Forretningsplaner og økonomiske modeller

At have en klar og kompetent struktur hjælper med at udarbejde en forretningsplan korrekt og vigtigst af alt at fremskynde dens overvejelse af potentielle investorer. Investorer er professionelle læsere af forretningsplaner og forventer af dine dokumenter den struktur, de er vant til, hvilket vil hjælpe dem med at forstå alle nuancerne i projektet konsekvent og uden at spilde dyr tid.

Der er ingen enkelt tilgang eller universel model, der dækker alle investeringsprojekter af enhver type eller størrelse. Desuden kan nøglekomponenter ændre sig fra projekt til projekt, hvilket skal gives særlig opmærksomhed, når der udarbejdes en forretningsplan. For de fleste projekter gælder dog standardstrukturen for forretningsplanafsnit. Samtidig kan hver investor kræve en forretningsplan efter en strengt defineret plan (vi vil tale om dette senere), men generelt er der etableret en meget bestemt sammensætning af sektioner i praksis.

UNIDO-metode

UNIDO - De Forenede Nationers Organisation for Industriel Udvikling. Den første manual til evaluering af investeringsresultater blev offentliggjort i 1978. Den seneste udgave af Manual for Preparing of Industrial Feasibility Studies blev offentliggjort i 1991, og en scannet version kan let findes på Internettet eller købes på UNIDO-webstedet for 25 euro.

Men nok lyriske afvigelser. Hvilke sektioner anbefaler forfatterne af UNIDO-metoden at medtage i forretningsplanen?

Forberedelsen af ​​gennemførlighedsundersøgelsen bør føre til visse konklusioner om alle de vigtigste aspekter af projektet. Disse konklusioner og anbefalinger skal forklares og evidensbaseret. For at lette opfattelsen bør gennemførlighedsundersøgelsen begynde med et resumé (resumé) af projektdata (estimater, antagelser), konklusioner og anbefalinger, som derefter beskrives detaljeret i hoveddelen af ​​undersøgelsen. Et kort resume skal koncentrere sig og afsløre alle de vigtigste aspekter af undersøgelsen. Resuméet skal have samme struktur som hovedindholdet i forretningsplanen. Den anbefalede struktur for en forretningsplan (forundersøgelse eller forundersøgelser i originalen) er som følger:

1. Projektets generelle baggrund og historie 2. Markedsanalyse og marketingkoncept 3. Råvarer og forsyninger 4. Placering og sted 5. Design og teknologi 6. Organisation og overhead 7. Menneskelige ressourcer 8. Planlægning og budget for projektgennemførelse 9. Økonomisk analyse og investeringsvurdering

Alt understøttende materiale (statistik, markedsundersøgelsesresultater, detaljerede tekniske beskrivelser, udstyrslister, anlægsdiagrammer osv.) skal præsenteres i separate bilag til undersøgelsen.

For mere information om, hvad man skal skrive i hvert afsnit, anbefaler jeg at henvise til den oprindelige kilde, da det ikke er et problem at finde den, som jeg allerede skrev. Og teknikken er virkelig meget fornuftig.

Retningslinjer for TACIS-forretningsplanlægning

Forretningsplan i henhold til TACIS-standarder

Et af de programmer, der tilbydes af Den Europæiske Union til at hjælpe SNG-landene, er TACIS.

Udviklet i de tidlige 1990'ere i Vesteuropa, det bidrager til udviklingen af ​​stærke økonomiske og politiske bånd både mellem landene i det tidligere Sovjetunionen selv og mellem Vest- og Østeuropa generelt. Hovedmålet med Tacis-programmet er at skabe et samfund baseret på partnerlandenes økonomiske velstand og politiske frihed. Programmet er specielt designet til at yde yderligere hjælp til at nå dette mål.

TACIS har specielle standarder udviklet af Den Europæiske Union til at hjælpe med udførelse og organisering af forretning såvel som i udviklingen af ​​forskellige forretningsprojekter. Om

Den Europæiske Unions standarder, som for andre sammenslutninger, bør dog kun tages som en vejledning til udarbejdelse af en forretningsplan. Det skal huskes, at der ikke kan være ensartede universelle standarder på grund af forskelle i mål og metoder til at drive forretning.

TACIS (teknisk assistance til Commonwealth of Independent States) - teknisk bistand til Commonwealth of Independent States.

