterer du vores brug af cookies.
Tillad cookies.