Sådan ændres din forretningsstruktur, før du tiltrækker en investor

Det anbefales, at materialer, der retfærdiggør investeringer i omstruktureringsprojekter, udarbejdes i form af en forretningsplan (forretningsprospekt), der accepteres over hele verden, hvilket skal gøre det muligt for investoren at foretage en omfattende vurdering af projektet og først og fremmest viser, at investering i projektet er rentabel.

I øjeblikket er de vigtigste vestlige metoder til udvikling af forretningsplaner bedst kendte på markedet:

* UNIDO (United Nations Industrial Development Organization) - til udviklingslande om industrielle gennemførlighedsundersøgelser og dens elektroniske version COMFAR;

* WORLD Bank (Verdensbanken for genopbygning og udvikling);

* af Ernst & Young (internationalt konsulent- og revisionsfirma).

Grundlaget for alle ovennævnte metoder til udarbejdelse af forretningsplaner, der fungerer under betingelserne for dannelsen af ​​det ukrainske marked, er følgende sektioner:

Forretningsplanen er grundlaget for omstruktureringsprojektet. Den definerer de mål og mål, der skal løses i omstruktureringsprocessen, måder at nå de opstillede mål på, de tekniske og økonomiske indikatorer for projektet, vurderingen af ​​virksomheden og dens eksterne miljø.

Dannelse af en forretningsplan gør det muligt: ​​

* bestem om levedygtigheden af ​​omstruktureringsprojektet under de nuværende interne og eksterne forhold;

* bestemme, hvordan omstruktureringsprojektet skal udvikle sig;

* præsentere de økonomiske omkostninger ved projektet og bestem behovet for at tiltrække eksterne investorer, sæt eksterne investorer i stand til at evaluere effektiviteten af ​​projektet.

Forretningsplanen er således beregnet til følgende kategorier af projektdeltagere:

Send dit gode arbejde til vidensbasen, bare brug nedenstående formular

Studerende, kandidatstuderende, unge forskere, der bruger vidensbasen i deres studier og arbejde, vil være meget taknemmelige for dig.

  • 1
  • 2
  • 3

1. Forretningsplan i moderne forretningspraksis

1. En forretningsplans rolle i gennemførelsen af ​​forretningsprojekter

2. Beskrivelse af firmaet LLC "Omega" og cafe "Retro"

2. Problemer og mangler ved driften af ​​caféen "Retro"

3. Design af Cafe Reorganization Actions

4. Break-even volumenberegning

4. Beregning af resultatindikatorer

4. Følsomhedsanalyse

5. Lokaler og udstyr

Send dit gode arbejde til vidensbasen, bare brug nedenstående formular

Studerende, kandidatstuderende, unge forskere, der bruger vidensbasen i deres studier og arbejde, vil være meget taknemmelige for dig.

  • 1
  • 2
  • 3

Relevansen af ​​afhandlingens emne skyldes, at den kvalitative transformation af den hviderussiske økonomi på et fundamentalt nyt grundlag nødvendiggør en udbredt anvendelse af forretningsplanlægning for at forbedre de hviderussiske virksomheders markedsfunktion .

Spørgsmål om finansiel og økonomisk styring i forbindelse med overgangen til markedsforhold er vigtige blandt hele spektret af problemer med socioøkonomiske transformationer. Bæredygtigheden af ​​udviklingen af ​​markedsøkonomien i vores land og reduktionen af ​​overgangsperioden afhænger af deres kompetente løsning. Brugen af ​​nye former for planlægning, der er forbundet med en udviklet markedsøkonomi, især en forretningsplan, som nødvendigvis skal tilpasses de specifikke hviderussiske forhold, synes at være særlig vigtig her.

Den hviderussiske økonomis specificitet er først og fremmest, at dannelsen af ​​markedsrelationer udføres ved krydset mellem to paradigmer, hvoraf den ene er paradigmet for markedsrelationer, og den anden er den system med planlagt økonomisk styring, bevaret på grund af en vis inerti af økonomisk tænkning. Som et resultat er der en afmatning i økonomiske transformationer og et fald i virksomhedernes effektivitet. På samme tid, til i dag, bruger nogle ledere af virksomheder de "gamle" ledelsesmetoder og gemmer sig bag afhandlingen om ledelsens kontinuitet. I mellemtiden er der grundlæggende forskelle i metoderne til styring af forretningsenheders aktiviteter under markedsforholdene og de planlagte økonomiske systemer.

Hvideruslands moderne økonomi er kendetegnet ved en markant stigning i graden af ​​risiko for iværksætteraktivitet. Problemet med risici er måske det mest smertefulde for iværksættere, da det gør virksomheden faktisk lidt forudsigelig. Risikoanalyse og styring i en overgangsperiode kræver en anden tilgang end i en udviklet økonomi.

