Essens, nødvendighed og struktur af en forretningsplan

Begrebet en forretningsplan Mål og funktioner i forretningsplanlægning Oprettelse af en forretningsplan for din egen virksomhed Teknikker til udvikling af en forretningsplan Forretningsplanstruktur Forretningsplan for forskellige forretningsområder

Send dit gode arbejde til vidensbasen, bare brug nedenstående formular

Studerende, kandidatstuderende, unge forskere, der bruger vidensbasen i deres studier og arbejde, vil være meget taknemmelige for dig.

Lignende dokumenter

Begrebet en forretningsplan, mål, mål og funktioner i udarbejdelsen. Strukturen og indholdet af en forretningsplan, dens funktioner. Udvikling af en forretningsplan for et aktieselskab. Vejledning og grundlæggende bestemmelser for planlægning.

semesteropgave [80,6 K], tilføjet 01. 6. 021

Essensen og målene i forretningsplanen, dens struktur og indhold, udviklingssekvensen. Forretningsplan metode. Funktioner i udviklingen af ​​en forretningsplan for virksomheden "Astroy". Stadier af planlægning af omsætning, finansplan og finansieringsstrategi.

afhandling [73,6 K], tilføjet 31.0.021

Begrebet en forretningsplan, dens funktionelle betydning, implementeringsstadier og mål. Projektoversigt: aktiviteterne i Alliance LLC, målene med at udvikle en forretningsplan. Forundersøgelse af forretningsplanen for LLC "Alliance", vurdering af dens effektivitet og tilbagebetaling.

afhandling [476,6 K], tilføjet 11.7021

Marketing forretningsplanlægning. Problemer med at udarbejde en forretningsplan, dens indhold, essens og struktur. Udvikling af en forretningsplan for "Deja Vu" LLC. Beskrivelse af fotostudiets aktivitets- og markedsføringsprogram. Udvikling af en virksomhedsudviklingsplan.

semesteropgave [455.3 K], tilføjet 07.1.021

Essensen, målene og målene med forretningsplanlægning i virksomheden. Metode til udarbejdelse af en forretningsplan, dens hovedafsnit. Karakteristika for virksomheden ZAO "RMZ", udvikling af en forretningsplan. Funktioner i forretningsudviklingsstrategien med implementeringen af ​​en forretningsplan.

I denne artikel overvejer vi virksomhedens aktivitet på markedet i forbindelse med dets seriøse anvendelse til at ændre tilpasningen af ​​kræfter inden for det konkurrenceprægede felt. Dette sker normalt, når en ny spiller vises, eller en eksisterende markedsoperatør har en ny retning, der kan generere betydelige pengestrømme og overskud. Disse begivenheder forud for en særlig procedure - forretningsplanlægning, der kom til os i 90'erne fra Vesten. I øjeblikket har denne type planlægningsaktivitet taget sin plads i ledelsen af ​​russiske virksomheder.

Forholdet mellem forretningsplanlægning og projektaktiviteter

I forbindelse med vores websteds mission er forholdet mellem sådanne fænomener som et projekt og en forretningsplan af interesse. Projektlederen, der accepterer opgaven til udførelse, er afhængig af en række dokumenter, der går forud for projektplanlægningsfasen: koncept, gennemførlighedsundersøgelse, charter og forretningsplan, som undertiden erstattes af en business case, hvis der ikke er behov for detaljeret foreløbig planlægning. Dette antyder, at forretningsplanlægning ikke er en forudsætning for projektimplementering, men det er yderst nyttigt.

Et andet spørgsmål er følgende: er hele opgaverne i forretningsplanen inkluderet i projektlederens ansvar? Slet ikke. Dette gælder også for tidspunktet for projektet, forretningsplanen og omfanget af opgaver (bemærk diagrammet nedenfor). For at besvare dette spørgsmål er vi nødt til at afklare konceptet og indholdet af forretningsplanlægning (BPL) som en vigtig, integreret del af moderne ledelse, som er en af ​​de to sektioner i dens planlægningsfunktion.

Forretningsplanlægning i en virksomhed er processen med at udvikle en omfattende aktivitetsplan på et strategisk eller taktisk niveau med en systematisk beskrivelse af virksomheden som en målrettet aktivitet for at tjene penge. Denne type planlægningsaktivitet er baseret på virksomhedens udviklingsstrategi, dækker virksomheden helt eller delvist, tjener til at designe en virksomhed "fra bunden" eller til at omorganisere den. Forretningsplanen, der er resultatet af LTP, fungerer som et dokument, hvorigennem ledelsen af ​​virksomheden dannes og sikrede dens levedygtighed.

