Organisatoriske modeller for strukturer af projektaktiviteter

Vi vender tilbage til spørgsmålet om organisatorisk strukturering af projektaktiviteter. Denne gang skal vi studere mere detaljeret spørgsmålet om, hvordan projektledelsesstrukturen kan integreres i organisationsstrukturen i hele virksomheden, som er projektleder. Det foreslås at overveje detaljeret fordele og ulemper ved mulige organisatoriske modeller for sådan integration for at bestemme de faktorer, der påvirker valget af den mest egnede mulighed for den dominerende kultur og etableret ledelsespraksis.

Projektdeltagere fra organisationens perspektiv

Organisationsstrukturen kaldes ofte en stiv nedbrydning af magtsystemet i et kontrolleret system af relationer. Men har projektet funktionerne i en organisationsenhed? Det er sikkert at sige, at det har, uanset hvilket mere generelt system af magtbånd det passer ind i: funktionelt, projektorienteret eller på anden måde. Det skal bemærkes, at vi overvejer kommercielle organisationer, der har overvundet fasen "Childhood" og har bestået de første faser i "Youth". Det vil sige, vi taler om enheder, der udfører en forholdsvis stor aktivitet og har udviklet regelmæssig ledelse.

En organisationsstruktur i den generelle teori om ledelse kaldes en sådan enhed i et ledelsessystem, der er kendetegnet ved et sæt tildelte organisatoriske enheder (embedsmænd og afdelinger, de ledes). Derudover bygger strukturen linjer med magtinteraktion fra ledelsesemnerne og forholdet mellem strukturelle enheder som ledelsesobjekter.

Der er to grupper af organisatoriske strukturer involveret i processen med at regulere virksomhedens projektaktiviteter.

  • Permanent.
  • Midlertidig.

Den første gruppe inkluderer det strategiske strukturelle niveau. Det kaldes også niveauet for organisationens øverste ledelse. På dette brohoved bestemmes de strategiske mål for aktiviteter, investeringspolitik og taktik for investeringsprocesser. Projektkuratorer udnævnes, og deres ledere godkendes, budgetter fordeles, ressourcer tildeles og projektaktiviteter overvåges. Her er handlingerne:

  • det eneste udøvende organ repræsenteret af den administrerende direktør;
  • bestyrelsen;
  • udviklings- (investerings-) og innovationsrådet;
  • projektudvalg;
  • budgetudvalg;
  • porteføljedirektører.

Det operationelle niveau for permanente organer er forbundet med organisering og udvikling af projektaktiviteter i virksomheden. Organer som et projektkontor eller endda en hel projektledelsestjeneste, herunder et system af projektkontorer, herunder kontorer for funktionelle afdelinger, er repræsenteret her. Ofte er linjechefer og chefer for funktionelle afdelinger i organisationen forbundet med det operationelle niveau.

Hvis du går fra niveauet for hele organisationen til størrelsen på et lokalt projekt, giver ovenstående ordning dig mulighed for at fokusere dybere på de strukturelle forbindelser mellem udviklingsstrategien og den faktiske implementering af en separat projekt. Dette hjælper med til mere tydeligt at repræsentere organisationsmodellen for virksomhedens projektaktivitet, som med varierende grad af fortolkning replikeres gennem hele investeringsporteføljen. Det næste afsnit fokuserer på midlertidige organisationsstrukturer, nemlig projektteamstrukturer.

Midlertidige organisationsstrukturer

I afsnittet "Organisationsplan" gives en omfattende begrundelse for organisatoriske foranstaltninger i overensstemmelse med de vigtigste faser i gennemførelsen af ​​forretningsplanen. Dette afsnit er afsat til virksomhedsstyringssystemet og dets personalepolitik. Sektionsstrukturen kan se sådan ud:

nøglepersoner;

professionelle rådgivere og tjenester;

social udviklingsplan;

juridisk støtte til firmaets aktiviteter.

Separat gives begrundelsen for bemandingen i organisationen, valget af et rationelt system til styring af produktion, personale, levering, salg og organisationen som helhed. Samtidig angiver de kapaciteterne hos initiativtagerne til projektet i udvælgelse og uddannelse af personale, ledelsens evne til at gennemføre dette projekt, bestemme de nødvendige kvalifikationer og antallet af specialister, retfærdiggøre indførelsen af ​​flere skift På arbejde.

Dette afsnit er nødvendigt på grund af det faktum, at midler normalt investeres i bestemte personer og ikke i en idé. Holdet, der implementerer projektet, er nøglen til en vellykket implementering. Investorens interesse for forretning og tro på succes afhænger ofte af personalets forretningskvaliteter. Betydningen af ​​dette afsnit bekræftes af det faktum, at 98% af fejl i mindre virksomheder skyldes dårlig ledelse og kun 2% - af årsager uden for virksomhedens kontrol.

I processen med organisationsplanlægning dannes virksomhedens organisationsstruktur, der defineres som:

et sæt formaliserede opgaver tildelt medarbejdere og afdelinger;

formelle ansvarsforhold, inklusive autoritetslinjer, ansvar for beslutninger, antallet af niveauer af hierarki og styringsgraden;

udvikling af systemer, der sikrer effektiv koordinering af medarbejdernes og afdelingernes aktiviteter.

