Forretningsplan for unido eksempler

UNIDO-forretningsplanen er udviklet, hvis iværksætteren ikke bruger lånte midler fra Sberbank og Rosselkhozbank til at udvikle sin forretning, men ønsker at bruge andre investorers eller andre bankers tjenester.

De Forenede Nationers Organisation for Industriel Udvikling UNIDO har vedtaget standarder for at fremme industriel international forretningsudvikling og samarbejde.

For at styrke din position på det russiske eller internationale marked skal du klart kende de principper og regler, der er fastlagt ved lov. Der kræves meget viden inden for lov, økonomisk og markedsstruktur og prisfastsættelse.

I mange år har vores specialister været aktivt involveret i udviklingen og udarbejdelsen af ​​UNIDO-forretningsplaner. Den akkumulerede erfaring og en stor videnbase inden for forskellige områder af økonomien, markedsundersøgelser, international og russisk lovgivning giver os mulighed for at gennemføre effektiv planlægning.

Strukturen og det semantiske indhold i sektionerne i UNIDO-forretningsplanen skal klart overholde de accepterede standarder:

Den indeholder generel information om projektet, kort information om lånevilkår, returgarantier, investeringsmængder.

Hovedidé til projektet

Du skal give fuld information om virksomheden, branchen. En detaljeret beskrivelse af udsigterne til deres udvikling er under udarbejdelse. Tilbyder detaljerede beregninger af finansielle indikatorer, beskriver virksomhedens struktur, retning af dets aktiviteter, partnerskaber

Beskrivelse af produkt eller service

+7 (915) 187-9116

En af de organisationer, der tilbyder standarder for forretningsplanlægning, er De Forenede Nationers Organisation for Industriel Udvikling (UNIDO) - en organisation, der kæmper for global velstand, der støtter den industrielle udvikling i udviklingslande og lande med overgangsøkonomier (www . nido. rg).

"El pueblo unido jamás será vencido!"

I overensstemmelse med UNIDO-standarder skal en forretningsplan bestå af følgende dele:

  • Oversigt
  • Branche- og virksomhedsbeskrivelse
  • Beskrivelse af tjenester (varer)
  • Salg og marketing
  • Produktionsplan
  • Organisationsplan
  • Finansiel plan
  • Evaluering af projektets effektivitet
  • Virksomhedsgarantier og risici
  • Applikationer

Genoptag

Dette afsnit indeholder korte generelle oplysninger om forretningsplanen. CV'en giver et indtryk af hele projektet, så det bliver altid set på af potentielle finansfolk og investorer. CV'en skal indeholde kortfattede, men forståelige oplysninger og give svar på spørgsmål af interesse for investorer - en kort beskrivelse af investeringsprojektet, hvad er investeringsvolumen, lånevilkår, indikatorer for projektets økonomiske effektivitet, afkastgarantier, størrelsen af ​​aktiefonde , etc. De resterende dele af dokumentet skal give mere omfattende information om projektet og bevise rigtigheden af ​​beregningerne i CV'et.

Branche- og virksomhedsbeskrivelse

Beskrivelse af generelle oplysninger om virksomheden eller virksomheden, forretningsområdet og fremstillede produkter eller tjenester, partnerskaber. Beskrivelse af branchen og udsigterne for dens udvikling, virksomhedens økonomiske resultater i løbet af de sidste 2-5 år, bemanding, ledelsesstruktur.

Beskrivelse af tjenester (varer)

Fortrinsvis en visuel gengivelse af de produkter, der er fremstillet af din virksomhed - disse kan være fotografier af prøver, tegning eller diagrammer. Hvis du producerer mere end en type produkt, skal en beskrivelse af egenskaberne og forbrugeregenskaberne være for hver type separat.

Naturligvis vil forretningsplanens struktur og sammensætning for hvert specifikt projekt have sine egne individuelle karakteristika. Men for ikke at ”genopfinde hjulet” hver gang, er der udviklet forskellige metoder, der til en vis grad standardiserer indholdet af forretningsplaner. Et af de mest professionelle programmer er UNIDO-metoden. Det handler om, hvordan man udarbejder en forretningsplan for UNIDO og vil blive diskuteret i dagens artikel.

Hvad er UNIDO-forretningsplan

Lad os først forklare, hvad UNIDO er. Forkortelsen UNIDO står for United Nations Industrial Development Organization, som oversat fra engelsk betyder FNs Industrial Development Organization. Metoden til udarbejdelse af en forretningsplan for UNIDO er således en liste over anbefalinger til udarbejdelse af en forretningsplan for virksomheder i den industrielle sektor.

