Sådan skriver du en forretningsplan

En forretningsplan er et forretningsværktøj, der er vigtigt for en vellykket drift af en organisation.

En kompetent udarbejdet plan er et prognosedokument for virksomhedens vellykkede udvikling og funktion i den nærmeste fremtid.

Større fejl i kompilering

  • For optimistisk prognose. Under ustabile markedsforhold er det svært at virkelig sætte pris på det potentielle afkast, men det er værd at prøve. Det er bedre at opstille tre scenarier: optimistisk, realistisk og pessimistisk - dette sparer dig for at overvurdere dine økonomiske muligheder. For at gøre dette er det nødvendigt at foretage en omfattende markedsføringsanalyse af høj kvalitet af markedet.
  • Mangel på et omkostningsplanlægningssystem for den nærmeste fremtid. Alle typer udgifter skal overvejes i forretningsplanen. De fleste iværksættere lægger stor vægt på engangsomkostninger og glemmer helt de aktuelle (betaling for bankoperationer, kommunikation, besøg hos leverandører osv.). På grund af dette overfor yderligere udgifter pådrager en allerede fungerende organisation tab, fyldt med mangel på penge til udvikling af virksomheden.
  • Underestimering af implementeringstiden. Når der udvikles en forretningsplan, tages de næste 3-5 år i betragtning. Som regel betaler et vellykket projekt sig i de første tre år, men under implementeringen kan der opstå omstændigheder, der vil forsinke tilbagebetalingsprocessen: opnåelse af tilladelser, leveringstider for materialer osv. For at undgå dette er det nødvendigt at give vilkårene mulighed for at øge eller beregne projektet i tre år fordelt på måneder.
  • Dårlig beregning af arbejdskapitalkrav. Beregningen af ​​beholdning, udstyr, lønmidler osv. Tages ikke i betragtning, den kontante reserve, som muligvis kræves i tilfælde af forsinkelser i betalinger fra købere.
  • Utilstrækkelig risikoudvikling. Dette punkt er det vigtigste, da risiciene kan føre til uforudsigelige konsekvenser op til virksomhedens konkurs. Det er muligt at minimere dem i de faser, hvor planen udarbejdes, før den introduceres i livet.

Eksisterende forretningsplanlægningsstandarder

En forretningsplan er et dokument, der betyder, at den har visse standarder og krav. I dag er der tre planlægningsstandarder:

  • KPMG ;
  • EBRD;
  • UNIDO.

  • forside;
  • fortrolighedserklæring;
  • generel beskrivelse af projektet;
  • produkter (tjenester) ;
  • brancheanalyse;
  • målmarkedsanalyse;
  • salgsfremmende strategier;
  • ledelse;
  • finansiel analyse ;
  • applikationer.

Beskrivelse eller resumé inkluderer en kort oversigt over planen, afslører arten af ​​de tilbudte tjenester, organisationens mission og mål.

Afsnittet "Produkter" indeholder en beskrivelse af de tilbudte varer eller tjenester og præsenterer også relaterede produkter, der kan give fortjeneste eller forbedre organisationens image i potentielle kunders øjne.

Industri- og markedsanalyse udføres for at identificere behovet for organisationens tjenester. Det inkluderer demografisk analyse, konkurrenceanalyse og SWOT-analyse. Sådanne analytiske værktøjer giver dig mulighed for at identificere muligheder og trusler mod markedet samt identificere mulige strategier for adfærd.

I afsnittet om målmarkeder er det nødvendigt at angive målforbrugergruppen, det geografiske marked, prismetoder.

Mange håbefulde iværksættere, i et glødende ønske om at starte deres egen virksomhed så hurtigt som muligt, starter uden at indse, hvad deres handlinger kan føre til i fremtiden. Andre har tværtimod ikke en klar idé om, hvilken side der er bedre at nærme sig projektet. Før du starter en virksomhed, er det meget vigtigt at udarbejde en forretningsplan, der skal tjene som en guide til implementering af din egen idé.

En forretningsplan er et dokument, der fremhæver alle en organisations karakteristika, analyserer mulige risici og problemer, forudsiger metoder, der kan hjælpe med at undgå dem. Med andre ord er en forretningsplan for en investor først og fremmest et svar på spørgsmålet: "Er det overhovedet værd at finansiere dette projekt, eller er det bedre at straks opgive det?"

Forretningsplanstruktur og indhold - hovedsektioner

Succesen med forretningsplanlægning består af 3 hovedfaktorer:

  • Bevidsthed om graden af ​​din juridiske kapacitet i øjeblikket, hvilket er udgangspunktet "A";
  • En klar idé om det mål, som du vil opnå - punkt "B";
  • En række trin, der fører fra punkt "A" til punkt "B".

Udarbejdelse af en forretningsplan udføres på papir under hensyntagen til nogle regler og rækkefølge. I denne form begynder din idé at materialisere sig og demonstrerer ønsket om at udvikle sig og vilje til at arbejde. Derudover forenkler planen, implementeret på papir, opfattelsen af ​​ideen udefra.