Hovedafsnittene i forretningsplanen, der tilbydes af TACIS-programmet:

  • Forside
  • En side dedikeret til copyrightregulering af dette dokument
  • Forretningsplanabstrakt3. ... At drive forretning 3 .. Kort beskrivelse af produktet 3 .. Beskrivelse af markedsmiljøet 3 .. Personale (med en separat fordeling af ledelsesteamet) 3 .. Kontantfordeling
  • Forretningsstrategisk oversigt
  • Produktmarkedsføring og salgsanalyse 5. ... Undersøgelse af salgsdata 5 .. Strategi for markedsføringstrin
  • Produktionsstrategi 6. ... Planer for produktionsinstallation 6 .. Funktioner af lokal infrastruktur 6 .. Produktion integration taktik 6 .. Tilvejebringelse af produktionsressourcer 6 .. Krav til produktionsområder og mulige placeringsmuligheder 6 .. Nødvendigt produktionsudstyr, dets placering og køb 6 .. Beregning af produktionsplanen 6. Teknisk kontrol. 6 .. Kritiske variabler, der påvirker produktionsprocessen 6. Beregning af kapitalinvesteringer, regnskabsmæssig afskrivning og beregning af lagerværdi
  • Forretningsstyringssystem7. Beskrivelse af personalekæden 7. Processen med aftale og beslutningstagning 7 .. Beskrivelse af ledelsesteamet med en track record
  • Økonomisk komponent i sagen8. ... Løsning af forskellige forberedende spørgsmål 8 .. Tidslinje for implementering af planen 8 .. Periode frekvens for planlagt udvikling 8 .. Forretningsområder og analyse af en af ​​dem 8 .. Skøn over fejl i regnskaber 8 .. Produktomkostningspris 8 .. Beregning af produktionsomkostninger (eller tjenester) 8 .. System til beregning af tab og fortjeneste 8 .. Balance 8. 0. Prognose for den planlagte og mulige økonomiske strøm 8. 1. Beregning af virksomhedens samlede fortjeneste og rentabilitet
  • Analyse af risikofaktorer9. ... Risici på grund af tekniske faktorer 9 .. Finansielle risici 9. Investeringsanalyse 9. Analyse af mulige resultater af den foreslåede forretning baseret på en matematisk model 9. Kredit- og andre risici
  • Anvendelser

Denne standard for strukturen af ​​en forretningsplan, der er udviklet inden for rammerne af TACIS-programmet, tager højde for russiske detaljer. Når du skriver din forretningsplan, er det ikke overflødigt at angive, at den er udviklet på baggrund af denne standard.

Vi hjælper dig gerne med dine spørgsmål.

Forretningsplan i henhold til TACIS-standarder

Et af de programmer, der tilbydes af Den Europæiske Union til at hjælpe SNG-landene, er TACIS.

Udviklet i de tidlige 1990'ere i Vesteuropa, det bidrager til udviklingen af ​​stærke økonomiske og politiske bånd både mellem landene i det tidligere Sovjetunionen selv og mellem Vest- og Østeuropa generelt. Hovedmålet med Tacis-programmet er at skabe et samfund baseret på partnerlandenes økonomiske velstand og politiske frihed. Programmet er specielt designet til at yde yderligere hjælp til at nå dette mål.

TACIS har specielle standarder udviklet af Den Europæiske Union til at hjælpe med udførelse og organisering af forretning såvel som i udviklingen af ​​forskellige forretningsprojekter. Om

Den Europæiske Unions standarder, som for andre sammenslutninger, bør dog kun tages som en vejledning til udarbejdelse af en forretningsplan. Det skal huskes, at der ikke kan være ensartede universelle standarder på grund af forskelle i mål og metoder til at drive forretning.

TACIS (teknisk assistance til Commonwealth of Independent States) - teknisk bistand til Commonwealth of Independent States.

Hovedafsnittene i forretningsplanen, der tilbydes af TACIS-programmet:

