Eksempel på organisationsstruktur for en forretningsplan

Blandt alle sektioner i forretningsplanen:

  • Forside
  • Privatmemorandum
  • Resumé
  • Investeringsplan
  • Marketing plan
  • Produktionsplan
  • Organisationsplan
  • Finansiel plan
  • Risikoanalyse

det er organisationsplanen, der beskriver projektpersonalet, initiativtagerne, deres andel i projektledelse, kvalifikationer og vederlag til projektledere samt personalets motivation.

Hvis du skriver en forretningsplan for at modtage investeringer til udvikling af en allerede fungerende virksomhed, skal du bevise over for potentielle partnere, at dens organisationsstruktur er så effektiv som muligt. Hvis du bare planlægger at åbne et firma, en produktions- eller detailforretning, skal du beskrive detaljeret, hvordan du skal sikre driften af ​​den nye virksomhed.

Al information relateret til ledelsen af ​​virksomheden skal præsenteres i et afsnit kaldet "Organisationsplan". Desuden er det dette punkt i forretningsplanen, der vil bane vejen for at skrive den økonomiske del af projektet.

Organisationsplanstruktur for forretningsplan

Juridisk formular

Først og fremmest er det i dette afsnit nødvendigt at retfærdiggøre valget af aktivitetsform. Angiv, om du er individ - individuel iværksætter eller grundlægger af en organisation - LLC eller JSC. I sidstnævnte tilfælde er det bydende nødvendigt at nævne de styrende organer og deres beføjelser, grundlæggernes sammensætning og deres rettigheder og forpligtelser. Derefter er det nødvendigt at beskrive virksomhedens organisationsstruktur.

Organisationsstruktur

Organisationsstruktur er sammensætningen, systemet med relationer og funktioner mellem forskellige afdelinger i virksomheden, som hver især er ansvarlige for sit eget aktivitetsområde og er en del af organisationens hierarkiske system.

Der er flere typer organisatoriske strukturer, nemlig lineær, funktionel, lineær-funktionel osv. Uanset hvilken type struktur der er, er din opgave imidlertid at understrege, at den er så effektiv som muligt, nemlig:

  • Giver mulighed for at etablere interaktion mellem alle afdelinger og medarbejdere
  • Skaber gunstige betingelser for fremstilling af produkter eller tjenester af høj kvalitet;
  • Fremmer udviklingen af ​​virksomheden, dens varer og tjenester.

Blandt alle sektioner i forretningsplanen:

  • Forside
  • Privatmemorandum
  • Resumé
  • Investeringsplan
  • Marketing plan
  • Produktionsplan
  • Organisationsplan
  • Finansiel plan
  • Risikoanalyse

det er organisationsplanen, der beskriver projektpersonalet, initiativtagerne, deres andel i projektledelse, kvalifikationer og vederlag til projektledere samt personalets motivation.

Hvis du skriver en forretningsplan for at modtage investeringer til udvikling af en allerede fungerende virksomhed, skal du bevise over for potentielle partnere, at dens organisationsstruktur er så effektiv som muligt. Hvis du bare planlægger at åbne et firma, en produktions- eller detailforretning, skal du beskrive detaljeret, hvordan du skal sikre driften af ​​den nye virksomhed.

Al information relateret til ledelsen af ​​virksomheden skal præsenteres i et afsnit kaldet "Organisationsplan". Desuden er det dette punkt i forretningsplanen, der vil bane vejen for at skrive den økonomiske del af projektet.

Organisationsplanstruktur for forretningsplan

Juridisk formular

Først og fremmest er det i dette afsnit nødvendigt at retfærdiggøre valget af aktivitetsform. Angiv, om du er individ - individuel iværksætter eller grundlægger af en organisation - LLC eller JSC. I sidstnævnte tilfælde er det bydende nødvendigt at nævne de styrende organer og deres beføjelser, grundlæggernes sammensætning og deres rettigheder og forpligtelser. Derefter er det nødvendigt at beskrive virksomhedens organisationsstruktur.

Organisationsstruktur

Organisationsstruktur er sammensætningen, systemet med relationer og funktioner mellem forskellige afdelinger i virksomheden, som hver især er ansvarlige for sit eget aktivitetsområde og er en del af organisationens hierarkiske system.