Når du udarbejder en forretningsplan, er det nødvendigt at identificere alle fordele og ulemper ved den idé, der er opstået, og derefter kun beregne indtægterne og foretage enhver handling. Vær opmærksom på konkurrenceevne og modstandsdygtighed på markedet.

Når du foretager en overfladisk analyse, skal du være opmærksom på tilbagebetalingen af ​​produktet eller tjenesten samt den periode, hvorefter du kan få det første overskud - dette hjælper med at bestemme størrelsen på den oprindelige investering. Hvis du efter en overfladisk analyse stadig ikke har forladt din idé, er det tid til at begynde at oprette en forretningsplan.

Ved kompilering er følgende oplysninger angivet på titelsiden:

  • projektnavn;
  • organisationsnavn;
  • projektlederoplysninger;
  • udvikleroplysninger;
  • dato for udarbejdelse;
  • de vigtigste data om den økonomiske beregning af projektet.

Der er en bred overbevisning om, at spørgsmålet om, hvordan man udarbejder en forretningsplan, kun er relevant for håbefulde iværksættere, der har besluttet at starte deres egen virksomhed for første gang. Men dette er slet ikke tilfældet.

Forretningsplanens indhold

En forretningsplan er en obligatorisk del af enhver handel, produktion eller organisatorisk drift.

  • Et handlingsprogram, der sigter mod at nå industrielle, kommercielle eller organisatoriske mål fra virksomheden.
  • En beskrivelse af de mål, projektet skal nå.
  • Beregning af det forventede overskud fra projektet.
  • Vurdering af de tilgængelige muligheder og midler, der formodes at blive brugt til gennemførelse af projektet. Denne vurdering inkluderer den materielle og tekniske begrundelse for projektet samt en revision af virksomhedens økonomiske kapacitet.
  • Vurdering af risici og forhindringer, der kan opstå på vej til projektimplementering.
  • Beregning af de omkostninger, der kræves for at gennemføre projektet.
  • Beregning af investorers midler, der skal tiltrækkes for en vellykket gennemførelse af projektet.

Planens indhold er ikke begrænset til disse punkter, da hver virksomhed og virksomhed har mange af sine individuelle funktioner. Hertil skal vi tilføje, at virksomheden eksisterer under visse omstændigheder, som også har deres egne karakteristika.

Men de anførte punkter er nok til at få en idé om dokumentets kompleksitet og alsidighed.

Formålet med forretningsplanen

Hvor skal jeg starte, når du opretter en plan? Før du udarbejder en forretningsplan, skal du klart forstå dens formål samt afgøre, hvem den er rettet til. Dette hjælper dig med at forstå, hvilke punkter der skal fremhæves, og hvilke punkter der er sekundære.

Med andre ord skal en iværksætter, inden han skriver en forretningsplan, forstå, hvilke aspekter af dokumentet der er vigtige for ham. Formålet med en forretningsplan kan være:

  • Udarbejdelse af et handlingsprogram til gennemførelse af projektet.
  • Præsentation af projektet for potentielle investorer.

Adressater til forretningsplanen

En detaljeret, korrekt udarbejdet forretningsplan er nødvendig for enhver ambitiøs iværksætter, der beslutter at starte sin egen virksomhed. Det er forretningsplanen, der bliver nøglen til succes og ordinerer en ordnet handlingsplan, der kan føre en forretningsmand til det endelige positive resultat. Grundlæggeren af ​​en virksomhed skal tydeligt vide, hvad han skal tage for at hans handlinger kan hjælpe tættere på målet, for det er det nødvendigt at udarbejde en forretningsplan. De fleste moderne iværksættere undervurderer unødigt betydningen af ​​dette dokument og opfatter det som en tom formalitet.

Selv med en ret seriøs startkapital, men uden en klar forståelse af handlingsplanen, der skal beregnes og tages i betragtning på forhånd, risikerer iværksætteren at få betydelige tab. Kun en forretningsplan, der er udtænkt i mindste detalje, giver dig mulighed for at undgå latterlige fejl, der opstår i processen med dannelsen af ​​en ung organisation. En veletableret sekvens hjælper også med at formidle hovedmålene og målene til hvert medlem af det dannede hold, som samlet vil nå frem til succes.

Enkel forretningsplan

Inden en forretningsplan udarbejdes, skal en iværksætter dechiffrere dette koncept for sig selv og afsløre dets betydning fuldt ud. Under udtrykket "forretningsplan" betyder moderne økonomisk teori en bestemt handlingsplan, der indeholder alle mulige oplysninger om organisatoriske spørgsmål såvel som om virksomhedens yderligere succesrige funktion. Det er på siderne i forretningsplanen, at data er angivet vedrørende de leverede tjenester eller det producerede produkt, information om det påtænkte salgsmarked, forskellige markedsføringsstrategier, om råvarer, om det mindste sæt krævet udstyr osv.