Indholdet af forretningsplanen opfylder kriterierne for kortfattethed, klarhed og nøjagtighed til at forme billedet af den fremtidige forretning eller branche. Aktivitetslinjer kaldes også forretningsområder, som kan være forbundet med:

  • virksomhedens produkter;
  • det arbejde, virksomheden udfører;
  • de leverede tjenester;
  • teknisk løsninger;
  • lobbyvirksomhed for virksomhedens interesser.

Begrebet "forretningsplanlægning" er dobbelt, og dets indhold svarer på den ene side til at tjene forretning som en særlig form for socialt nyttig aktivitet med det formål at tjene penge. På den anden side oprettes et planlægningsdokument, der systematisk beskriver denne form for aktivitet. Denne plan, som et sæt af indbyrdes forbundne elementer, inkluderer resultaterne af planlægningen inden for følgende områder:

  • marketing;
  • økonomi;
  • produktion;
  • køb;
  • salg ;
  • organisation;
  • personale;
  • omkostninger og økonomiske resultater;
  • risici osv.

Det er kendt, at ikke alle projekter giver overskud i en eksplicit, åbenbar form, selvom enhver sådan opgave skulle medføre fordele. For eksempel giver opførelsen af ​​sociale faciliteter (dispensarer, børnehaver, boliger og fællesfaciliteter) ikke fortjeneste, men tværtimod øger virksomhedens udgifter, det vil sige, det bruger det økonomiske resultat af hovedaktiviteten. Derfor er en væsentlig del af virksomhedens projekter planlagt, men disse planer passer ikke ind i begrebet forretningsplanlægning.

Vigtige øjeblikke i BPL

Essensen og betydningen af ​​forretningsplanlægning ligger i opfattelsen af ​​dens resultater som grundlaget for virksomhedens langsigtede succes. Ideelt set udgør en veludført forretningsplan størstedelen af ​​succesen i den rationelle brug af økonomiske ressourcer. Derudover opnås en fuldgyldig, men ikke overdreven levering af levering (inklusive arbejdskraftressourcer), produktion, markedsføring af virksomheden og dens produkt. Således er dynamikken i vækst i salgsmængder og økonomiske resultater stabil og i tråd med prognoser. En iværksætter sætter altid sin ideologi ind i planlægningens indhold, hvilket afspejler hans holdning til forretningsplanen.

Ikke alle iværksættere i dag er opmærksomme på fasen af ​​forretningsplanlægning og forklarer deres holdning ved umuligheden af ​​planlægning under økonomiske ustabiliteter. Denne tilgang kan ikke kaldes tankevækkende, fordi selve essensen af ​​forretningsplanlægning indebærer muligheden for at undgå økonomisk sammenbrud under vanskelige forhold. Vores omfattende katalog over forretningsplaner, hvor du nemt kan købe den løsning, du kan lide, vil yde en betydelig hjælp.

Grundlæggende parametre

Begrebet (essensen) af forretningsplanlægning følger af dens funktioner, da det er funktionerne, der bestemmer cirklerne for indflydelse af bestemmelserne i planen og gør det muligt at analysere effektiviteten af ​​dens implementering.

  • udvikling af en iværksætterstrategi;
  • dannelse af et sæt trin til implementering af de valgte strategier og vurdering af effektiviteten af ​​deres implementering;
  • < li> måde at tiltrække de nødvendige ressourcer (økonomisk, arbejdskraft) til at gennemføre strategien.

Baseret på de anførte områder for planlægning kan du definere en forretningsplan som et projekt til implementering af forretningsdrift i sammenhæng med at nå virksomhedens strategiske mål.

For at alle projektdeltagernes handlinger skal være produktive og konsekvente i processen med at gennemføre de planlagte aktiviteter (virksomhedens funktion) skal planen have et klart defineret mål. Du kan se og, hvis du ønsker det, købe en færdiglavet forretningsplan i kataloget over forretningsplaner ved hjælp af linket.

Måldefinition

Formuleringen af ​​målet med forretningsplanlægning er en individuel proces og afhænger ofte af mange eksterne og interne faktorer, hvor en bestemt virksomhed skal fungere.

Imidlertid kan næsten alle private mål kombineres til hovedmålet med forretningsplanlægning - dette er at få information om mulige måder at udvikle ressourcer i sammenhæng med at udnytte maksimal fortjeneste fra dem.

