Eksempler på, hvordan man skriver en forretningsplan

Hvordan skriver jeg en forretningsplan? Dette spørgsmål stilles ofte af de fleste mennesker, der overvejer at starte deres egen virksomhed, starte en startup eller finde en investor. Alle forstår, at svaret på spørgsmålet "hvordan man udarbejder en forretningsplan kompetent og korrekt?" er en integreret del af virksomhedens og virksomhedens vellykkede aktivitet. Den færdige forretningsplan skal give et komplet billede af din virksomhed fra analyse til udviklingsmuligheder.

En forretningsplan er et dokument, der besvarer alle spørgsmål relateret til din virksomhed og giver et samlet overblik over virksomhedens resultater på lang og kort sigt og kan redigeres sammen med ændringer i aktuelle planer og strategier.

Fremherskende mennesker inden for ledelse og markedsføring som Brian Tracy, Stephen Covey, John Maxwell og mange andre mener, at de fleste mennesker kommer med snesevis af ideer hver dag. Imidlertid vokser ikke alle ideer til en vellykket forretningsidé. For at en forretningsidé bliver mulig, er det nødvendigt at besvare spørgsmålet "hvordan man korrekt udarbejder en forretningsplan?" Hvordan skrives en forretningsplan? Det er muligt at udarbejde en forretningsplan korrekt, hvis du studerer hver af dens sektioner i detaljer:

  • Indledende del eller resumé af projektet;
  • Beskrivelse af varer og tjenester;
  • Markedsanalyse og markedsføringsstrategi;
  • Produktionsplan;
  • Organisationsplan;
  • Finansiel plan og budgettering;
  • Forventede resultater, risikovurdering og udviklingsmuligheder.

Nedenfor finder du oplysninger om, hvordan du skriver en forretningsplan og trinvise instruktioner om, hvilke data der skal specificeres i afsnittene.

Hvordan opretter du en forretningsplan selv, og hvad er der behov for til dette?

Før du udarbejder en forretningsplan, skal du først vurdere den aktuelle situation og arbejde med oplysningerne. En af de anerkendte teknologier til foreløbig analyse, inden der udarbejdes en forretningsplan, især for små virksomheder, er SWOT-analyse, der strukturerer al information.

Hvad er SWOT-analyse, og hvordan bruges den i en forretningsplan? SWOT-analyse er nødvendig for at vurdere virksomhedens interne og eksterne ressourcer ved at tegne et objektivt billede for forretningsplanen og består af følgende komponenter:

  • Styrker - styrkerne ved et produkt eller en tjeneste, for eksempel lave produktionsomkostninger, høj medarbejdernes professionalisme, en innovativ produktkomponent, attraktiv produktemballage eller et højt niveau af virksomhed service osv.
  • Svaghed - svagheder, disse inkluderer faktorer som mangel på eget butiksområde, lav brandbevidsthed blandt potentielle købere osv.
  • Muligheder - forretningsmuligheder indebærer faktorer som implementering nye materialer og teknologier til produktion af en virksomheds produkt, opnåelse af yderligere finansiering til et projekt osv.
  • Trusler er trusler, for erhvervslivet kan dette være kriterier som den økonomiske og politiske situation i et land eller en region, særegenheder ved forbrugermentalitet, niveauudvikling af teknologier inden for forretningsområdet osv.

Hvordan gør man en forretningsplan mere informativ?

Før du udfylder sektionerne detaljeret, skal du indsamle så mange yderligere oplysninger som muligt om emnet for dit fremtidige projekt. Du skal analysere branchen, undersøge måder at promovere dine produkter / tjenester på, forstå hvilke virksomheder der er dine konkurrenter på markedet. Anslå også skattefradrag for din virksomhed og ressourcerne i det fremtidige projekt, for eksempel kontanter, intellektuel, tid, personale osv.

Enhver ambitiøs iværksætter står over for behovet for at skrive en forretningsplan, som for mange er nøglen til succes for deres egen virksomhed. Derfor vil det være nyttigt for alle at finde ud af, hvad til hvad, og hvordan det skal skrives. Dette vil hjælpe ham ikke kun med at bestemme området for hans aktivitet, men også at se, hvilke udsigter der venter hende i den nærmeste fremtid, og hvor mange økonomiske ressourcer der kræves til dette.

Hvorfor er det nødvendigt?

Hver lærebog om økonomi, PR-kursus tilbyder en sekventiel struktur, hvorefter du selv kan udarbejde en forretningsplan uden store vanskeligheder. Behovet for en forretningsplan opstår, når en person f.eks. Ønsker at modtage investeringer, statsstøtte eller et lån til at starte en virksomhed.

