Forretningsplan investeringsplan

Blandt alle sektioner i forretningsplanen:

  • Forside
  • Privatmemorandum
  • Resumé
  • Investeringsplan
  • Marketing plan
  • Produktionsplan
  • Organisationsplan
  • Finansiel plan
  • Risikoanalyse

investeringsafsnit i forretningsplanen - den del, der beskriver projektets investeringsfase. Bør indeholde oplysninger om de vigtigste faser i gennemførelsen af ​​det beskrevne projekt, startende med projektering og opbygning af projektgruppen (hvis nogen), erhvervelse af jord og opførelse af lokalet, der slutter med indkøb af udstyr, idriftsættelse og den fulde lancering af produktionen.

Investeringsplanstruktur

Det skal understreges, at følgende punkter skal beskrives i investeringsafsnittet i enhver forretningsplan:

  • Alle faser i den såkaldte investeringsfase (etablering af den juridiske ramme for projektet, køb af jord, lokaler, reparation eller opførelse af lokaler, installation og idriftsættelse af udstyr) ;
  • Tidspunktet for det nødvendige arbejde i henhold til de angivne faser - det beskrives, når den første betaling foretages for køb af udstyr eller lokaler, leveringsbetingelserne og installationen af ​​udstyret, tidspunktet for reparation er ordineret. Dette gøres normalt i form af et Gantt-diagram, som kan bygges ved hjælp af Microsoft Project;
  • En liste over det nødvendige udstyr og dets kapacitet, værktøjer, materialer, det planlagte tidspunkt for deres køb og levering til webstedet;
  • Aktiviteter, programmer, kurser dedikeret til personaleorganisation og personaleuddannelse;
  • Omkostninger for hvert trin i investeringsfasen, tidsplan og investeringsomkostninger (betalinger til leverandører, bygherrer, for fast ejendom, entreprenører, forskud på råvarer og færdige produkter);
  • En plan for at bringe projektet til den planlagte kapacitet - en produktionsplan er bygget som en procentdel af den maksimale kapacitet af virksomhed;
  • Liste over potentielle investorer, kreditorer og andre kapitalkilder, der kræves til projektet ...

Generelt indebærer ethvert investeringsprogram beregning af alle nødvendige investeringer i projektet, omtale af nøgleudgiftsposter i etaper samt en beskrivelse af eksisterende midler og kapitalkilder og det samlede beløb af krævede investeringer.

Investeringsplan på eksemplet med en købmand

Som en del af forretningsplanen er det planlagt at åbne en købmand i "Nær huset" -formatet i byen med en befolkning på over 1 million mennesker. Butikken er planlagt til at åbne i et boligområde under opførelse i byen, hvor der i øjeblikket stadig ikke er nogen lignende detailforretning. For at åbne en butik købes en forudsætning i en bygning under opførelse i stueetagen med et areal på 300 kvm. ... Omkostningerne ved lokaler er 30 millioner rubler.

Før du køber et detailareal, oprettes der en ny juridisk enhed, og der opnås en licens til handel med alkohol. Omkostningerne ved arbejde med at skaffe dokumentation vil være:

  • registrering af en juridisk enhed - 20 tusind rubler;
  • opnåelse af en licens til alkohol - 50 tusind rubler;
  • opnåelse af en tilladelse statligt tilsyn - 10 tusind rubler.

Levering af lokaler er planlagt i en grov finish, derfor er det nødvendigt at gennemføre en komplet renovering af lokalet for at starte butikens arbejde, hvilket vil omfatte følgende arbejder: <

  • reparationsarbejde - 3.000 tusind rubler;
  • elektrisk arbejde - 500 tusind rubler;
  • installation af brand- og sikkerhedsalarmer - 300 tusind rubler;
  • køling - 500 tusind rubler.

Produktionsplanen er en integreret del af enhver forretningsplan, der skal beskrive al produktion eller andre arbejdsprocesser i virksomheden. Her er det nødvendigt at overveje alle spørgsmål relateret til produktionsfaciliteter, deres placering, udstyr og personale samt være opmærksom på den planlagte involvering af underleverandører. Det skal kort forklares, hvordan systemet til frigivelse af varer (levering af tjenester) er organiseret, og hvordan kontrol med produktionsprocesser udføres. Man skal også være opmærksom på placeringen af ​​produktionsfaciliteter og placeringen af ​​værktøjer, udstyr og job. Dette afsnit skal angive leveringstider og liste over de vigtigste leverandører; beskriver, hvor hurtigt virksomheden kan øge eller mindske produktionen af ​​varer eller levering af tjenester. Et vigtigt element i produktionsplanen er også en beskrivelse af virksomhedens krav til kvalitetskontrol i alle faser af produktionsprocessen.