  • Forside
  • En side dedikeret til copyrightregulering af dette dokument
  • Forretningsplanabstrakt3. ... At drive forretning 3 .. Kort beskrivelse af produktet 3 .. Beskrivelse af markedsmiljøet 3 .. Personale (med en separat fordeling af ledelsesteamet) 3 .. Kontantfordeling
  • Forretningsstrategisk oversigt
  • Produktmarkedsføring og salgsanalyse 5. ... Undersøgelse af salgsdata 5 .. Strategi for markedsføringstrin
  • Produktionsstrategi 6. ... Planer for produktionsinstallation 6 .. Funktioner af lokal infrastruktur 6 .. Produktion integration taktik 6 .. Tilvejebringelse af produktionsressourcer 6 .. Krav til produktionsområder og mulige placeringsmuligheder 6 .. Nødvendigt produktionsudstyr, dets placering og køb 6 .. Beregning af produktionsplanen 6. Teknisk kontrol. 6 .. Kritiske variabler, der påvirker produktionsprocessen 6. Beregning af kapitalinvesteringer, regnskabsmæssig afskrivning og beregning af lagerværdi
  • Forretningsstyringssystem7. Beskrivelse af personalekæden 7. Processen med aftale og beslutningstagning 7 .. Beskrivelse af ledelsesteamet med en track record
  • Økonomisk komponent i sagen8. ... Løsning af forskellige forberedende spørgsmål 8 .. Tidslinje for implementering af planen 8 .. Periode frekvens for planlagt udvikling 8 .. Forretningsområder og analyse af en af ​​dem 8 .. Skøn over fejl i regnskaber 8 .. Produktomkostningspris 8 .. Beregning af produktionsomkostninger (eller tjenester) 8 .. System til beregning af tab og fortjeneste 8 .. Balance 8. 0. Prognose for den planlagte og mulige økonomiske strøm 8. 1. Beregning af virksomhedens samlede fortjeneste og rentabilitet
  • Analyse af risikofaktorer9. ... Risici på grund af tekniske faktorer 9 .. Finansielle risici 9. Investeringsanalyse 9. Analyse af mulige resultater af den foreslåede forretning baseret på en matematisk model 9. Kredit- og andre risici
  • Anvendelser

Denne standard for strukturen af ​​en forretningsplan, der er udviklet inden for rammerne af TACIS-programmet, tager højde for russiske detaljer. Når du skriver din forretningsplan, er det ikke overflødigt at angive, at den er udviklet på baggrund af denne standard.

Vi hjælper dig gerne med dine spørgsmål.

Forretningsplan i henhold til TACIS-standarder

Et af de programmer, der tilbydes af Den Europæiske Union til at hjælpe SNG-landene, er TACIS.

Udviklet i de tidlige 1990'ere i Vesteuropa, det bidrager til udviklingen af ​​stærke økonomiske og politiske bånd både mellem landene i det tidligere Sovjetunionen selv og mellem Vest- og Østeuropa generelt. Hovedmålet med Tacis-programmet er at skabe et samfund baseret på partnerlandenes økonomiske velstand og politiske frihed. Programmet er specielt designet til at yde yderligere hjælp til at nå dette mål.

TACIS har specielle standarder udviklet af Den Europæiske Union til at hjælpe med udførelse og organisering af forretning såvel som i udviklingen af ​​forskellige forretningsprojekter. Om

Den Europæiske Unions standarder, som for andre sammenslutninger, bør dog kun tages som en vejledning til udarbejdelse af en forretningsplan. Det skal huskes, at der ikke kan være ensartede universelle standarder på grund af forskelle i mål og metoder til at drive forretning.

TACIS (teknisk assistance til Commonwealth of Independent States) - teknisk bistand til Commonwealth of Independent States.

Hovedafsnittene i forretningsplanen, der tilbydes af TACIS-programmet:

  • Forside
  • En side dedikeret til copyrightregulering af dette dokument
  • Forretningsplanabstrakt3. ... At drive forretning 3 .. Kort beskrivelse af produktet 3 .. Beskrivelse af markedsmiljøet 3 .. Personale (med en separat fordeling af ledelsesteamet) 3 .. Kontantfordeling
  • Forretningsstrategisk oversigt
  • Produktmarkedsføring og salgsanalyse 5. ... Undersøgelse af salgsdata 5 .. Strategi for markedsføringstrin
  • Produktionsstrategi 6. ... Planer for produktionsinstallation 6 .. Funktioner af lokal infrastruktur 6 .. Produktion integration taktik 6 .. Tilvejebringelse af produktionsressourcer 6 .. Krav til produktionsområder og mulige placeringsmuligheder 6 .. Nødvendigt produktionsudstyr, dets placering og køb 6 .. Beregning af produktionsplanen 6. Teknisk kontrol. 6 .. Kritiske variabler, der påvirker produktionsprocessen 6. Beregning af kapitalinvesteringer, regnskabsmæssig afskrivning og beregning af lagerværdi
  • Forretningsstyringssystem7. Beskrivelse af personalekæden 7. Processen med aftale og beslutningstagning 7 .. Beskrivelse af ledelsesteamet med en track record
  • Økonomisk komponent i sagen8. ... Løsning af forskellige forberedende spørgsmål 8 .. Tidslinje for implementering af planen 8 .. Periode frekvens for planlagt udvikling 8 .. Forretningsområder og analyse af en af ​​dem 8 .. Skøn over fejl i regnskaber 8 .. Produktomkostningspris 8 .. Beregning af produktionsomkostninger (eller tjenester) 8 .. System til beregning af tab og fortjeneste 8 .. Balance 8. 0. Prognose for den planlagte og mulige økonomiske strøm 8. 1. Beregning af virksomhedens samlede fortjeneste og rentabilitet
  • Analyse af risikofaktorer9. ... Risici på grund af tekniske faktorer 9 .. Finansielle risici 9. Investeringsanalyse 9. Analyse af mulige resultater af den foreslåede forretning baseret på en matematisk model 9. Kredit- og andre risici
  • Anvendelser