Det er klart, at du i så alvorlige tilfælde ikke kun skal stole på din viden, men det anbefales at kontakte en professionel, der kender alle de økonomiske og juridiske nuancer. Han vil være i stand til at hjælpe dig med at oprette en forretningsplan i henhold til alle de eksisterende regler. Som regel vil en specialist i analyse og beregninger gå ud fra kundens krav og hans økonomiske kapacitet. Men for en sådan tjeneste skal du betale godt.

Hvis vi taler om en mikrovirksomhed eller bare en handelsbod eller bås, er det simpelthen latterligt at gå til økonomer for at få en forretningsplan. Dette er for det første spild af tid og penge og for det andet bare en unødvendig sag. I et sådant område er der ikke behov for nogen undersøgelse af den økonomiske situation i dette område, og der er ikke behov for fremsynede beregninger.

Kompileringsteknikker

En god, gennemtænkt forretningsplan er et nødvendigt dokument, som du bliver bedt om fra banken, når du ansøger om et lån eller til dig selv, hvis den mindste startkapital allerede findes. Der er flere metoder til at udarbejde strukturen i den fremtidige plan, men inden for landene i det tidligere Sovjetunionen, hovedsagelig den første.

Standardstruktur

Strukturen i en forretningsplan antager følgende nøglepunkter:

  • Forretningsplanoversigt (kort kommentar)
  • Projektmål og mål
  • Virksomhedsbeskrivelse
  • Industrianalyse og dets udviklingstendenser
  • Målmarked
  • Konkurrence
  • Strategisk position og risikovurdering
  • Marketingplan og salgsstrategi
  • Operationer
  • Teknologisk plan
  • Organisationsplan
  • Personaleplan
  • Finansiel plan
  • Socialt og miljømæssigt ansvar <
  • Vilkår for forretningsudgang

Forretningsplanstruktur i henhold til UNIDO-metode

Du kom på en god forretningsidé. Gratis forskning og skrivning af en simpel forretningsplan giver dig mulighed for at se på projektet udefra. Bestem sagens levedygtighed i virkeligheden på det moderne marked. Konturskabelonen hjælper dig med at begynde at udvikle din plan i dag. Form og suppler ideen om din fremtidige virksomhed. I slutningen af ​​artiklen kan du downloade eksempeldokumenter.

Hvad er en simpel forretningsplan?

Hvis du ikke står lige uden for døren til et finans- og kreditinstitut på jagt efter investeringer, kan udarbejdelsen af ​​dokumentet forenkles. Historien husker virksomheder, hvis forretningsplaner begyndte med at skrive på en serviet. Ellers kræves udarbejdelse af papirer i henhold til en almindeligt accepteret standard.

En forretningsplan i den klassiske implementeringsform indeholder flere obligatoriske sektioner:

  • organisationsbeskrivelse;
  • markedsundersøgelse;
  • konkurrenceanalyse;
  • salgsstrategi;
  • beregning af investering over tid
  • personale og struktur;
  • økonomiske data.

Dokumentet sendes til behandling af en specialist i en finans- og kreditorganisation eller en privat investor. En korrekt udarbejdet forretningsplan fungerer som en trinvis strategi for dannelsen og udviklingen af ​​projektet. Det er designet til at besvare spørgsmål og give løsninger på 9 ud af 10 problemer, der står i vejen for en ung virksomhed.

Fordele og ulemper ved at arbejde med en skabelon

Store organisationer bestiller udvikling af dokumentation fra specialiserede specialister. Finansiel rådgiver eller konsulentvirksomhed. I gennemsnit indeholder en plan 100 eller flere sider. Inkluderer data og yderligere sektioner, der tilpasser projektet under hensyntagen til den valgte niche.

Forretningsplanskabelonen indeholder de grundlæggende. Velegnet som hjælpemateriale til løsning af små og mellemstore virksomheders problemer. Udvikling af en trinvis strategi og beregning af den estimerede investeringsvolumen.

Ulempen ved at tegne et dokument fra en skabelon er arbejdsrutinen. Udfyldning af økonomiske tabeller, matematiske beregninger. Kombination af data fra Excel-regneark til Word. Grundig undersøgelse af markedet for tjenesteydelser eller varer. Evaluering af konkurrencens tæthed. Hvis du ikke er motiveret nok, gør en forretningsskabelon ikke tricket.

Nybegyndere i forretningsplanlægning bruger skabeloner til:

  • fortrolighed med problemet;
  • forståelse af det forventede omfang af arbejde;
  • vurdering af behovet for at bestille dokumentation fra en specialist;
  • Afsløring af objektiviteten af ​​priserne på konsulentfirmaer.

Enkel eller detaljeret forretningsplan?

