Bemanding i forretningsplanen

Blandt alle sektioner i forretningsplanen:

  • Forside
  • Privatmemorandum
  • Resumé
  • Investeringsplan
  • Marketing plan
  • Produktionsplan
  • Organisationsplan
  • Finansiel plan
  • Risikoanalyse

det er organisationsplanen, der beskriver projektpersonalet, initiativtagerne, deres andel i projektledelse, kvalifikationer og vederlag til projektledere samt personalets motivation.

Hvis du skriver en forretningsplan for at modtage investeringer til udvikling af en allerede fungerende virksomhed, skal du bevise over for potentielle partnere, at dens organisationsstruktur er så effektiv som muligt. Hvis du bare planlægger at åbne et firma, en produktions- eller detailforretning, skal du beskrive detaljeret, hvordan du skal sikre driften af ​​den nye virksomhed.

Al information relateret til ledelsen af ​​virksomheden skal præsenteres i et afsnit kaldet "Organisationsplan". Desuden er det dette punkt i forretningsplanen, der vil bane vejen for at skrive den økonomiske del af projektet.

Organisationsplanstruktur for forretningsplan

Juridisk formular

Først og fremmest er det i dette afsnit nødvendigt at retfærdiggøre valget af aktivitetsform. Angiv, om du er individ - individuel iværksætter eller grundlægger af en organisation - LLC eller JSC. I sidstnævnte tilfælde er det bydende nødvendigt at nævne de styrende organer og deres beføjelser, grundlæggernes sammensætning og deres rettigheder og forpligtelser. Derefter er det nødvendigt at beskrive virksomhedens organisationsstruktur.

Organisationsstruktur

Organisationsstruktur er sammensætningen, systemet med relationer og funktioner mellem forskellige afdelinger i virksomheden, som hver især er ansvarlige for sit eget aktivitetsområde og er en del af organisationens hierarkiske system.

Kort investeringsmemorandum

I øjeblikket stiller det russiske arbejdsmarked flere og flere krav. Dette skyldes følgende årsager. For det første er dette en ændring i processen med at rekruttere en medarbejder. Det bliver mere komplekst og flertrins. For det andet er det de fleste virksomheders ønske om at spare penge på personaleafdelingen og outsource udvælgelsen af ​​personale. For det tredje er det vanskelighederne hos mange virksomheder med valg af kvalificerede medarbejdere. Som et resultat er åbning af dit eget rekrutteringsbureau en lovende type forretning, hvor tilbagebetalingsperioden er 13 måneder, og break-even-punktet falder på 3 måneders arbejde.

For at åbne et rekrutteringsbureau skal du leje et værelse. Det anbefales at kigge efter lokaler i den centrale del af byen med god transporttilgængelighed. Det er også nødvendigt at ansætte flere specialister i personalet. Det samlede personale vil være 5 personer.

I åbningsfasen vil virksomheden levere to typer tjenester: rekruttering til klientselskaber og evaluering af klienters medarbejdere. I gennemsnit lukker virksomheden 10 kundepositioner og foretager 3 evalueringer pr. Måned. Som et resultat vil de finansielle indikatorer for projektet være som følger:

Indledende investeringsbeløb - 536.000 rubler

Månedligt overskud - 65.000 rubler

Tilbagebetalingsperiode - 13 måneder

Break-even point - 3 måneder

Afkast af salg - 21%

Beskrivelse af forretning, produkt eller service

Væksten i den russiske økonomi i de senere år har ført til en ændring og komplikation af arbejdsmarkedet. Det bliver stadig sværere for virksomheder at tiltrække kandidater. Kundernes behov generelt har også ændret sig. De vigtigste tendenser på markedet i dag er:

  • en stigning i antallet af "komplekse forespørgsler" fra klienter. Kravene til specialister vokser, og specialister kan til gengæld ikke hurtigt reagere på markedets krav.
  • en stigning i antallet af anmodninger om udenlandske specialister
  • en stigning i antallet af anmodninger om at søge efter medarbejdere til fjernarbejde
  • automatisering af personalevalg. Der anvendes et stort antal automatiserede systemer og onlinetests.

Dette er ikke en komplet liste over ændringer, der i øjeblikket finder sted på rekrutteringsmarkedet.

Blandt alle sektioner i forretningsplanen:

  • Forside
  • Privatmemorandum
  • Resumé
  • Investeringsplan
  • Marketing plan
  • Produktionsplan
  • Organisationsplan
  • Finansiel plan
  • Risikoanalyse

det er organisationsplanen, der beskriver projektpersonalet, initiativtagerne, deres andel i projektledelse, kvalifikationer og vederlag til projektledere samt personalets motivation.

Hvis du skriver en forretningsplan for at modtage investeringer til udvikling af en allerede fungerende virksomhed, skal du bevise over for potentielle partnere, at dens organisationsstruktur er så effektiv som muligt. Hvis du bare planlægger at åbne et firma, en produktions- eller detailforretning, skal du beskrive detaljeret, hvordan du skal sikre driften af ​​den nye virksomhed.

Al information relateret til ledelsen af ​​virksomheden skal præsenteres i et afsnit kaldet "Organisationsplan". Desuden er det dette punkt i forretningsplanen, der vil bane vejen for at skrive den økonomiske del af projektet.

Organisationsplanstruktur for forretningsplan

Juridisk formular

Først og fremmest er det i dette afsnit nødvendigt at retfærdiggøre valget af aktivitetsform. Angiv, om du er individ - individuel iværksætter eller grundlægger af en organisation - LLC eller JSC. I sidstnævnte tilfælde er det bydende nødvendigt at nævne de styrende organer og deres beføjelser, grundlæggernes sammensætning og deres rettigheder og forpligtelser. Derefter er det nødvendigt at beskrive virksomhedens organisationsstruktur.

