Hvilke udgifter skal du håndtere?

At udarbejde en forretningsplan er, hvad en fremtidig iværksætter skal gøre på det tidspunkt, hvor han planlægger sin virksomhed for at beregne, hvor mange penge der er behov for at starte, hvad er den omtrentlige rentabilitet af virksomheden, og hvilken form for fortjeneste, der kan forventes rundt regnet.

Den økonomiske plan for forretningsplanen er måske den vigtigste del af dokumentet, da effektiviteten af ​​virksomheden i høj grad afhænger af nøjagtigheden af ​​beregningerne. Derfor vil vi yderligere overveje detaljeret, hvad økonomiske modeller er, hvad strukturen i et sådant dokument er, hvordan man tegner det korrekt.

Funktioner i forskellige økonomiske modeller

I erhvervslivet er udtrykket "finansiel model" blevet brugt ganske aktivt for nylig, da det giver dig mulighed for klart at vise økonomien i projektet, dets rentabilitet. Med andre ord giver finansiel modellering dig mulighed for at evaluere et projekts effektivitet og forstå, om det er værd at investere penge der eller ej.

Klassificeringen af ​​modeller indebærer, at de er opdelt i 2 store grupper:

  • For strategiske beslutninger - sådanne modeller oprettes for at forudsige rentabiliteten af ​​investeringsprojekter, bestemme værdien af ​​en virksomhed, udvikle mikroøkonomiske prognoser og lignende operationer.
  • Til at træffe taktiske eller operationelle beslutninger - ændre den motiverende del, købe, indføre optimeringsprocesser til bestemte brancher osv.

Hvad er den økonomiske del af en forretningsplan?

Den økonomiske plan for forretningsplanen er den del af dokumentet, der afspejler alle virksomhedens tal, dets rentabilitet, udviklingsprioriteter og opstartsomkostninger. Det vil sige alt, hvad der kan analyseres i erhvervslivet med hensyn til antal og mængden af ​​penge - investeret og optjent.

Hovedformålet med den økonomiske del af en forretningsplan er at kontrollere balancen mellem overskud og udgifter, og dette giver igen iværksætteren mulighed for at "holde fingeren på pulsen."

Den økonomiske del af forretningsplanen skal indeholde følgende:

  • Investeringsmuligheder, og hvor rentable de vil være. Hvis selvfølgelig investeringer finder sted.
  • Startomkostninger - startkapital og månedlige udgifter.
  • Liste over alle udgifter - til produktion, køb af materialer / råvarer, løn til ansatte, beskatning osv.
  • Anslået indkomst og fortjeneste.
  • Tilbagebetalingsperiode.
  • Hvordan indkomsten skal øges.
  • Metoder til at øge investeringerne.
  • Hvis der var et lån, er betingelserne for dets tilbagebetaling, renter.
  • Foreløbig analyse af aktiviteter i de næste 2 års arbejde.

Når du har gjort dette arbejde, kan du få et effektivt værktøj og en næsten trinvis arbejdsplan for forretningsudvikling.

Virksomheden skal konstant udvikle og øge sin omsætning, men nogle gange er der ikke nok fortjeneste eller penge for ejerne, så skal du ansøge om lån til banken. Banken vil anmode om en forretningsplan for at forstå, om du kan tilbagebetale gælden, og hvor lovende dine ideer er. Vi fortæller dig, hvordan du udarbejder en forretningsplan for et lån.

Hvad er en forretningsplan

En forretningsplan er et dokument, der indeholder en detaljeret beskrivelse af den fremtidige forretning med beregninger og udsigter i flere år. Alt er beskrevet i planen: indtægter, omkostninger til varer og tjenester, fortjeneste, skattebyrde, situation på markedet for råvarer og salg osv. / P>

Mange tabeller med beregninger, betalingsplaner, statistiske diagrammer føjes til forretningsplanen. Excel bruges til dette, men der er også speciel software, for eksempel Alt-Invest.

Der kræves normalt en forretningsplan for store lån - fra 100 millioner rubler. Med et mindre lånebeløb kan banken anmode om en gennemførlighedsundersøgelse (FS).

