Hvordan åbner jeg et investeringsselskab? Forretningsplan, typer og stadier af udvikling

Når man står over for tjenester på det finansielle marked, stiller mange velhavende forretningsfolk spørgsmålet om, hvordan man åbner et investeringsselskab. De fleste af dem opgiver denne idé og beslutter, at dette simpelthen er umuligt. Faktisk er det slet ikke vanskeligt at realisere en sådan drøm. Enhver investor har en chance for at oprette en sådan institution, der opfylder alle de mest moderne krav, der leverer finansielle tjenester af høj kvalitet. Sådanne virksomheder er organisationer, der er involveret i at investere investorer i forskellige projekter og også på aktiemarkederne.

Udviklingsstadier fra bunden

Lad os finde ud af, hvordan man åbner et investeringsselskab fra bunden.

For at starte en sådan organisation er det nødvendigt, som i andre tilfælde, at gennemgå følgende faser. I en generel situation vil hele processen se sådan ud:

  • Fasen med at forstå den grundlæggende idé og samtidig den planlagte organisations mission.
  • Gennemførelse af udviklingen af ​​en forretningsplan for projektet.
  • Valg af det organisatoriske juridiske format for institutionens ejerskab.
  • Vurdering af tilgængelige ressourcer og måder at udvikle den tilsigtede forretning på.
  • At træffe en beslutning om at åbne et investeringsprojekt og opnå en direkte implementering af ideen.

Forståelsesfasen af ​​den generelle idé om virksomheden og dens mission

Som en del af kommunikationen med investeringsmæglere kom mange forretningsmænd sandsynligvis med ideen om, at de leverede tjenester kunne være af højere kvalitet. Det er denne omstændighed, der vil kunne skubbe dig til at starte din egen organisation og løse problemet med, hvordan du åbner et investeringsselskab.

Institutionens mission er virksomhedens hovedmål, og i dette tilfælde kan det f.eks. lyde som "at levere levering af mæglervirksomhed og investeringsrådgivning på et højt niveau, som gør det muligt at tage tage hensyn til alle klienters interesser. " Lad os derefter tale om udviklingsstrategien.

Forretningsplan for projektet

For at forstå, hvordan man åbner et investeringsselskab, skal du starte med at udarbejde en forretningsplan.

Organisationsoversigt muliggør:

  • Overvejelse af styrker og svagheder i den fremtidige organisation.
  • Definitioner af markedsføringsplaner.
  • Overvejelse af finansiel strategi.
  • Analyse af det eksisterende eksterne og interne miljø.

Alt andet er glitter, der er nødvendigt i forretningsplanen, men som ikke har stor indflydelse på beslutningen. Af hensyn til klarheden i ovenstående skal vi tage en af ​​vores kunders forretning - at sælge linser gennem automater.

Det vigtigste er ideen!

Ikke-professionelle investorer læser ofte ikke engang følgende punkter efter at have beskrevet en idé. De kan enten lide den idé eller løsning, du foreslår, eller de gør det ikke. Og ingen økonomiske beregninger vil være i stand til at overbevise ham. Derfor er det vigtigt, at en person tror på denne idé, hvilket betyder det første punkt: "Det skal sælges." Og du skal sælge en idé med en forståelse af markedet. Lad os tage et eksempel med linser. Hvis du bare præsenterer ideen: "Vi kom op med en genial idé: at sælge linser gennem automatiske maskiner", er der stor sandsynlighed for skepsis. Derfor skal det serveres lidt anderledes.

  • 1. Markedet for linser vokser med 20% årligt.
  • 2. De vigtigste salgssteder er optiske butikker og Internettet.
  • 3. Folk er vant til at bruge kaffemaskiner, betalingsterminaler og pengeautomater.
  • 4. Linser er en vigtig vare, så 24-timers mulighed for at købe linser i ethvert boligområde vil være efterspurgt.

Det vigtigste er, at ideen understøttes:

  • Et reelt behov for et produkt eller en tjeneste;
  • En analyse af hullerne i løsninger på dette behov nu;
  • Eksempler på vellykkede lignende løsninger eller tilgange til en løsning;
  • En vurdering af udsigterne til enten et voksende marked eller årsagerne til omfordeling af eksisterende aktier.
Gå til indhold

Omsætningsplan

Den mest uforudsigelige artikel i en forretningsplan. Med sin hjælp trækker de en forretningsplan ind i en hurtig tilbagebetaling. For at tiltrække en investor skal denne artikel være retfærdiggjort. Tag vores eksempel: Befolkning 150 millioner, hvoraf 40% har dårligt syn. Af disse bruger 30% linser. Dette er en økonomisk aktiv befolkning under 35 år. I betragtning af at der er ca. 20% af innovatører i denne kategori, kan vi identificere en potentiel niche af forbrugere i mængden af ​​3.600.000 mennesker. Og det vil konstant vokse på grund af inddragelse af konservative og en aldrende befolkning. En forbruger bruger 2 pakker linser pr. Måned. Baseret på dette kan vi beregne antallet af potentielle forbrugere for hver by eller region. Et meget godt skridt ville være at reducere det beregnede tal med 2 gange. Eller brug et optimistisk og pessimistisk scenario. I et pessimistisk scenario skal tallene være ganske tilfredsstillende. Faktisk vil enhver prognose stadig være omtrentlig, og ingen kan præcist forudsige salg. De fleste investorer forstår dette, det vigtigste er, at der er en klar logik i prognosen for antallet af købere, købsmængder og prisfastsættelse.