Blandt alle sektioner i forretningsplanen:

  • Forside
  • Privatmemorandum
  • Resumé
  • Investeringsplan
  • Marketing plan
  • Produktionsplan
  • Organisationsplan
  • Finansiel plan
  • Risikoanalyse

det er organisationsplanen, der beskriver projektpersonalet, initiativtagerne, deres andel i projektledelse, kvalifikationer og vederlag til projektledere samt personalets motivation.

Hvis du skriver en forretningsplan for at modtage investeringer til udvikling af en allerede fungerende virksomhed, skal du bevise over for potentielle partnere, at dens organisationsstruktur er så effektiv som muligt. Hvis du bare planlægger at åbne et firma, en produktions- eller detailforretning, skal du beskrive detaljeret, hvordan du skal sikre driften af ​​den nye virksomhed.

Al information relateret til ledelsen af ​​virksomheden skal præsenteres i et afsnit kaldet "Organisationsplan". Desuden er det dette punkt i forretningsplanen, der vil bane vejen for at skrive den økonomiske del af projektet.

Organisationsplanstruktur for forretningsplan

Juridisk formular

Først og fremmest er det i dette afsnit nødvendigt at retfærdiggøre valget af aktivitetsform. Angiv, om du er individ - individuel iværksætter eller grundlægger af en organisation - LLC eller JSC. I sidstnævnte tilfælde er det bydende nødvendigt at nævne de styrende organer og deres beføjelser, grundlæggernes sammensætning og deres rettigheder og forpligtelser. Derefter er det nødvendigt at beskrive virksomhedens organisationsstruktur.

Organisationsstruktur

Organisationsstruktur er sammensætningen, systemet med relationer og funktioner mellem forskellige afdelinger i virksomheden, som hver især er ansvarlige for sit eget aktivitetsområde og er en del af organisationens hierarkiske system.

Send dit gode arbejde til vidensbasen, bare brug nedenstående formular

Studerende, kandidatstuderende, unge forskere, der bruger vidensbasen i deres studier og arbejde, vil være meget taknemmelige for dig.

Lignende dokumenter

Økonomisk underbyggelse af den organisatoriske og juridiske form for virksomheden "KiS". Valget af metoden til organisering af produktionsarbejdet. Antallet af personale og omkostningerne til vederlag for deres arbejde. Analyse af virksomhedens finansielle og økonomiske resultater.

semesteropgave [139,9 K], tilføjet 14. 3. 021

Korte organisatoriske og økonomiske egenskaber ved virksomheden OJSC "Korund". Beregning af besparelserne i lønregningen som et resultat af at reducere tabet af arbejdstid og forbedre personalets struktur. Implementering af et nyt medarbejderbonussystem.

semesteropgave [94.2 K], tilføjet 24.2.021

Udvikling af en forretningsplan til produktion af tøj i en lille virksomhed for at udvide produktudvalget. Planlægning af produktionsprogrammet, antallet af arbejdere efter kategori, beregning af lønfonden, produktionsomkostninger.

semesteropgave [172.0 K], tilføjet 28.2.021

Indholdet af forretningsplanen, dens struktur og komponenter. Beregning af udstyr: planlægning og operationelt kort, antallet af arbejdstagere og lønfonden. Beregning af kostprisen og engrosprisen for et produkt. Gratis tabel over tekniske og økonomiske indikatorer.

Send dit gode arbejde til vidensbasen, bare brug nedenstående formular

Studerende, kandidatstuderende, unge forskere, der bruger vidensbasen i deres studier og arbejde, vil være meget taknemmelige for dig.

IKKE-REGERINGSUDDANNELSESINSTITUTION

HØJERE PROFESSIONEL UDDANNELSE

"VOLGOGRAD INSTITUT FOR VIRKSOMHED"

Institut for Økonomi og Ledelse

Disciplin Enterprise Economics

Emne Forretningsplan for virksomheden og metode til dens begrundelse

NY.
Indflydelsen af ​​den korrekte opbygning af organisationsstrukturen og ledelsessystemet på virksomhedens effektivitet. Udvikling af russisk forretning: oplevelsen af ​​Sovjetunionen, virksomheder fra 1990'erne, moderne holdestrukturer. Verdenspraksis for organisationsudvikling.
Forretningsstruktur hvad der er
  • Læsningstid. 22 minutter
Forretningsplan med organisationsstruktur
Forretningsplan med organisationsstruktur
  • Læsningstid. 22 minutter
Forretningsplan for skønhedssalon; et færdigt eksempel med beregninger for 2021
Frisør forretningsplan
  • Læsningstid. 12 minutter
Næsten enhver underholdningsvirksomhed kan betragtes som potentielt vellykket, hvis den tages seriøst og ansvarligt. Uanset målgruppe, fritid i folks liv ...
Forlystelsespark forretningsplan
  • Læsningstid. 17 minutter
Minibagerforretningsplan
Minibagerforretningsplan
  • Læsningstid. 25 minutter
Forretningsplanudvikling
Forretningsplanudvikling
  • Læsningstid. 14 minutter
Vi bruger cookies
Vi bruger cookies til at sikre, at vi giver dig den bedste oplevelse på vores hjemmeside. Ved at bruge hjemmesiden accepterer du vores brug af cookies.
Tillad cookies.