Hvorfor har banken brug for en forretningsplan

Banker anmoder om en forretningsplan for udlån til vurdering af udsigterne for projektet og dets tilbagebetalingsperiode. I henhold til planen konkluderer banken, at:

det maksimale beløb, der kan lånes ud;

proceduren for betaling af renter og lånets størrelse.

En forretningsplan for et lån er ikke altid nødvendig. Det er meget nemmere at foretage en finansiel analyse og bestemme debitors kreditværdighed ved hans årsregnskab, fordi dette er en aktivitetsfaktor. Banken har brug for en plan, når:

ved udvidelse af en eksisterende virksomhed;

til investeringsudlån, det vil sige til store investeringer i en periode på 10-20 år;

åbning af en ny forretningslinje.

Det første, der er vigtigt at forstå, når man starter et nyt projekt, er at omkostningerne ved at starte en virksomhed skal være nødvendige, og jo mindre der er, jo mere effektiv bliver lanceringen.

Når du udarbejder en forretningsplan, er det umuligt at tage højde for alt - fejl, overlapninger og uforudsete udgifter vil under alle omstændigheder opstå. Du skal være klar til dem og have en form for levering af økonomiske ressourcer.

De fleste mennesker, der aldrig har gjort forretninger før, er betaget af en betydelig misforståelse om iværksætteri. Dybest set er disse ideer forbundet med eksterne manifestationer og er langt fra virkelig vigtige ting.

Den virkelige plage af forretningsplaner for håbende iværksættere er møbler og kontorudstyr. Af en eller anden grund tror folk, at det er kopimaskiner, faxer og kontorstole, der vil gøre deres forretning reel.

Dette er de udgifter, som mere erfarne forretningsfolk i første omgang reducerer. De første møbler købes hos Avito, en bærbar computer medbringes hjemmefra. For nylig har ikke alle lejet et kontor og foretrækker at arbejde hjemme eller i offentlige rum - de såkaldte "tredjepladser" (den første er hjemme, den anden er arbejde). På iværksætterens sprog kaldes dette sætningen "skære omkostninger", fra det engelske ord "omkostninger".

Det er nødvendigt at se på estimatet for at starte en virksomhed så kritisk som muligt. Udeluk alt det der kan udelukkes fra det. Tilføj kun det, der virkelig er nødvendigt. Hvis noget lider, skal du udsætte købet til den første indkomst.

Mange forretningsprojekter tager aldrig fart, og købte borde og stole har ligget på balkoner hos mislykkede direktører i årevis. Jo mindre du investerer i at starte en virksomhed, jo hurtigere får du fortjeneste, hvis alt fungerer, og jo mindre taber du, hvis du fejler denne gang.

Serviceudviklingsomkostninger

Næsten enhver service er en enklere forretning med hensyn til opstartsomkostninger. Når alt kommer til alt, behøver mange tjenester stort set ingen infrastruktur. At starte et marketingbureau eller et regnskabsfirma, et lille ekspeditionskontor eller et designkontor vil altid koste mindre end at åbne en butik eller restaurant, der har brug for plads, udstyr, lager osv.

Vi kan sige, at det er lettere at starte en virksomhed på tjenester. Især hvis du ikke har brug for et salgskontor til dette. Samtidig er udgifter til et salgskontor stadig nemmere at optimere end for eksempel til en butik, produktion, hotel eller restaurant.

Licens- og behandlingsomkostninger

Når du planlægger en virksomhed, er det ekstremt vigtigt straks at kontrollere, om du har brug for en licens, hvordan du får den, og hvilke udgifter der er nødvendige for dette. Visse typer licenser medfører betydelige omkostninger - det er ekstremt vigtigt at overveje. Derudover er der licenskrav, der giver adgang til bestemte områder, udstyr osv. - alt dette kan også væsentligt komplicere budgettet til at starte en virksomhed.

Vi må ikke glemme, at mange licenser ikke udstedes med det samme, det tager flere måneder at få dem, hvor virksomheden skal bære omkostningerne, men ikke kan tjene penge endnu. Det er bydende nødvendigt at afspejle disse nuancer og de deraf følgende omkostninger i forretningsplanen.

Vi bruger cookies
Vi bruger cookies til at sikre, at vi giver dig den bedste oplevelse på vores hjemmeside. Ved at bruge hjemmesiden accepterer du vores brug af cookies.
Tillad cookies.