Indhold:

Eksempel på en forretningsplan for en café Eksempel på en forretningsplan for et apotek Eksempel på en forretningsplan for en onlinebutik Eksempel på en forretningsplan for en tøjbutik Eksempel på en forretningsplan for en restaurant Eksempel af en forretningsplan for en skønhedssalon Eksempel på en forretningsplan for et rejsebureau Eksempel på en forretningsplan bilservice Eksempel på en forretningsplan for en bank Eksempel på en forretningsplan for et hotel Eksempel på en forretningsplan for en café Eksempel af en frisørs forretningsplan Eksempel på en forretningsplan for et turistcenter Eksempel på en forretningsplan for et fotostudie

Eksempel på Cafe-forretningsplan

Projektmål. Opret et offentligt cateringpunkt - en cafe i det centrale område, der betjener byens gæster og beboere, især: universitetsstuderende, ansatte i kontorbygninger, besøgende til et shoppingkompleks (her kan du specificere de specifikke adresser på de nærmeste objekter) . Beskrivelse af projektet. Caféen vil bestå af 1 hal, bardisk, bryggers - lager, 1 produktionsværksted. For at organisere produktionen har du brug for:

  • - teknologisk udstyr (kaffemaskine, køleskab, mikrobølgeovn, beholdning, fade);
  • - kasseapparatudstyr;
  • - møbler;
  • - reparationer i andre lokaler.

Markedsbeskrivelse. Der er nu 2 fastfood-restauranter i området, hvor caféen ligger. Vores konkurrencemæssige fordele: en udvidet menu, flere pladser, et særtilbud - en fast frokost med en fast pris på 5 minutter.

Investeringsplan:

  • - få et lån på 150.000 rubler til reparation og køb af udstyr;
  • - rekruttere personale;
  • - indgå en aftale om levering af råvarer, mad, drikkevarer;
  • - for at få tilladelser til at drive forretning.

Projektstart 12. 0. 021, tilbagebetalingsperiode 6 måneder, projektets rentabilitet 32%.

Eksempel på farmaceutisk forretningsplan

Projektmål. Overskud på markedet for salg af højkvalitets og effektive lægemidler, biologiske tilsætningsstoffer, hygiejneprodukter. Projektets opgave. Sikre en kompetent marketingkampagne, besæt en sektor af det virkelige marked på mindst 20%.

Et simpelt eksempel på at skrive en forretningsplan

Lad os give et simpelt eksempel på en forretningsplan. Det skal huskes, at dette kun er en af ​​de mulige muligheder, og det præsenteres i en meget komprimeret form.

Formål: At fremstille konfekture, hovedsageligt kager, til byens beboere. Tag en førende position i det øverste prissegment på dette marked.

Opgaver: 1. Opret en kompakt konfektureforretning. 2. Giv produktionsprocessen de nødvendige råvarer og arbejdskraft, hvoraf en del vil blive ansat. 3. Tag oprindeligt 30% af markedssegmentet gennem implementeringen af ​​den udviklede markedsføringsstrategi, som indebærer at presse de største konkurrenter ud med dumpingpriser og nye opskrifter til forbrugeren. 4. Tiltræk de manglende investeringsfonde i banken, der er sikret med den tilgængelige ejendom.

Et eksempel på udarbejdelse af en forretningsplan for en virksomhed

Lad os se på et eksempel på en forretningsplan for en produktion. Det er planlagt at åbne et lille skræddersyningsatelier. Lad os overveje, hvor lovende denne virksomhed er på et bestemt marked.

1. Resumé. Åbningen af ​​et lille produktionsanlæg fra 1. januar 2021. Ejerskab - LLC. Den planlagte periode er 42 måneder.

2. Generelle bestemmelser. Køb af udstyr, der tillader brug af en række forskellige stoffer og forskellige overflader. Det er planlagt delvis at tiltrække lånte midler til køb af udstyr og leje af lokaler. Sytjenesten leveres til befolkningen såvel som juridiske enheder, der har brug for specielt tøj, samt sygardiner og sengetøj til efterfølgende salg.

3. Markedsanalyse og markedsføringsplan. I øjeblikket er der 350 virksomheder på markedet. På grund af streng overholdelse af deadlines og kvalitet er det planlagt at skabe et positivt image af virksomheden, som gør det muligt for den at besætte en niche på markedet.

4. Omkostninger. De anslåede direkte og variable omkostninger, inklusive lønninger og husleje, i 3 år beløber sig til 13,5 mio. RUB. Af disse er kapitalgrundlaget 50 millioner rubler. Det planlagte salgsmængde vil være 15 millioner rubler, hvilket efter fradrag af skattefradrag gør det muligt for projektet at nå udbytte ved udgangen af ​​det tredje år.

5. Produktionsplan. Frigivelse af 1000 enheder.

6. Investeringer. Tiltrækning af partnere på vilkårene for fælles forretning.

Vi bruger cookies
Vi bruger cookies til at sikre, at vi giver dig den bedste oplevelse på vores hjemmeside. Ved at bruge hjemmesiden accepterer du vores brug af cookies.
Tillad cookies.