Dokumentet er et seriøst strategisk værktøj, der er vigtigt for effektiv styring og planlægning. Derudover vil iværksætteren som et resultat af udarbejdelsen af ​​en sådan plan være i stand til at beregne mængden af ​​materielle ressourcer, som han skal starte, rentabilitetsindikatoren samt tilbagebetalingsperioden.

En velskrevet forretningsplan hjælper en iværksætter med at tiltrække en tilstrækkelig mængde investeringsmidler. Når potentielle investorer gør sig bekendt med de virkelige prognoser, der er beskrevet i dokumentet, vil de gerne møde forretningsmanden halvvejs, indgå en aftale og finansielt investere i den forretning, der åbnes. Af særlig betydning er udarbejdelsen af ​​en forretningsplan for en iværksætter, der forventer at modtage et banklån. Dette skyldes, at en bank, der accepterer at udstede et lån til at starte en virksomhed, løber risikoen på samme måde som en nybegynder forretningsmand. Bankorganisationer, inden de godkender et lån, ønsker at gøre sig bekendt med oplysninger om den foreslåede forretning.

Derfor skal oplysningerne i forretningsplanen være komplette og kortfattede. Indsendelse af data skal være enkel uden tvetydige forslag. Hver person, der læser dette dokument, leder efter svar på et simpelt spørgsmål - er det værd at investere penge i en virksomhed, der åbnes, hvis ikke, hvorfor så?

Sådan skriver du en forretningsplan

At udarbejde en forretningsplan er en besværlig og vanskelig opgave, der kræver, at entreprenøren har en vis viden i flere brancher. Allround-færdigheder og viden samlet giver det ønskede resultat, som vil hjælpe med at forme virksomheden korrekt samt beregne den optimale strategi, der vil føre til det valgte mål. I dag er der tre mulige muligheder for, hvordan man skriver en forretningsplan:

  • brug professionelle tjenester, der er specialiserede i udarbejdelsen af ​​denne form for dokumentation;
  • skriv en forretningsplan selv. Inden en iværksætter skal skrive en forretningsplan alene, skal han dog sikre sig sin kompetence. En forretningsmand skal have den rette viden ikke kun i det valgte område for sin virksomhed, men også i lovgivningen i Den Russiske Føderation;
  • køb på Internettet.

Ved at vælge den første mulighed kan iværksætteren spare meget tid. En medarbejder i en specialiseret organisation til gengæld for et forud aftalt beløb vil udarbejde en klar forretningsplan. Hvis vi taler om fordele og ulemper ved denne metode, er det værd at bemærke, at en forretningsplan sandsynligvis vil blive skrevet på kortest mulig tid, men dens kvalitet vil være meget tvivlsom. Dette skyldes det faktum, at sådanne virksomheder arbejder med foruddefinerede skabeloner, der ikke er i stand til fuldt ud at udtrykke alle de nødvendige oplysninger. Som det fremgår af praksis, nægtes iværksættere, der bruger tjenester fra en yderligere ansat specialist, ofte banklån.

Skabeloner til forretningsplaner beskriver ofte ikke de konkurrencemæssige fordele, omkostningerne forbundet med hver operation, den estimerede fortjeneste, samt andre detaljer, der kan være af interesse for en potentiel investor eller långiver. En væsentlig ulempe kan også kaldes det faktum, at du bliver nødt til at betale for at udarbejde en plan, men i de første par vil ikke alle iværksættere have det nødvendige beløb til rådighed.

Hvis vi overvejer den anden mulighed, skal en iværksætter forstå, at inden han udarbejder en forretningsplan alene, skal han tilegne sig et sæt teoretisk viden og praktiske færdigheder. Ideelt set, hvis en forretningsmand kan forbinde kyndige bekendte, der er kompetente inden for et eller andet område.

NY.
Forretningsplan med minimal investering - 40 bedste forretningsidéer til begyndere med minimal investering
Forretningsplan nye ideer
  • Læsningstid. 22 minutter
Eksempel på en forretningsplan for en ingeniørvirksomhed
Eksempel på teknisk forretningsplan
  • Læsningstid. 24 minutter
Forretningsplan for møbelproduktion
Forretningsplan for møbelproduktion
  • Læsningstid. 15 minutter
Hvordan man selvstændigt skriver en forretningsplan for et medicinsk center
Medicinsk center forretningsplan
  • Læsningstid. 21 minutter
Sådan planlægger du en begivenhed: en prøve
Hvordan man laver en handlingsplan
  • Læsningstid. 17 minutter
Skrotmetalvirksomheden har sine faldgruber, der skal læres, inden du starter en virksomhed. Fra vores gennemgang lærer du funktionerne i virksomhedsregistrering samt fordele og ulemper ved dette område.
Køb af skrot som en virksomhed
  • Læsningstid. 23 minutter
Vi bruger cookies
Vi bruger cookies til at sikre, at vi giver dig den bedste oplevelse på vores hjemmeside. Ved at bruge hjemmesiden accepterer du vores brug af cookies.
Tillad cookies.