Fuld Elite Consulting forretningsplan

En forretningsplan for et konsulentfirma er et projekt, der giver muligheder for en hurtig start i iværksætteraktivitet. For at skabe et vellykket konsulentfirma er det nødvendigt at foretage en detaljeret analyse af markedet for sådanne tjenester i regionen og bestemme, hvilke af dem der er efterspurgte. Disse undersøgelser vil være et af nøglepunkterne i forretningsplanen.

Nu åbner flere og flere små virksomheder på det russiske marked, for hvilket det simpelthen ikke er rentabelt at holde separate revisorer og advokater. Derfor vil der helt sikkert være et behov for konsulenttjenester.

For at åbne en succesrig forretning i en lignende branche er det nødvendigt at studere detaljeret hvert punkt i forretningsplanen.

Markedsanalyse

En forretningsplan for åbning af et konsulentfirma skal begynde med en detaljeret undersøgelse af markedet. Her er det vigtigt at tage højde for analysen af ​​tilgængeligheden af ​​efterspørgsel efter sådanne tjenester, beregne de vigtigste konkurrenter og på baggrund af disse data forudsige deres muligheder.

F.eks. indtager udenlandske virksomheder mest plads på markedet for konsulenttjenester i Rusland. Dette skyldes hovedsageligt det lave uddannelsesniveau i landet, manglen på kvalificeret personale, krisen i 2021, hvor solvens for mange små organisationer faldt kraftigt og mange andre socio-økonomiske problemer.

Hovedmålgruppen for klienter til en sådan virksomhed vil være mellemstore og små virksomheder samt offentlige agenturer.

Hvis vi nedbryder markedet for konsulenttjenester i en struktur, vil vurderingen se sådan ud:

• IT-sfære - 76,6%;
• strategisk planlægning for virksomheder - 11,6%;
• finansiel rådgivning - 5, 6%;
• personaleledelse - 0,6%;
• produktionsrådgivning - 0,5%;
• skatterådgivning - 0,4%;
• marketingrådgivning - 0,2 %.

Sådanne typer rådgivning bliver også populære: pr-rådgivning og rådgivning inden for designområdet.

Analytikere siger, at efterspørgslen efter konsulenttjenester vokser med 5-12% årligt. I dag er der åbnet omkring 1.730 lignende virksomheder i hele Rusland.

Sådanne indikatorer og data indikerer, at du sikkert kan prøve dig selv i et lignende aktivitetsområde.

Den præsenterede forretningsplan for et konsulentfirma med beregninger er blot et eksempel på, hvordan du kan åbne et meget rentabelt bureau, der leverer konsulenttjenester. Populariteten af ​​sådanne virksomheder på det russiske marked øges, så chancerne for succes er høje. Dokumentet indeholder detaljerede retningslinjer for organisering af projektet og viser dets økonomiske præstationer.

Definition af rådgivning, dens sorter

Det er ikke altid muligt at beholde flere eksperter i forskellige spørgsmål i personalet i selv den største virksomhed. Men hvis en virksomhedsejer har til hensigt at udvikle den, har han brug for professionel rådgivning.

Consulting hører ledere og ledere om forretningsspørgsmål. Eksperter rekrutteres udefra, når deres service er nødvendig. Virksomhedskonsulenter vurderer virksomhedens tilstand, studerer dens udsigter og ressourcer, planlægger organisatoriske og ledelsesaktiviteter og hjælper med at klare løsningen på de tildelte opgaver.

• økonomisk;
• ledelsesmæssig;
• investering;
• personale;
• juridisk ;
• regnskab;
• uddannelse;
• ekspert;
• projekt;
• internetrådgivning.

Stadier af konsulentaktivitet

Konsulentarbejde omfatter følgende faser:

• klientens appel til et konsulentfirma;
• indledende rådgivning og indgåelse af en samarbejdsaftale;
• en ekspert indsamler og analyserer data, der vil hjælpe med at identificere årsager til problemet;
• udvikling af en plan til løsning af problemet;
• overvågning af implementeringen af ​​konsulentens anbefalinger;
• vurdering af opnåede resultater
• klientens beregning med konsulentfirmaet.

Forretningsfordele og ulemper

Konsulentvirksomhed kræver ikke store opstartsinvesteringer. Det er nok at leje et kontor, købe møbler og kontorudstyr for at begynde at arbejde. Hvis der er klienter, betaler projektet sig hurtigt. Succesrige bureauer begynder at modtage høj indkomst inden for 3-5 måneder efter åbningen.

Ulemper ved forretning inkluderer:

• ustabil efterspørgsel efter konsulenttjenester;
• vanskeligheder med at rekruttere kvalificeret personale;
• lavt tillidsniveau for forretningscoacher fra forretningsledere ...

Udvalget af tjenester i en sådan virksomhed afhænger dog af, hvilken type specialister det var muligt at tiltrække til sit arbejde.