Udgiftsplan

Hvis indkomstplanen viser investor din tilstrækkelighed til opfattelsen af ​​markedet, viser udgiftsplanen din erfaring, en rationel tilgang til at bruge investorens midler. Omkostningerne i hver situation vil være forskellige. Et vigtigt punkt er omkostningernes gyldighed. Hvis forretningsplanen inkluderer omkostninger for entreprenører, skal der vedlægges tilbud fra disse entreprenører, eller der kan henvises til mellemmarkedsrenter eller lønninger. Et vigtigt punkt er ledelsens løn. De skal være på niveau med din leveomkostninger. Hvis de hæves til ganske acceptable lønninger, vil investoren beslutte, at du har et ønske om at finde et varmt sted og få komfortable penge. Et godt skridt ved udarbejdelsen af ​​en omkostningsplan kan være finansiering i flere faser, når der skabes en løsning på knæet, test udføres, og derefter investeres de vigtigste penge. Men generelt behøver du ikke straks at skære ned i dine omkostninger, du skal finde løsninger, der har bevist sig på markedet og er berettiget af kvalitet. For det første ønsker investoren at investere i en seriøs forretning med seriøse beslutninger, så denne forretning senere kan sælges. Derfor skal den oprindelige beslutning vise soliditeten af ​​hele begivenheden. Og for det andet, hvis han alligevel beslutter at skære ned, har du på bekostning af at reducere investeringsbeløbet.

Deltager-CV'er og oplevelser

At have et rigtigt team med brændende øjne er det største bevis for en investor om mulighederne for at implementere en interessant idé. Holdet skal have folk, der er i stand til at implementere:

  • Komponent til kommerciel og markedsføring;
  • Teknisk løsning.

Hver aktivitet har en planlægningsfase. I den finansielle sektor får dette spørgsmål særlig opmærksomhed. En investeringsplan er et projekt, der både inkluderer en beskrivelse af arbejdsfaser i en virksomhed og en analyse af potentielle risici, et scenarie for adfærd i et bestemt tilfælde. Udviklingen af ​​en investeringsplan er et obligatorisk krav uanset investeringsmængden, derfor skal hver investor have de nødvendige færdigheder til at udarbejde den.

Artikelindhold

Hvad er en investeringsplan, og hvordan den adskiller sig fra en forretningsplan

Essensen af ​​dette dokument er, at det er en komplet strategi for at nå de fastsatte mål og mål samt de forventede resultater af investeringer. I bred forstand kan enhver person oprette en investeringsplan og ikke kun i forhold til den økonomiske side, men også i ethvert andet livsområde.

I praksis kaldes dette dokument også et investeringsprojekt (strategisk) projekt, strategisk investeringsplan eller forretningsplan. Disse begreber falder praktisk sammen, da vi i alle tilfælde taler om planlægning af investeringer i virksomheden, de forventede resultater af investeringen og den specifikke timing for deres opnåelse. Der er dog nogle forskelle mellem en investering og en forretningsplan:

  • En forretningsplan er en specifik undersøgelse af en nyoprettet eller færdiglavet virksomhed, en beskrivelse af investeringer, et fuldstændigt skøn over de estimerede omkostninger, deltagere i processen og en beskrivelse af den forventede tidsramme for opnåelse af resultater.
  • Investeringsplanen falder stort set sammen med den i struktur, men den er en langsigtet investeringsplanlægning både i en og i flere typer forretninger.

Derfor er en plan et strategisk projekt, og en beskrivelse af forretningsudvikling er ofte en integreret del af den. Således kan vi sige, at en forretningsplan er den vigtigste del af et strategisk projekt. Derfor bruges begreberne ofte med samme betydning, hvilket ikke er en fejl.

Formål, mål og funktioner

Hver plan har sine egne mål og mål. I en global forstand er målet med et strategisk projekt at bestemme investeringsobjektet, tidspunktet for overskuddet og de forventede resultater fra investeringsplanlægning. Det vil sige, at når eksperten sætter et mål, skal eksperten klart besvare spørgsmålet om, hvorvidt investoren vil være i stand til at nå sine mål inden for den fastsatte tidsramme, når han investerer et bestemt beløb i virksomheden. Følgende følger følgende opgaver:

  • tiltrækning af investeringer;
  • skabelse af nye arbejdspladser;
  • forbedring af nøgleøkonomiske indikatorer, forretningsudvidelse;
  • < li> korrekt prioritering, der fremhæver de vigtigste og sekundære områder af forretningsudvikling;
  • analyse af salgsmarkedet (for dette skal du udarbejde en separat markedsføringsplan).