Der er flere typer organisatoriske strukturer, nemlig lineær, funktionel, lineær-funktionel osv. Uanset hvilken type struktur der er, er din opgave imidlertid at understrege, at den er så effektiv som muligt, nemlig:

  • Giver mulighed for at etablere interaktion mellem alle afdelinger og medarbejdere
  • Skaber gunstige betingelser for fremstilling af produkter eller tjenester af høj kvalitet;
  • Fremmer udviklingen af ​​virksomheden, dens varer og tjenester.

Som regel viser forfatterne til en forretningsplan det organisatoriske system så tydeligt som muligt ved hjælp af et diagram eller et organogram. For at oprette sidstnævnte skal du downloade en speciel applikation, mens et diagram kan oprettes i et almindeligt Microsoft Word-dokument. Hvis du af en eller anden grund ikke kan repræsentere systemet grafisk, kan du beskrive virksomhedens struktur i tekst.

For at forbedre kvaliteten af ​​kontrollerbarhed, løse strategiske og taktiske opgaver, skabe optimale betingelser for en vellykket udvikling, udvikler virksomheder en organisationsstruktur med informationsflowmønstre (ordrer, planer, rapporter) og eksempler. I den øverste del af diagrammet er ejerne, administrerende direktører og direktører i midten - specialister på mellemniveau, i det nederste - kunstnerne. Organisationsstrukturen vælges afhængigt af organisationens størrelse og aktivitetsområde. Ideelt set skal konfigurations- og udviklingsarbejde være under kontrol af ejerne eller den øverste ledelse.

Organisationsdiagramfunktioner og -elementer

Uanset type er organisationsstrukturens hovedopgave at etablere forbindelser mellem underafsnittene i virksomheden og at fordele ansvar og rettigheder mellem dem. Ledelsen udvikler en regulering om den strukturelle enhed, der består af generelle bestemmelser, definitioner af de vigtigste funktioner og opgaver, ansvar og rettigheder, rækkefølgen af ​​forhold.

  • divisioner af virksomheden med betegnelse af funktioner i ledelsen;
  • ledelsesniveauer i form af trin;
  • lodret og vandret links, der sikrer interaktion.

Virksomhedens struktur afhænger af virksomhedens orientering og antallet af medarbejdere (medarbejdernes sammensætning). Virksomheden kan fokusere på brugen af ​​nye muligheder, søge efter de mest effektive ressourcer, udvikling af nye markeder. Der udarbejdes en bemanningstabel, der indeholder en liste over medarbejderinddelinger og stillinger (med bestemmelse af lønnens størrelse) baseret på den planlagte produktionsstørrelse og lønfondens volumen.

Uanset type skal virksomhedernes organisatoriske systemer være:

  • simpelt (med et minimum antal niveauer);
  • økonomisk (med et minimum af økonomiske ressourcer);
  • fleksibel ( i stand til let at ændre, når ændringer i interne og eksterne faktorer);
  • effektiv (i stand til at give maksimale resultater med minimal investering).

I det væsentlige er en organisationsstruktur en arbejdsdeling i ledelsen. Et perfekt system er i stand til effektivt at påvirke virksomheden, forbedre resultaterne af sit arbejde.

Når der udvikles en ordning, tager en organisation hensyn:

  • organisatorisk og juridisk form;
  • type, nomenklatur, produktsortiment;
  • udbuds- og salgsmarkeder;
  • produktionsteknologier;
  • informationsstrømme;
  • ressourcetilgængelighed.

Organisationsstruktur og bemanningsniveauer er indbyrdes afhængige. I et lille firma styrer lederen ofte alene. Med stigningen i antallet af medarbejdere opstår behovet for en mere kompleks struktur med mellemliggende niveauer.

Typer af organisatoriske ledelsesstrukturer med diagrammer og eksempler

Implementeringen af ​​planer og programmer opnås ved at opbygge en organisationsstruktur, der giver dig mulighed for effektivt at lede personalets fælles aktiviteter gennem en passende fordeling af pligter, rettigheder og ansvar. Virksomhedsledelse skal vælge en organisationsstruktur, der er i overensstemmelse med strategiske planer og sikrer effektiv interaktion med miljøet og opnåelse af mål.

Karakteristika for virksomhedens organisationsstruktur

En organisationsstruktur er en formel ordning, hvormed arbejdsopgaver deles, grupperes og koordineres.

