Sådan skriver du en forretningsplan kompetent: et eksempel og en prøve med beregninger

For at udvikle en vellykket forretningsplan bliver du nødt til at tage højde for mange faktorer - fra grundlæggende ting såsom de gennemsnitlige omkostninger ved leje af lokaler til en fremtidig virksomhed til hver vare, der pludselig kan kræve yderligere udgifter. Hvis du ikke forstår, hvordan det fungerer, og hvad du skal se efter, når du foretager beregninger, foreslår vi, at du læser, hvorfor du har brug for at udarbejde en forretningsplan for virksomheden.

Sådan skriver du en forretningsplan

Det er ganske vanskeligt i starten at forstå, hvordan man udarbejder en forretningsplan og ikke går glip af vigtige punkter. For at hjælpe dig med at få succes i din nye forretning har vi samlet et udvalg af de bedste ideer til håbende iværksættere og beregnet de vigtigste udgifter og indkomster uden at glemme en eneste detalje.

Jo mere detaljeret det dokument, du udvikler, jo lettere bliver det for dig at navigere på markedet og tiltrække investorer til projektet. Succesen med din kamp mod konkurrenter og personalets præstationer afhænger også af den korrekte plan.

Når du åbner et nyt firma, kan du bruge færdige beregninger eller prøve at komponere dem selv. På vores side finder du en række træningsmaterialer. For at komme i gang anbefaler vi at spørge, hvilke faser der er i udviklingen af ​​en forretningsplan, og derefter begynde at tegne. Du kan automatisere processen: i dag er der mindst seks kvalitetsprogrammer til effektiv forretningsplanskrivning.

Vigtigt

Når du studerer eksempler på færdige forretningsplaner, skal du ikke glemme: en iværksætter bør ikke tankeløst følge de projekter, der præsenteres i denne kategori - i hver by er priserne på leje og råmaterialer forskellige. Desuden indebærer forretning i små byer ikke store udgifter til personale lønninger. På den anden side får du ikke fortjeneste, som med iværksættere i megalopoliser, på grund af befolkningens lavere købekraft og et begrænset antal kunder.

Så justering af planerne for færdige forretningsidéer kræves minimalt: forholdet mellem indtægts- og udgiftsposter ændres ikke for meget. Imidlertid skal implementeringen af ​​en forretningsplan være klogt: spar ikke på udstyr og personale lønninger, inkorporer nye og interessante ideer, selvom de ikke er beskrevet i projektet.

Omkostningsberegninger

I mange tilfælde indeholder en færdiglavet forretningsplan med beregninger omkostningerne ved leje eller bygning af lokaler, men selv her afhænger alt af detaljerne. For eksempel efter at have læst vores anbefalinger til udarbejdelse af en plan for en beklædningsgenstandsproduktion, vil du se, at du i et sådant tilfælde kan give arbejde til medarbejderne derhjemme.

Og du kan også være opmærksom på salgsautomater, det vil sige at sælge færdige produkter gennem salgsautomater: dette er en relativt ny retning, der ikke kræver alvorlige investeringer og kan give en forretningsmand en betydelig indkomst. Anbefalinger om salg af forretningsplaner kan inspirere dig til at starte din egen virksomhed lige nu.

Hvis du kan spare penge på at leje, reparere lokaler og købe udstyr, skal mindst en udgiftspost behandles udefra og ude. Denne artikel vil omfatte øjeblikke relateret til registrering af en virksomhed - fra at opnå status som en individuel iværksætter eller LLC til at bestå de nødvendige kontroller. En nybegynder iværksætter har normalt to måder: at begynde at indsamle dokumenter på egen hånd eller at bruge tjenester fra virksomheder, der er specialiserede i at hjælpe forretningsmænd. I sidstnævnte tilfælde bruger du flere penge, men du får et bedre resultat.

Efter at have besluttet at organisere sin egen virksomhed, står enhver iværksætter, uanset omfanget af den planlagte forretning, over for en række opgaver og spørgsmål. En af de første er, hvordan man udarbejder en forretningsplan, hvad man skal tage i betragtning, og hvordan man "tilslutter" potentielle investorer?

Hvad er en forretningsplan, og hvad er den til

En forretningsplan er et grundlæggende, grundlæggende dokument for enhver virksomhed. Den indeholder en fremtidig iværksætter:

  • afspejler egenskaberne ved den virksomhed, der oprettes;
  • beskriver detaljeret processen og mekanismen til at nå det endelige mål i form af at tjene penge. <
  • analyserer mulige risici og problemer;
  • forudsiger metoder, der undgår risikable situationer.

En forretningsplan er i det væsentlige en algoritme for handlinger for en nybegynder, der er designet i mindst 2-3 år. Derudover er et velskrevet dokument en garanti for at tiltrække investorer eller få et lån fra en bank.

Generelle regler for udarbejdelse

Hver forretningsplan er individuel. Men uanset omfanget af iværksætteri og omfanget af den fremtidige forretning skal du ved planlægningen overholde flere generelle regler:

  • Foreløbig undersøgelse af markedssituationen. Du bliver nødt til at indsamle så meget information som muligt om det segment, hvor du planlægger at udvikle forretningen, se nærmere på konkurrenterne og bestemme deres styrker og svagheder.
  • Udvikle en klar strategi, specifikt ordinere alle de nødvendige handlinger i en bestemt periode (1 og 3 måneder, seks måneder, 1 og 3 år). Derefter vil det være nødvendigt nøje at følge den udviklede plan, indtil det under påvirkning af eksterne faktorer ikke er nødvendigt at foretage en justering af den.
  • Overvej fordele og ulemper ved den planlagte forretning. Blandt de første kan du for eksempel angive højt kvalificerede specialister, et lyst varemærke og andre. Sidstnævnte inkluderer konkurrence i det valgte segment, høje priser på varer / tjenester.

Det er muligt at udarbejde og præsentere en forretningsplan for potentielle investorer på papir eller i elektronisk form. Samtidig betragtes den første mulighed af mange for at være den mest foretrukne, da den til en vis grad materialiserer forfatterens idé og viser hans vilje til at arbejde.

Forretningsplanstruktur

Der er ingen generelt accepteret og obligatorisk struktur i dokumentet, hver iværksætter bestemmer uafhængigt antallet af point og proceduren for deres optagelse i forretningsplanen.

Forretningsplan for et byggefirma: beregninger med eksempler, rentabilitet, fordele og ulemper ved forretning
Hvad er en forretningsplan til?
  • Læsningstid. 17 minutter
Forretningsplan organisationsplan og personale
Bemanding i forretningsplanen
  • Læsningstid. 14 minutter
Indflydelsen af ​​den korrekte opbygning af organisationsstrukturen og ledelsessystemet på virksomhedens effektivitet. Udvikling af russisk forretning: oplevelsen af ​​Sovjetunionen, virksomheder fra 1990'erne, moderne holdestrukturer. Verdenspraksis for organisationsudvikling.
Forretningsstruktur hvad der er
  • Læsningstid. 13 minutter
Forretningsplan med organisationsstruktur
Forretningsplan med organisationsstruktur
  • Læsningstid. 11 minutter
Vi bruger cookies
Vi bruger cookies til at sikre, at vi giver dig den bedste oplevelse på vores hjemmeside. Ved at bruge hjemmesiden accepterer du vores brug af cookies.
Tillad cookies.