Oprettelsen af ​​retningslinjer for UNIDOs forretningsplaner var værd at gøre. Årsagen til oprettelsen af ​​metoden var, at der ikke var nogen klare instruktioner til evaluering af investeringsprojekter. Dette problem var især akut, når det gjaldt investeringer i udviklingslande.

Som enhver anden kræver en forretningsplan for UNIDO faglige kvalifikationer og evnen til at forstå områder af projektplanlægning som markedsundersøgelser, analyse af markedssituationen og konkurrencemæssige fordele ved lignende virksomheder, forskning i ressourcen base (økonomisk, personale, midlertidig osv.), identifikation af forbrugernes præferencer, investering og økonomisk planlægning.

Inden du selv udarbejder en forretningsplan i overensstemmelse med UNIDO-kravene, råder vi dig til at bruge en færdiglavet prøve af et sådant dokument, udviklet af fagfolk. Denne anbefaling er relateret til det faktum, at investorer / investeringsfonde, der vurderer forretningsplaner i henhold til UNIDO-standarder, er ret seriøse og velrenommerede organisationer, der har betydelige investeringsressourcer, men også kræver passende opfyldelse af alle de krav, der er specificeret i metoden. Derfor er det efter vores mening bedre at "bruge penge" på hjælp fra specialister i forretningsplanlægning og opnå finansiering end at miste investortillid ved at overtræde UNIDO-kravene.

Hvad består en UNIDO-forretningsplan af

?

Forretningsplanen for UNIDO-metoden indeholder følgende sektioner:

  • Investeringsprojektcyklus;
  • Forskning inden forinvestering (preinvestering);
  • Marketing (markeds) forskning og salgsplanlægning;
  • Analyse af råmaterialebase og leverandører;
  • Karakteristika for virksomhedens geografiske placering, naturlige og klimatiske forhold og byggepladsen;
  • Beskrivelse af produktion og teknologisk kompleks;
  • Planlægning af generelle produktionsomkostninger;
  • Organisations- og ledelsessektion;
  • Personaleplanlægning;
  • Plan og vilkår af projektet;
  • Finansiel og investeringsanalyse;
  • Vurdering af tilbagebetaling og projektets økonomiske levedygtighed;
  • Vurdering af investeringsafkast og økonomisk effektivitet projekt;

Det er klart, at det inden for rammerne af en artikel er simpelthen umuligt at lære, hvordan man udarbejder en forretningsplan for UNIDO eller endda bare at afsløre indholdet af hver sektion. Og derfor er det bedre at henvende sig til professionelle udviklere af sådanne forretningsplaner. I de følgende sektioner vil vi kun forsøge at skitsere en del af de vigtige punkter, som det er nødvendigt at være opmærksom på ved udarbejdelsen af ​​det pågældende dokument.

Kort beskrivelse af Unido-forretningsplanens struktur

En forretningsplan for UNIDO skal nødvendigvis begynde med en præsentation af den såkaldte projektlivscyklus, der inkluderer tre hovedfaser - forinvestering, investering og operationel. Men hvert trin kan igen opdeles i flere trin.

Før en virksomhed starter, skal en person nøje overveje, hvad han nøjagtigt vil gøre, og på hvilket tidspunkt arbejdet skal være afsluttet, på hvilke måder og på hvilke måder han skal gøre det. Forretningsplanlægning gør det ikke kun muligt at retfærdiggøre behovet for at udvikle et bestemt investeringsprojekt, men også muligheden for implementering under de nuværende markedsforhold. Så en forretningsplan er en kort, nøjagtig og forståelig beskrivelse af den potentielle forretning, der indeholder følgende oplysninger:

  • Program til gennemførelse af forretningsdrift, virksomhedshandlinger;
  • Oplysninger om virksomheden;
  • Oplysninger om varer / tjenester; <
  • Oplysninger om produktionen af ​​varer;
  • Oplysninger om markederne og markedsføringen;
  • Oplysninger om organisering af operationer og deres krævede effektivitet.

En forretningsplan er et dokument, der beskriver trinnene til styring og kontrol af forretningsprocesser, derfor er den en integreret del af strategisk planlægning. I løbet af forretningsplanlægningsprocessen bestemmes forretningens mål og måder at nå dem gennem de planlagte og udviklede handlingsprogrammer. Handlingsprogrammet under udførelsen justeres og suppleres i overensstemmelse med ændringer i det eksterne miljø eller i forbindelse med visse begivenheder.