Denne standard for strukturen af ​​en forretningsplan, der er udviklet inden for rammerne af TACIS-programmet, tager højde for russiske detaljer. Når du skriver din forretningsplan, er det ikke overflødigt at angive, at den er udviklet på baggrund af denne standard.

Vi hjælper dig gerne med dine spørgsmål.

TACIS (teknisk assistance til Commonwealth of Independent States) er en formular, en standard for en forretningsplan, udviklet af EU for SNG-landene. Det ser sådan ud:

Vi kan sige, at strukturen i en forretningsplan i henhold til TACIS-metoden ligner f.eks. UNIDO-metoden.

Genoptag

Dette afsnit er beregnet til at fange investoren, så han er gennemsyret af idéen om projektet og forstår dets rentabilitet for sig selv. Introduktionen skal indeholde en liste over forretningsmål, de ressourcer, der kræves til implementeringen, specifikationerne og karakteren af ​​kontrol, en liste over styrker og svagheder.

Generel beskrivelse af virksomheden

Dette indeholder oplysninger om den eksisterende forretning, på grundlag af hvilken forretningsplanen skal implementeres. Især fortælles historien, missionen og de resulterende strategier, forudsætningerne for oprettelsen af ​​et nyt projekt, der tilbydes investoren. Det berører også spørgsmål som produktegenskaber (fabrikker eller tjenester), de generelle egenskaber ved markedet for dets salg, menneskelige ressourcer (personale) samt den økonomiske del. Det tilrådes at citere dataene i 3 ... 5 år. Fremhæver svar på spørgsmål som

  • Ledelse, form for forretning, fordele ved projektimplementering
  • Arten af ​​udviklingsstadiet for den nuværende forretning (start, udvikling, modenhed osv. .)
  • De vigtigste typer varer, arbejder, tjenester, der produceres af den nuværende forretning, deres omkostninger, funktioner
  • Markedets art (vil der være planer om at trænge ind på det nye marked nicher)
  • Konkurrenter
  • Forbrugere (generelt)

Marketinganalyse

Dette afsnit giver en mere detaljeret analyse af kunder, konkurrenter, markedsforhold og produktionsbetingelser end før. En SWOT-analyse udføres (styrker, svagheder, trusler og muligheder).

Så når man analyserer markedet, undersøges salgsmængden, overskuddet fra det foreslåede projekt, segmenter, graden af ​​fare fra konkurrenter. Analysen af ​​forbrugerne sørger for deres segmentering (efter alder, indkomstniveau, præferencer, beskæftigelsesfremmende osv.). Hvordan kan de reagere på produktionsomkostningerne (arbejder, tjenester), er de interesserede i kvalitet, har de brug for yderligere (service) vedligeholdelse, er de tilfredse med produkterne?

For at analysere konkurrenter er det først og fremmest nødvendigt at angive deres skala, besatte segmenter, graden af ​​tillid til dem fra forbrugerne, finansiel stabilitet, distributionskanaler for deres produkter, kvaliteten af ​​deres varer, arbejder eller tjenester.

Projektets succesfaktorer, der er begrundet i forretningsplanen (fra tre til fem ... syv), undersøges også.

Ressourcer analyseres, dvs. hvad den organisation, der tilbyder forretningsprojektet, besidder. Dette, især penge eller anden økonomi, teknologier (herunder dem, der er patenter for), varemærker, materialer og andre råvarer, muligheden for at promovere produkter.

Vi bruger cookies
Vi bruger cookies til at sikre, at vi giver dig den bedste oplevelse på vores hjemmeside. Ved at bruge hjemmesiden accepterer du vores brug af cookies.
Tillad cookies.