Organisationsstruktur

Organisationsstruktur er sammensætningen, systemet med relationer og funktioner mellem forskellige afdelinger i virksomheden, som hver især er ansvarlige for sit eget aktivitetsområde og er en del af organisationens hierarkiske system.

Blandt alle sektioner i forretningsplanen:

  • Forside
  • Privatmemorandum
  • Resumé
  • Investeringsplan
  • Marketing plan
  • Produktionsplan
  • Organisationsplan
  • Finansiel plan
  • Risikoanalyse

det er organisationsplanen, der beskriver projektpersonalet, initiativtagerne, deres andel i projektledelse, kvalifikationer og vederlag til projektledere samt personalets motivation.

Hvis du skriver en forretningsplan for at modtage investeringer til udvikling af en allerede fungerende virksomhed, skal du bevise over for potentielle partnere, at dens organisationsstruktur er så effektiv som muligt. Hvis du bare planlægger at åbne et firma, en produktions- eller detailforretning, skal du beskrive detaljeret, hvordan du skal sikre driften af ​​den nye virksomhed.

Al information relateret til ledelsen af ​​virksomheden skal præsenteres i et afsnit kaldet "Organisationsplan". Desuden er det dette punkt i forretningsplanen, der vil bane vejen for at skrive den økonomiske del af projektet.

Organisationsplanstruktur for forretningsplan

Juridisk formular

Først og fremmest er det i dette afsnit nødvendigt at retfærdiggøre valget af aktivitetsform. Angiv, om du er individ - individuel iværksætter eller grundlægger af en organisation - LLC eller JSC. I sidstnævnte tilfælde er det bydende nødvendigt at nævne de styrende organer og deres beføjelser, grundlæggernes sammensætning og deres rettigheder og forpligtelser. Derefter er det nødvendigt at beskrive virksomhedens organisationsstruktur.

Organisationsstruktur

Organisationsstruktur er sammensætningen, systemet med relationer og funktioner mellem forskellige afdelinger i virksomheden, som hver især er ansvarlige for sit eget aktivitetsområde og er en del af organisationens hierarkiske system.

Der er flere typer organisatoriske strukturer, nemlig lineær, funktionel, lineær-funktionel osv. Uanset hvilken type struktur der er, er din opgave imidlertid at understrege, at den er så effektiv som muligt, nemlig:

  • Giver mulighed for at etablere interaktion mellem alle afdelinger og medarbejdere
  • Skaber gunstige betingelser for fremstilling af produkter eller tjenester af høj kvalitet;
  • Fremmer udviklingen af ​​virksomheden, dens varer og tjenester.

Som regel viser forfatterne til en forretningsplan det organisatoriske system så tydeligt som muligt ved hjælp af et diagram eller et organogram. For at oprette sidstnævnte skal du downloade en speciel applikation, mens et diagram kan oprettes i et almindeligt Microsoft Word-dokument. Hvis du af en eller anden grund ikke kan repræsentere systemet grafisk, kan du beskrive virksomhedens struktur i tekst.

Blandt alle sektioner i forretningsplanen:

  • Forside
  • Privatmemorandum
  • Resumé
  • Investeringsplan
  • Marketing plan
  • Produktionsplan
  • Organisationsplan
  • Finansiel plan
  • Risikoanalyse

det er organisationsplanen, der beskriver projektpersonalet, initiativtagerne, deres andel i projektledelse, kvalifikationer og vederlag til projektledere samt personalets motivation.

Hvis du skriver en forretningsplan for at modtage investeringer til udvikling af en allerede fungerende virksomhed, skal du bevise over for potentielle partnere, at dens organisationsstruktur er så effektiv som muligt. Hvis du bare planlægger at åbne et firma, en produktions- eller detailforretning, skal du beskrive detaljeret, hvordan du skal sikre driften af ​​den nye virksomhed.

Al information relateret til ledelsen af ​​virksomheden skal præsenteres i et afsnit kaldet "Organisationsplan". Desuden er det dette punkt i forretningsplanen, der vil bane vejen for at skrive den økonomiske del af projektet.

Organisationsplanstruktur for forretningsplan

Juridisk formular

Først og fremmest er det i dette afsnit nødvendigt at retfærdiggøre valget af aktivitetsform. Angiv, om du er individ - individuel iværksætter eller grundlægger af en organisation - LLC eller JSC. I sidstnævnte tilfælde er det bydende nødvendigt at nævne de styrende organer og deres beføjelser, grundlæggernes sammensætning og deres rettigheder og forpligtelser. Derefter er det nødvendigt at beskrive virksomhedens organisationsstruktur.

Organisationsstruktur

Organisationsstruktur er sammensætningen, systemet med relationer og funktioner mellem forskellige afdelinger i virksomheden, som hver især er ansvarlige for sit eget aktivitetsområde og er en del af organisationens hierarkiske system.

Der er flere typer organisatoriske strukturer, nemlig lineær, funktionel, lineær-funktionel osv. Uanset hvilken type struktur der er, er din opgave imidlertid at understrege, at den er så effektiv som muligt, nemlig:

  • Giver mulighed for at etablere interaktion mellem alle afdelinger og medarbejdere
  • Skaber gunstige betingelser for fremstilling af produkter eller tjenester af høj kvalitet;
  • Fremmer udviklingen af ​​virksomheden, dens varer og tjenester.

Vi bruger cookies
Vi bruger cookies til at sikre, at vi giver dig den bedste oplevelse på vores hjemmeside. Ved at bruge hjemmesiden accepterer du vores brug af cookies.
Tillad cookies.