Analyse af store organisationers aktiviteter viser, at nøjagtige forretningsplaner af høj kvalitet muligvis kan dannes under russiske forhold og giver et kæmpe plus for enhver organisation, der opererer på markedet. Der er en klar forskel mellem forretningsplanlægning i Rusland og i udlandet. Vores økonomi er mindre stabil, mere tilbøjelig til store ændringer, stigninger og udsving. Derfor, hvis forretningsplaner, der dækker 10, 15, 20 og endda 30 år i europæisk og amerikansk praksis, har været brugt i mange år, overgår planlægningshorisonten for russiske virksomheder normalt ikke 2-3 år.

UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) Metodologi

UNIDO er en industriel udviklingsorganisation i De Forenede Nationer. I halvfjerdserne udviklede denne organisation en metode til evaluering af investeringsprojekter. Formålet med dokumentationen var at give udviklingslandene et værktøj til at forbedre kvaliteten af ​​investeringsforslag såvel som at forbedre standardiseringen af ​​industrielle gennemførlighedsundersøgelser, som ofte viste sig at være ufuldstændige og dårligt forberedte. Teknikken blev først udgivet af UNIDO i 1978 og blev anerkendt som den almindeligt accepterede verdensstandard. Forfatterne af teknikken er V. Behrens og P. Havranek. UNIDO-metoden anbefaler at designe projektforløbet i form af en cyklus, der består af tre separate faser: 1) Forinvestering; 2) investering 3) Operationel

Generel struktur for en forretningsplan i henhold til UNIDO-metode

1. Resumé 2. handling (essens) af det foreslåede projekt

  • Generelle data og betingelser
  • Beskrivelse af prøven på det nye produkt.
  • Evaluering af forretningserfaring.
  • Markedsvurdering.
  • Beskrivelse af forbrugerne af det nye produkt.
  • Vurdering af konkurrenter.
  • Vurdering af dine egne styrker og svagheder i forhold til konkurrenter.

3. lan marketing

  • Marketingmål.
  • Marketingstrategi.
  • Finansiel støtte til markedsføringsplanen.

4. produktions lan

  • Producenten af ​​det nye produkt.
  • Tilgængelighed og krævet produktionskapacitet.
  • Materielle produktionsfaktorer.
  • Beskrivelse af produktionsprocessen.

UNIDO-forretningsplanen er udviklet, hvis iværksætteren ikke bruger lånte midler fra Sberbank og Rosselkhozbank til at udvikle sin forretning, men ønsker at bruge andre investorers eller andre bankers tjenester.

De Forenede Nationers Organisation for Industriel Udvikling UNIDO har vedtaget standarder for at fremme industriel international forretningsudvikling og samarbejde.

For at styrke din position på det russiske eller internationale marked skal du klart kende de principper og regler, der er fastlagt ved lov. Der kræves meget viden inden for lov, økonomisk og markedsstruktur og prisfastsættelse.

I mange år har vores specialister været aktivt involveret i udviklingen og udarbejdelsen af ​​UNIDO-forretningsplaner. Den akkumulerede erfaring og en stor videnbase inden for forskellige områder af økonomien, markedsundersøgelser, international og russisk lovgivning giver os mulighed for at gennemføre effektiv planlægning.

Strukturen og det semantiske indhold i sektionerne i UNIDO-forretningsplanen skal klart overholde de accepterede standarder:

Den indeholder generel information om projektet, kort information om lånevilkår, returgarantier, investeringsmængder.

Hovedidé til projektet

Du skal give fuld information om virksomheden, branchen. En detaljeret beskrivelse af udsigterne til deres udvikling er under udarbejdelse. Tilbyder detaljerede beregninger af finansielle indikatorer, beskriver virksomhedens struktur, retning af dets aktiviteter, partnerskaber

Beskrivelse af produkt eller service

Afsnittet indeholder information om de produkter eller tjenester, der tilbydes af iværksætteren, som han kommer ind på markedet med. Dette inkluderer produktets navn, egenskaber, anvendelsesområde, konkurrenceevne undersøges, certifikater, licenser.

Vi bruger cookies
Vi bruger cookies til at sikre, at vi giver dig den bedste oplevelse på vores hjemmeside. Ved at bruge hjemmesiden accepterer du vores brug af cookies.
Tillad cookies.