Sådan udarbejdes en færdiglavet forretningsplan med beregninger

God eftermiddag, kære læsere. Vi fortsætter med at gøre dig bekendt med en række artikler dedikeret til at planlægge din virksomhed. I dag præsenterer vi dig et eksempel på en forretningsplan med beregningerne fra et udenlandsk selskab. De generelle krav til en forretningsplan er beskrevet i en separat artikel.

Dette giver dig en idé om den skrivestil, der bruges i en forretningsplan, men det bør bestemt ikke tages som en omfattende guide til, hvad der skal dækkes fuldt ud.

For din interesse vil der være noget humor i artiklen, men i din forretningsplan er det bedre at undgå dette.

Gratis eksempel på forretningsplan med beregninger

• Rapport om investeringskrav
• Resumé
• Forretningsbeskrivelse
• Markedsbeskrivelse
• Marketingstrategi
• Virksomhedsplacering
• Påkrævede licenser / tilladelser / tilmeldinger
• Forsikring / udstedelse af obligationer / medarbejderfordele
• Styring
• Menneskelige ressourcer
• Finansielle data
• Ansøgninger

Nedenfor er et kort eksempel på beskrivelse af hvert afsnit

Rapport om krævede investeringer.

Vores firma har udviklet en serie legetøj, der overgår alle andre produkter på markedet i dag. For at vi med succes kan komme ind på målmarkedet, kræves der betydelige finansielle investeringer - $ 15 millioner.

De distribueres til:

Marketing og annoncering 1.500.000

Kapitaludstyr 450.000

Hvad er en forretningsplan, og hvordan man udarbejder den korrekt, vil jeg forstå i en ny artikel på bloggen. Da jeg lancerede min onlinebutik (det var for flere år siden), var det netop sådan en artikel, at jeg manglede at straks afhente alle de vigtige punkter et sted. Selvfølgelig trak jeg det op, og dette undgik mange problemer, der kunne opstå i fremtiden.

At udvikle en plan er det første skridt til succes, det andet følger alle de nuancer, der er beskrevet i den. Plus det er værd at indtaste objektive data, så resultatet er reelt i tråd med markedets realiteter.

• UNIDO
• TASIS
• EBRR
• KPMG
• Ernst & Young

Hvad er en forretningsplan, og hvad er den til?

God forretningsplanlægning udarbejder et dokument om den fremtidige økonomiske udvikling under hensyntagen til, hvor meget der skal investeres for at opnå resultater. Eksperter på dette område præciserer, at en færdiglavet forretningsplan er et dokument, der indeholder alle styrker og svagheder i udviklingen af ​​en virksomhed. Du kan komponere det selv eller bede om hjælp fra kompetente personer. I materialet om pengestyring, der forårsagede mange kommentarer fra læsere på gq-blog. om, bemærkede jeg, at en forretningsplan, omend ikke i en så streng form, skulle udarbejdes for et familie- eller personligt budget. Dette giver dig mulighed for at sammenligne og kontrollere omkostninger på baggrund af indkomst.

Forretningsplanens hovedopgaver og funktioner

Den nøgleopgave, som dokumentet håndterer, viser, hvordan virksomheden vil udvikle sig. Med det hjælper planer også:

• estimer fremtidige omkostninger;
• find "faldgruber" og find måder at komme omkring dem på;
• studer udsigterne og mængderne af det nuværende salgsmarked, både tjenesten og produktet;
• definer de vigtigste indikatorer, der kan bruges til at vurdere forretningens rentabilitet.

Når man f.eks. udarbejder en forretningsplan for en kaffebar, er det værd at overveje konkurrenternes resultater, mængden af ​​investeringer og den estimerede tilbagebetalingsperiode.

Typer og metoder til forretningsplaner

Der er flere forskellige klassifikationer af planer i finansiel rådgivning. Jeg foreslår at dvæle ved de vigtigste:

Nøgleaspekt Funktioner Fleksibilitetsdirektiv (streng overholdelse af data) Vejledende (uklare mål) Planlægningshorisont og niveau Strategisk (lang sigt) Taktisk (mellemlang periode) Operativ (kort sigt) Planlægningsobjekt Virksomheden som helhed Virksomhed gruppeInvesteringsprojekt Fortrolighedsbetingelser Repræsentativ planlægning Officielt gebyr

Oksana Tkachenko, Ph.D. i økonomi, forfatter af en blog for iværksættere og kurset "Forretningsplan er enkel: gør det selv" samt ekspert fra magasinet "PapaPomog". Jeg hjælper iværksættere med at drive en stabil og rentabel forretning baseret på beregninger og planer.

Jeg er den nuværende økonomidirektør i et stort statsejet holdingselskab. Min erfaring inden for økonomi er 25 år.

I dag vil vi tale med dig om, hvad en forretningsplan er, hvor meget iværksættere har brug for den, og hvornår det er bedre at planlægge: i starten af ​​en virksomhed, eller når den allerede er i drift. Også fra artiklen lærer du, hvordan en forretningsplan hjælper en iværksætter i sit liv.