En iværksætter, der i begyndelsen har en liste over ressourcer og skal finde svaret på, hvordan man bruger dem mest effektivt, har faktisk en opgave foran sig selv, hvis løsning vil blive dokumenteret i form af en forretningsplan.

Definition af opgaver

Tilstedeværelsen af ​​sporbare forbindelser mellem planens mål og mål gør det muligt at vurdere effektiviteten af ​​bestemmelserne i planen.

Send dit gode arbejde til vidensbasen, bare brug nedenstående formular

Studerende, kandidatstuderende, unge forskere, der bruger vidensbasen i deres studier og arbejde, vil være meget taknemmelige for dig.

1. Begrebet en forretningsplan, formålet med dens udvikling

Blandt iværksættere er det sjældent at finde en person, der passivt observerer, hvad der sker. Enhver ejer søger at realisere sine personlige interesser gennem brug af andre menneskers behov. Og dette kræver en bevidsthed om målene for aktiviteten og viljeindsats for at nå dem. Derfor, på niveauet for en forretningsenhed, forvandles prognoseprocessen organisk til en planlægningsproces, hvor subjektive faktorer, der afspejler iværksætterinteresserne, føjes til forståelsen af ​​de objektive levevilkår. Den rationelle opnåelse af subjektive faktorer i erhvervslivet realiseres gennem planer.

En plan er et arbejdsredskab til at nå et sæt mål af en forretningsenhed, oprettet på baggrund af en markedsprognose for det økonomiske miljø og tildelt af eksekutører, tid og penge Ansoff I. Strategisk styring. - M.: Økonomi, 1989. - s. 78.

Ovenstående plandefinition indeholder følgende nøgleord:

"værktøj" betyder, at planen ikke er et mål i sig selv, men et middel til et mål. Arsenalet af midler til at nå et mål kan omfatte økonomiske, psykologiske, kommercielle, organisatoriske, personale, teknologiske og andre handlinger. Midlerne til et mål kan ikke ændre sig, og dette er meningen med begrebet "arbejdsredskab", når planlægningsmekanismen giver en konstant mulighed for at afklare de midler, der skal bruges, hvis målet og ændrede forretningsbetingelser kræver det. Denne tilgang betyder dominansen af ​​tilpasningen af ​​planen over dens stabilitet;

"opnåelse af det fastsatte mål" - bestemmer tilfredsheden for medarbejdernes personlige og kollektive interesser af ledelsesobjektet. Målet - som et ønsket resultat som centrum for ambitioner i planen - skal udføres nøjagtigt til tiden;

"baseret på markedsprognosen" - betyder, at planudførernes subjektive handlinger er baseret på deres forståelse af de objektive love om eksistensen af ​​det økonomiske miljø og dets anvendelse;

"planlagt til kunstnere, tid og midler" - betyder, at handlingsplanen nødvendigvis skal forsynes med ressourcer: tidsmæssig og rumlig, dvs. skal leveres med hensyn til udførelse af materiale, arbejdskraft, økonomisk og intellektuelle midler. Uden sådan støtte bliver planen til en fantasi, men på ingen måde til en virkelig opnåelig begivenhed.

Baseret på ovenstående definition af en plan kan du definere hovedmålet og hovedopgaven med planlægning. Hovedmålet med planen er den realiserede begivenhed. Hovedopgaven med planlægning er valget af viljestyrede ansvarlige handlinger under betingelserne for eksisterende ressourcebegrænsninger, afbalanceret med hensyn til kunstnere, tid, ressourcer V. Goremykin, E. Bugulov, A. hovedløs. Virksomhedsplanlægning. M.: Filin, 1999 - S. 74.

Planlægning er en proces med økonomisk underbyggelse af en virksomheds enheds rationelle opførsel for at nå sine mål. Planlægning er processen med at sætte mål, bestemme prioriteter, midler og metoder til at nå. Det ses ofte som den sidste fase af prognoser, hvor beslutninger træffes baseret på valget af visse udviklingsalternativer. Planlægning er central for mekanismen for økonomisk styring som en måde at nå mål baseret på balance og konsistens i alle produktionsoperationer.

Vi bruger cookies
Vi bruger cookies til at sikre, at vi giver dig den bedste oplevelse på vores hjemmeside. Ved at bruge hjemmesiden accepterer du vores brug af cookies.
Tillad cookies.