Hovedopgaven i dette afsnit af forretningsplanen er at bestemme og retfærdiggøre virksomhedens valg af en bestemt produktionsproces og udstyr.

Det skal bemærkes, at branchespecifikke designfirmaer er involveret i udarbejdelsen af ​​dette afsnit af forretningsplanen, hvilket er forståeligt, da valget af teknologi og metode til organisering af produktionsprocessen i høj grad bestemmer effektiviteten af ethvert produktionsprojekt.

Produktionssystem

Enhver organisation har et produktionssystem, der modtager forskellige input (personale, teknologi, kapital, udstyr, materialer og information), og hvori de konverteres til varer eller tjenester (fig. 1).

Produktionsplanlægning

Produktionsplaner klassificeres normalt efter bredde (strategisk og operationel), tidsramme (kortvarig og langvarig); art (generel og specifik) og anvendelsesmetode (engangs og permanent) (tabel 1).

Tabel 1. Typer af produktionsplaner

Hvis vi taler om langsigtet strategisk planlægning, træffes beslutninger på dette niveau inden for fire hovedområder: kapacitetsudnyttelse (i hvilken mængde der produceres varer eller tjenester leveres), placering af produktionsfaciliteter (hvor varer vil blive produceret eller leveret service), produktionsprocessen (hvilke produktionsmetoder og teknologier vil blive brugt til at frigive et produkt eller levere en service) og placering af værktøjer og udstyr (hvordan arbejdscentre og udstyr placeres i virksomheder). Efter at have løst disse strategiske problemer for sig selv, skal udvikleren også udarbejde og medtage følgende tre dokumenter i produktionsplanen for sin forretningsplan: en generel (samlet) plan (hvad er den generelle produktionsplan for alle typer varer eller tjenester, der tilbydes af virksomheden), hovedarbejdsplanen (hvor mange enheder af hver type varer eller tjenester der skal produceres eller leveres af virksomheden i en bestemt periode) og planen for virksomhedens behov for materielle ressourcer (hvilke materialer og i hvilken mængde virksomheden har brug for for at gennemføre hovedarbejdsplanen) Disse planer kaldes taktiske planer.

Planlægning af kapacitetsudnyttelse

Antag at ABC besluttede at lave plæneklippere. Gennem omfattende markedsundersøgelser og markedsanalyser bestemmer hun, at middelklasseværktøjer er i størst efterspørgsel blandt forbrugerne. Så firmaet ved, hvad det skal lave. Dernæst skal hun bestemme, i hvilken mængde varerne skal produceres, dvs. hvor mange plæneklippere af den valgte model, der skal produceres i en given periode. Det er på denne beslutning, andre spørgsmål i forbindelse med planlægning af udnyttelsen af ​​produktionskapacitet vil afhænge.

NY.
Familieplan: 4 trin til udarbejdelse
Familieplan: 4 trin til udarbejdelse
  • Læsningstid. 11 minutter
Fordelene ved en netværksforretning, og hvordan fungerer den? Hvordan startes, opbygges og markedsføres det korrekt? - Inkluderet på Internettet. Marketing, forretningsplan.
MLM-OPSTART
  • Læsningstid. 16 minutter
Udvikling af forretningsplaner og økonomiske modeller
Sådan skriver du en forretningsplan
  • Læsningstid. 11 minutter
Klatring gym forretningsplan
Klatring gym forretningsplan
  • Læsningstid. 19 minutter
Lagerforretningsplan
Eksempel på lagerforretningsplan
  • Læsningstid. 25 minutter
Vinterdrivhus som en virksomhed: hvordan du starter din virksomhed fra bunden
Forretningsplan og konsulenttjenester
  • Læsningstid. 15 minutter
Dental kontor forretningsplan
Dental kontor forretningsplan
  • Læsningstid. 25 minutter
Vi bruger cookies
Vi bruger cookies til at sikre, at vi giver dig den bedste oplevelse på vores hjemmeside. Ved at bruge hjemmesiden accepterer du vores brug af cookies.
Tillad cookies.