Hvad er en forretningsplan, og hvorfor er det nødvendigt

Begrebet "forretningsplan" kom ind i vores liv i slutningen af ​​90'erne. På det tidspunkt blev det lidt miskrediteret, for på det tidspunkt opfattede iværksættere det som en konvention, en rutinemæssig, formel handling, der skal afsluttes og glemmes hurtigst muligt.

Det er umuligt at drage nogen konklusioner om udviklingen af ​​virksomheden ud fra en sådan forretningsplan.

Denne planlægningssituation fortsatte bogstaveligt indtil for nylig. For nylig har tilgangen til det ændret sig dramatisk. Nu lærer jeg iværksættere i mine kurser at udarbejde en plan, der vil være systemet for deres forretning fra start af arbejde, sætning af et mål og arbejde med målgrupper til bestemmelse af en gunstig pris, beregning af overskud. Dette system hjælper iværksætteren på alle stadier af virksomhedens liv.

Grundlæggende forretningsplanlægningsfunktioner

Forretningsplanlægningens opgaver reduceres til at sikre, at iværksætteren på det rette tidspunkt med sin hjælp træffer den rigtige ledelsesbeslutning for at nå målene.

De vigtigste planlægningsfunktioner er forståelse for iværksætteren:

Alle uerfarne forretningsmænd begår den samme fejl: de løber forrest for at promovere ideen, investerer penge og udelader det vigtigste element - planen for den fremtidige forretning. Ifølge forskning foretaget af Palo Alto Software fordobler planlægningen chancerne for succes og giver dig mulighed for at bruge økonomiske ressourcer tre gange mere effektivt. Så hvorfor gå glip af disse muligheder?

Denne artikels indhold:

Højdepunkter

Richie Norton skrev: ”I sidste ende er enhver opstart unik. Men i starten er hver opstart den samme. "

Disse ord inkorporerer essensen af ​​planlægning. Du kan komme med et unikt produkt, finde de fleste midler til gennemførelse af projektet, samle et team af fagfolk, tage år i forretningskurser og forstå marketing zen, men så snart virksomheden flyder fra en idé til virkelighed, er der er en 90% chance for, at din virksomhed bliver sprængt væk om et år som en bold, hvis ikke om et par måneder. Og dette siges ikke af nogen der, men af ​​Forbes selv.

At lave en god forretningsplan er ret realistisk og let

Det var med planlægningen, at store projekter som Ozon startede i øjeblikket. Hvem kan sige, at Ozon som en platform ikke lykkes? Hvor succesrige de er. Men. For mange år siden sad en multimillion-dollar-forhandler, ligesom dig, og byggede en udviklingsstrategi på papir. Fordi i starten er hver opstart den samme. Det starter med en forretningsplan.

Det hele starter med en velskrevet plan

Første fase: forskning i

Det er umuligt at begynde at udarbejde en forretningsplan lige uden for flagermusen, da alt skal være baseret på fakta, især hvis planen er udarbejdet for investorer. Hvordan vil du forklare folk, at dit produkt er potentiale og let overgår konkurrenter på markedet? På fingrene og chuyke?

Sådan skriver du en færdiglavet forretningsplan med beregninger: forretningsplanens struktur, reglerne for udarbejdelse af hver del af dokumentet + eksempler.

I dag spiller privat initiativ en voksende rolle i folks liv. Hvis folk for 10-15 år siden drømte om et godt job, vil flertallet nu have deres egen virksomhed for ikke at være afhængig af nogen anden og have en god indkomst og tidsplan.

Når et teater begynder med en bøjle, så starter enhver virksomhed med en forretningsplan, men hvordan skal en færdiglavet forretningsplan se ud med beregninger, hvordan man tegner den korrekt?

Hvor begynder du at få en god beregnet forretningsplan?

Uanset hvor banalt det måtte lyde, er en forretningsplan først og fremmest en plan, hvis opgave ikke kun er at præsentere dit projekt, men også at vise programmet, den algoritme, hvormed virksomheden vil arbejde og gå til fortjeneste.

Selvfølgelig vil planen efter lanceringen af ​​sagen blive justeret, men dette er din skabelon, "rygraden", som alt andet derefter er "spændt" på. Det er grundlæggende umuligt at oprette en fuldgyldig virksomhed uden en sådan plan.

Men forretningsplaner er meget forskellige. De adskiller sig både i undersøgelsesdybde og i formål. Den ene skal præsentere dig i det bedst mulige lys foran investorer, og den anden skal skrives til dig.

Alle forretningsplaner kan opdeles i 5 hovedtyper:

På trods af de forskellige typer er hver færdiglavet forretningsplan med beregninger resultatet af at arbejde efter generelle regler og kanoner. Uanset om din virksomhed er rentabel eller ej, skal du demonstrere alle funktionerne i dit projekt.

Af denne grund er det værd at begynde at udarbejde din forretningsplan med beregninger ud fra ideen og angive projektets mål, dets essens (resumé); gå derefter videre til udgifts- og indkomstsiden, og slut til sidst en generel detaljeret konklusion.

Efter alt dette kan der være vedhæftede filer med diagrammer, billeder, beskrivelser af partnere eller en gennemgang fra myndighederne. De spiste for at beskrive det med deres egne ord.

Selve dokumentets struktur skal se sådan ud (dette er et strengt krav til enhver forretningsplan):