Sæt af tjenester

Forretningsplanen for et konsulentfirma begynder som regel med at definere virksomhedens specialisering og det sæt tjenester, som det er klar til at levere til sine kunder. De mest populære er:

• indsamling af information gennem personlige forhandlinger med investorer, konkurrenter, partnere;
• udarbejdelse af forskellige planer for virksomheden, virksomhedens strategiske arbejde i forskellige retninger, analyse og forbedring af produktivitet og mere;
• dannelse af metoder til indsamling af information om dynamikken i udbud og efterspørgsel på markedet;
• udarbejdelse af rapporter;
• analytisk markedsundersøgelse;
• udvikling af antikrisevirksomhedspolitik;
• løsning af andre problemer.

Med specielle licenser kan uddannelse eller konsultationer af store specialister leveres som yderligere tjenester.

Valg af markedssegment

Konsulentvirksomhed kan organiseres både offline og online. Sidstnævnte mulighed hjælper med at arbejde med et stort antal kunder fra forskellige dele af verden. I dette tilfælde er det kun vigtigt, at dine specialister har det rette niveau.

Du kan åbne et firma, der vil specialisere sig i et bestemt aktivitetsområde, eller du kan dække det maksimale antal af dem. Det hele afhænger af budgettet til din konsulentforretningsplan, om du har specialister på højt niveau til at betjene disse områder.

Registrering af et firma

For at åbne et firma, der tilbyder konsulenttjenester, anbefales det at registrere din aktivitet som en LLC. Hvis dit projekt kræver store investeringer og involverer store aktiviteter, er det værd at registrere et aktieselskab.

Forretningsplanen for konsulentvirksomhed skal være særlig opmærksom på registreringen af ​​et unikt og klangfuldt firmanavn. Det skal afspejle essensen af ​​aktiviteten og være let at huske. Fordelen ved dette forretningsområde er, at de fleste tjenester ikke er licenseret, så yderligere papirarbejde kan undgås.

Den præsenterede forretningsplan for et konsulentfirma med beregninger er blot et eksempel på, hvordan du kan åbne et meget rentabelt bureau, der leverer konsulenttjenester. Populariteten af ​​sådanne virksomheder på det russiske marked øges, så chancerne for succes er høje. Dokumentet indeholder detaljerede retningslinjer for organisering af projektet og viser dets økonomiske præstationer.

Definition af rådgivning, dens sorter

Det er ikke altid muligt at beholde flere eksperter i forskellige spørgsmål i personalet i selv den største virksomhed. Men hvis en virksomhedsejer har til hensigt at udvikle den, har han brug for professionel rådgivning.

Consulting hører ledere og ledere om forretningsspørgsmål. Eksperter rekrutteres udefra, når deres service er nødvendig. Virksomhedskonsulenter vurderer virksomhedens tilstand, studerer dens udsigter og ressourcer, planlægger organisatoriske og ledelsesaktiviteter og hjælper med at klare løsningen på de tildelte opgaver.

• økonomisk;
• ledelsesmæssig;
• investering;
• personale;
• juridisk ;
• regnskab;
• uddannelse;
• ekspert;
• projekt;
• internetrådgivning.

Stadier af konsulentaktivitet

Konsulentarbejde omfatter følgende faser:

• klientens appel til et konsulentfirma;
• indledende rådgivning og indgåelse af en samarbejdsaftale;
• en ekspert indsamler og analyserer data, der vil hjælpe med at identificere årsager til problemet;
• udvikling af en plan til løsning af problemet;
• overvågning af implementeringen af ​​konsulentens anbefalinger;
• vurdering af opnåede resultater
• klientens beregning med konsulentfirmaet.

Forretningsfordele og ulemper

Konsulentvirksomhed kræver ikke store opstartsinvesteringer. Det er nok at leje et kontor, købe møbler og kontorudstyr for at begynde at arbejde. Hvis der er klienter, betaler projektet sig hurtigt. Succesrige bureauer begynder at modtage høj indkomst inden for 3-5 måneder efter åbningen.

Ulemper ved forretning inkluderer:

• ustabil efterspørgsel efter konsulenttjenester;
• vanskeligheder med at rekruttere kvalificeret personale;
• lavt tillidsniveau for forretningscoacher fra forretningsledere ...

Send dit gode arbejde til vidensbasen, bare brug nedenstående formular

Studerende, kandidatstuderende, unge forskere, der bruger vidensbasen i deres studier og arbejde, vil være meget taknemmelige for dig.

Emne: Fuld Elite Consulting-forretningsplan

Introduktion

Resultatet af dette projekt er oprettelsen af ​​et nyt firma, der leverer konsulenttjenester på markedet, så det kan fungere og udføre sine aktiviteter i fravær af konkurrenter.

Projektmål: at tjene penge.

Full Elite Consulting (i det følgende benævnt FEC) er et nyt firma, der leverer tjenester til løsning af information og teknisk support fra virksomheder til deres succesrige forretning.

I øjeblikket er markedet gratis (efter region) med den voksende popularitet og behovet for denne type tjenester.

Salgsmarkedet er hovedsageligt virksomheder og virksomheder i mellemstore og store virksomheder.

Personalet i virksomheden er bemandet med højt kvalificerede specialister i oprettelse, vedligeholdelse og forbedring af forretning.

Virksomhedens konkurrenceevne sikres ved det lave antal virksomheder, der leverer denne type tjenester, og lave interne produktionsomkostninger.

Efterhånden som virksomheden vokser, er det planlagt at udvide udvalget af konsulenttjenester.