Derfor udfører udviklingen af ​​et strategisk projekt flere funktioner på én gang:

Den første og sandsynligvis den vigtigste fase af ethvert investeringsprojekt er stadiet med foreløbig markedsundersøgelse, dannelse af hovedideen, begrundelse for gennemførligheden af ​​dens gennemførelse. En veldesignet investeringsplan på dette stadium eller mere præcist en model for investerings "adfærd" i fremtiden, afspejlet på papir.

Generelt koncept

Hvilken definition af en investeringsplan accepteres stadig at bruge i finansiel praksis? Her er nogle muligheder.

En investeringsplan er et dokument, der afspejler alle de oplysninger, der er nødvendige for implementeringen af ​​et specifikt investeringsprojekt. Disse oplysninger skal fuldt ud svare på spørgsmålene: "Er det tilrådeligt at investere i projektet?" og "Betales omkostningerne og inden for hvilken tidsramme?"

En investeringsplan kan også kaldes en forretningsplan. Definitionen kan være som følger - en klar, forståelig beskrivelse af den virksomhed, som finansiering er planlagt til.

Funktioner, opgaver og mål

Således kan de vigtigste funktioner fra ovenstående definitioner af det generelle koncept for en forretningsplan skelnes:

  • et værktøj, der giver en investor mulighed for at evaluere resultaterne af en virksomhed i en bestemt periode;
  • bruges som et koncept for at drive forretning;
  • et værktøj til at skaffe midler.

Til gengæld giver en detaljeret plan for et investeringsprojekt dig mulighed for at løse følgende opgaver:

  • for at bestemme retninger, markeder og mål for aktiviteterne
  • at vurdere indtægter og udgifter i forbindelse med projektet;
  • til udvikle tiltag og måder til at nå investeringsmål
  • vælg de personer, der er ansvarlige for gennemførelsen.
  • beregne og vurdere mulige risici i økonomiske og økonomiske aspekter.

Udarbejdelse af en forretningsplan

Proceduren og metoden til udarbejdelse af en investeringsplan forudsætter en bestemt struktur. Inden vi fortsætter med at overveje hovedindholdet i indholdet, vil vi udpege flere metoder til kompilering af det, der anvendes i praksis. De vigtigste er vist på billedet nedenfor.

Disse teknikker adskiller sig kun fra hinanden i de dele af indholdet, der kan være obligatoriske i den ene og valgfri i den anden.

Et investeringsprojekt er et flersidet dokument, der inkluderer en beskrivende og beregningsdel. Ethvert investeringskoncept skal starte med definitionen af ​​dets formål. Derefter er det nødvendigt at vurdere de tilgængelige muligheder og konkretisere handlingsprogrammet. Oprettelse af et kompetent investeringsprojekt er en ret vanskelig opgave. For at lette arbejdet kan du downloade et færdigt investeringsprojekt med omtrentlige beregninger gratis.

Eksempel på investeringsforretningsplanmål

Et investeringsforretningsprojekt er en kombination af juridisk og finansiel dokumentation, der afspejler de økonomiske fordele ved at investere i et bestemt objekt. Investeringskonceptet skal indeholde design- og estimeringsdokumenter samt en detaljeret handlingsplan for udgifterne til finansielle ressourcer. Ofte bruger udviklere et eksempel på et innovativt projekt med beregninger og tager det som basis, udgør deres eget.

Når du udvikler et investeringsprojekt, skal du udføre bestemte aktiviteter:

  • Retfærdiggør forretningsidéen.
  • Undersøg et eksempel på projektets potentiale for evnen til at realisere alle de investerede midler.
  • Udvikle og godkende projektdokumenter.
  • Indgå alle nødvendige aftaler.
  • Giv projektet økonomi og ressourcer.
  • Udfør idriftsættelsen af ​​objektet og start produktionscyklussen.

Ethvert eksempel på en investeringsvirksomhed har flere funktioner. De er vigtige for investoren og skal være veludviklede. De mest betydningsfulde blandt dem er:

  • Et eksempel på et omkostningsoverslag. Enhver investeringsplan kan præsenteres i form af et bestemt kontantbeløb.
  • Tilbagebetaling. Under implementeringen af ​​forretningsplanen er det vigtigt at inddrive alle omkostninger.
  • Tidssløjfe. Overskud kan kun opnås efter en vis tid.
  • Et eksempel på en projektidé skal udtrykkes så kortfattet som muligt i maksimalt fem sætninger.

Hovedvisninger

Der er mange typer investeringskoncepter. De klassificeres efter forskellige indikatorer. Der er flere eksempler blandt hovedkategorierne af projekter:

  • Gennemførelsens varighed - projekter kan være kortvarige (mindre end tre år), mellemlang sigt såvel som langsigtede (over 5 år).
  • Finansieringsmængde - lille og mellemstor, stor og megastor.
  • Specialisering - kommerciel, videnskabelig og teknisk, industriel, miljømæssig.
  • Skala - fra global og storskala til lokal.
  • Risikoniveauet er for eksempel lavt og overvurderet.

Vi bruger cookies
Vi bruger cookies til at sikre, at vi giver dig den bedste oplevelse på vores hjemmeside. Ved at bruge hjemmesiden accepterer du vores brug af cookies.
Tillad cookies.