Et andet træk ved den hviderussiske økonomi kan betragtes som et højt niveau af økonomisk ustabilitet og mangel på investeringsfonde, underudvikling af investeringssfæren. Mange indenlandske virksomheder står over for problemet med overlevelse. På trods af problemkomplekset kan de ikke kun overleve, men også sikre bæredygtig og effektiv udvikling ved hjælp af både visse organisatoriske løsninger og passende metoder og former for økonomisk styring.

For at få den hviderussiske økonomi ud af krisen er der brug for et sæt hastende foranstaltninger, blandt hvilke oprettelsen af ​​et effektivt ledelsessystem på alle områder af det offentlige liv er af største betydning.

Under forhold med politisk og økonomisk ustabilitet øges planlægningens rolle som den vigtigste funktion i virksomhedsledelsen betydeligt, og følgelig vigtigheden af ​​gyldigheden af ​​de planlagte mål, uden hvilke resultatet af arbejdet kan vise sig at være nul. Dannelsen af ​​en markedsøkonomi er tæt knyttet til væksten i konkurrencen, hvilket igen rejser spørgsmålet om ansvaret for de beslutninger, der er truffet, for konsekvenserne af deres implementering, for ledere. Problemet med risikostyring under hensyntagen til særegenhederne i den hviderussiske økonomi i overgangen er meget kompleks. Opgaven med at styre en virksomheds likviditet opstod også, da problemet med at vurdere dets evne til rettidigt og fuldt ud at afvikle sine forpligtelser bliver presserende. Derfor skal der i planlægningsprocessen underbygges forskellige økonomiske muligheder, der er passende til de tilsvarende prognosescenarier for virksomhedernes udvikling. Desuden er jo vigtigere planlægning, jo højere niveauet af usikkerhed genereret af ustabilitet.

En forretningsplan under sådanne forhold bliver et vigtigt dokument, der hjælper med at fremhæve de vigtigste retninger for virksomhedens funktion i en bestemt periode; det fungerer som et redskab til at forbedre gennemførligheden af ​​forskellige ideer og projekter.

Verdenserfaring viser, at iværksættere kun kan få lån efter en grundig analyse af deres forretningsplaner. En forretningsmand skal være i stand til at underbygge ansøgninger, overbevisende bevise, at han effektivt vil bruge de penge, der modtages fra långiveren, vil være i stand til at returnere dem til tiden og med renter.

Forretningsplan for virksomhedsomlægning

Forberedelse af forslag til beslutning om oprettelse af nye forretningsenheder på basis af en forretningsenheds ejendom.

11. Dannelse og godkendelse af listen over ejendomme, der er inkluderet i en forretningsenheds autoriserede kapital og kan være et bidrag til den autoriserede kapital for nye forretningsenheder.

12. Analyse og evaluering af forretningsforslag fra potentielle partnere-investorer vedrørende deres aktiedeltagelse i oprettelsen af ​​nye forretningsenheder på grundlag af virksomhedernes ejendom.

13. Udvikling af forretningsplaner for aktiviteterne i nye forretningsenheder, institutionelt kompatible med virksomheden.

14. Institutionalisering af de vedtagne organisatoriske og økonomiske beslutninger (oprettelse af nye juridiske enheder - virksomhedens økonomiske partnere).

15. Implementering af foranstaltninger til afbetaling af gæld og økonomisk inddrivelse af en forretningsenhed.

16. Overvågning af implementeringen af ​​en omfattende forretningsplan for omstrukturering af en forretningsenhed.

En konkurs virksomheds forretningsplan skal i sin essens svare til afviklingsplanen, da afviklingsplanen er det vigtigste strategiske programdokument for at få virksomheden ud af krisen og indeholder en klar tidsplan for implementeringen af de udviklede foranstaltninger til at omstrukturere virksomhedens gæld og produktion. Så det ser ud til forfatteren, at reorganiseringsplanen indeholder et strategisk program til omstrukturering af virksomhedens forretningsprocesser. Hovedformålet med forretningsplanen er i dette tilfælde at modellere virksomhedens aktiviteter i omorganiserings- og post-saneringsperioderne, eller rettere udviklingen af ​​en strategi og markedsføringsberettigelse af produktion og økonomiske aktiviteter; dokumentation af ændringer i virksomhedens produktion, organisatoriske, funktionelle og administrative struktur, analyse af risici og udvikling af forebyggende foranstaltninger for at minimere dem i perioden efter sanering økonomisk begrundelse for virksomhedens aktiviteter startende fra datoen for reorganiseringen og i efterfølgende perioder.

Opstillingen af ​​nedenstående forretningsplan er blevet testet med succes i en række Odessa-virksomheder, for hvilke der er indledt konkursbehandling (denne struktur er noget forskellig fra den omtrentlige struktur for forretningsplanen, da det er specificeret for konkursfirmaer).

Andrey Krupskiy, Managing Partner hos Lemchik, Krupskiy & Partners. Struktur- og skatterådgivning "

Hvilke opgaver løste forfatteren: Oprettelse af en gennemsigtig forretningsstruktur, inden han solgte en blokerende andel til en strategisk investor.

På grund af hvad: ændring af ejerstrukturen i virksomheder, dannelse af et administrationsselskab, oprettelse af tilknyttede juridiske enheder.