Organisationsstrukturen har seks hovedelementer:

  • specialisering af arbejdsopgaver;
  • afdelingsopdeling;
  • kommandokæde;
  • styringsgrad (målt ved maksimum antal underordnede en leder);
  • centralisering og decentralisering;
  • formalisering.

Traditionelle metoder til afdelingsopdeling

Specialiseringen af ​​arbejdsopgaver består i at opdele hele bindet i separate elementer og / eller faser og sikre medarbejderen til at udføre et snævert udvalg af opgaver, operationer eller procedurer. Tilgangen, på baggrund af hvilken de enkelte arbejdsordrer derefter grupperes, kaldes afdelingsopdeling. Der er fem tilgange til dannelse af organisationens struktur:

1. Den funktionelle tilgang er, at gruppering af arbejdsopgaver og specialiserede specialister i afdelinger udføres i overensstemmelse med typerne af aktiviteter og kvalifikationer - ingeniørafdeling, regnskab, markedsføring, produktion (fig.).

Fig. 1. Virksomhedens organisationsstrukturer: et eksempel på en funktionel struktur

2. Med en opdelt tilgang er grundlaget for oprettelsen af ​​selvforsynende divisioner ligheden mellem produkter og programmer, der implementeres, eller indflydelsen af ​​den geografiske faktor (figur 2).

Fig. 2. Virksomheds organisatoriske strukturer: et eksempel på en divisionsstruktur

Blandt alle sektioner i forretningsplanen:

  • Forside
  • Privatmemorandum
  • Resumé
  • Investeringsplan
  • Marketing plan
  • Produktionsplan
  • Organisationsplan
  • Finansiel plan
  • Risikoanalyse

det er organisationsplanen, der beskriver projektpersonalet, initiativtagerne, deres andel i projektledelse, kvalifikationer og vederlag til projektledere samt personalets motivation.

Hvis du skriver en forretningsplan for at modtage investeringer til udvikling af en allerede fungerende virksomhed, skal du bevise over for potentielle partnere, at dens organisationsstruktur er så effektiv som muligt. Hvis du bare planlægger at åbne et firma, en produktions- eller detailforretning, skal du beskrive detaljeret, hvordan du skal sikre driften af ​​den nye virksomhed.

Al information relateret til ledelsen af ​​virksomheden skal præsenteres i et afsnit kaldet "Organisationsplan". Desuden er det dette punkt i forretningsplanen, der vil bane vejen for at skrive den økonomiske del af projektet.

Organisationsplanstruktur for forretningsplan

Juridisk formular

Først og fremmest er det i dette afsnit nødvendigt at retfærdiggøre valget af aktivitetsform. Angiv, om du er individ - individuel iværksætter eller grundlægger af en organisation - LLC eller JSC. I sidstnævnte tilfælde er det bydende nødvendigt at nævne de styrende organer og deres beføjelser, grundlæggernes sammensætning og deres rettigheder og forpligtelser. Derefter er det nødvendigt at beskrive virksomhedens organisationsstruktur.

Organisationsstruktur

Organisationsstruktur er sammensætningen, systemet med relationer og funktioner mellem forskellige afdelinger i virksomheden, som hver især er ansvarlige for sit eget aktivitetsområde og er en del af organisationens hierarkiske system.

Der er flere typer organisatoriske strukturer, nemlig lineær, funktionel, lineær-funktionel osv. Uanset hvilken type struktur der er, er din opgave imidlertid at understrege, at den er så effektiv som muligt, nemlig:

  • Giver mulighed for at etablere interaktion mellem alle afdelinger og medarbejdere
  • Skaber gunstige betingelser for fremstilling af produkter eller tjenester af høj kvalitet;
  • Fremmer udviklingen af ​​virksomheden, dens varer og tjenester.

Som regel viser forfatterne til en forretningsplan det organisatoriske system så tydeligt som muligt ved hjælp af et diagram eller et organogram. For at oprette sidstnævnte skal du downloade en speciel applikation, mens et diagram kan oprettes i et almindeligt Microsoft Word-dokument. Hvis du af en eller anden grund ikke kan repræsentere systemet grafisk, kan du beskrive virksomhedens struktur i tekst.

Vi bruger cookies
Vi bruger cookies til at sikre, at vi giver dig den bedste oplevelse på vores hjemmeside. Ved at bruge hjemmesiden accepterer du vores brug af cookies.
Tillad cookies.