En af de vigtigste faser i næsten ethvert projekt for at tiltrække en investor, strategisk eller finansiel, er forberedelsen af ​​virksomhedens juridiske struktur. Denne opgave blev ikke skånet af gruppen af ​​virksomheder "Our Everything!" *, ​​Der specialiserer sig i salg af legetøj og varer til nyfødte. Gruppen omfatter flere butikker, der opererer i forskellige regioner i Rusland, samt en engroshandelsdivision.

Virksomheden havde brug for yderligere investeringer for at udvikle detailhandelsnetværket. Ejerens planer var at sælge 25 procent plus en aktie til en investeringsfond med mulighed for at købe denne aktie tilbage. Det blev klart for ledelsen på bedriften, at det ikke ville være let at gennemføre en sådan strategi umiddelbart efter de første møder med potentielle investorer. På trods af at en sådan aftale set ud fra et økonomisk synspunkt var interessant for mange fonde, var de ikke klar til at investere i en virksomhed, der ikke havde en klar, stabilt fungerende juridisk struktur. Under den ideelle struktur, i den mest forenklede version, betyder mange investorer følgende ordning: ejeren ejer et selskab, der er registreret uden for Den Russiske Føderation, og som igen ejer 100 procent blokke af aktier (andele) af juridiske enheder, der opererer i Rusland .

I gruppen "Vores alt!" virksomhedernes struktur blev dannet spontant. Mange beslutninger blev taget på baggrund af øjeblikkelige opgaver. For eksempel, når det var nødvendigt at åbne en ny butik, blev et nyt firma registreret, hvis ejer formelt var en betroet person af ejeren af ​​hele virksomheden. Den reelle ejer af gruppen ejede kun to organisationer, hvis balance var bygninger, der var udlejet til gruppens butikker. En anden kommerciel ejendom tilhørte ejeren direkte uden mægling af juridiske enheder.

Hver af butikkerne var repræsenteret af en juridisk enhed, der igen tilhørte et separat selskab. Detailretningen havde to lag af juridiske enheder (se diagram 1). Også i gruppens struktur var der et engroshandelsselskab, der leverede varer til bedriftens butikker og til grossistkøbere. Plus, det samme firma solgte varer i detailhandlen, men gennem individuelle iværksættere faktisk sine egne medarbejdere.

Skema 1. Juridisk struktur for "Vores alt!" inden konvertering

Hovedmålet med at skabe en så kompleks og absolut ikke gennemsigtig struktur er at skjule bedriftens eksistens for skattemyndighederne. Ifølge ejeren er det meget billigere for en lille butik at løse problemer med inspektører end for en gruppe med seriøs omsætning. Derudover tillod denne struktur på bedriften at bruge en lang række skatteoptimeringsordninger. Men denne situation passede ikke investorer. De mest lovende af investeringsfondene, som der blev afholdt indledende forhandlinger med, formulerede følgende betingelser:

  • erhvervelse af en aktie i et selskabs autoriserede kapital, som faktisk vil modtage penge fra salg af aktier til efterfølgende investering i koncernens udvikling og at eje alle. Og det skal også eje alle driftsafdelinger såvel som nøgleaktiver;
  • garanti for direkte kontrol over brugen af ​​investeringer og aktuelle økonomiske aktiviteter.

For at tiltrække investorfonde var det med andre ord nødvendigt at opbygge en struktur, hvor alle virksomheder ville være ejet af en juridisk enhed. Dette er en klassisk organisationspyramide, hvis øverste er et firma registreret i en udenlandsk jurisdiktion og direkte ejet af virksomhedens ejer.

Det må indrømmes, at det ikke var let for virksomhedsejeren at beslutte at omstrukturere den juridiske struktur for virksomheden. Transparente forhold mellem koncernens selskaber gjorde på den ene side beholdningen attraktiv for investorer, på den anden side skabte den yderligere skatterisici. Især risikoen for omhyggelig kontrol med overførselspriser fra skattemyndighederne og relaterede krav (artikel 40 i Den Russiske Føderations skattelov). Gruppen havde dog virkelig brug for en seriøs investering. Derfor udsatte de ikke reformen.

Først blev der oprettet et holdingselskab i en af ​​de udenlandske jurisdiktioner. Selve "toppen af ​​pyramiden", der indirekte ejede alle virksomhederne og aktiverne på bedriften i Den Russiske Føderation. Denne juridiske enhed oprettede yderligere to udenlandske virksomheder (se diagram 2). Den første, som et resultat af alle transformationer, blev ejer af driftsselskaber - butikker og et handelshus, og den anden indirekte overtog ejerskab af ejendomsgenstande. Denne struktur i to niveauer garanterer fortrolighed over for ejeren.

Vi bruger cookies
Vi bruger cookies til at sikre, at vi giver dig den bedste oplevelse på vores hjemmeside. Ved at bruge hjemmesiden accepterer du vores brug af cookies.
Tillad cookies.