Klassificering af forretningsplaner efter mål

En forretningsplan er et arbejdsredskab ikke kun for eksisterende, men også for nyoprettede virksomheder. Det bruges på alle områder af iværksætteraktiviteter, uanset virksomhedens omfang, ejerskabsformer og organisatoriske og juridiske former. Før du går videre med udviklingen af ​​en forretningsplan, er det nødvendigt at definere missionen (målene) for denne udvikling. Og allerede på basis af dette skal du evaluere forretningsplanen efter forskellige kriterier (kriterier), som giver dig mulighed for klart at organisere planlægningsprocessen til de laveste omkostninger.

Forretningsplaner klassificeres efter følgende kriterier:

1. Efter udviklingsmål er forretningsplaner:

  • investering - med det formål at introducere innovationer i form af nye teknologier, produkter eller at komme ind på markedet med et traditionelt produkt. Dette gøres gennem nybygning eller udvidelse af en eksisterende virksomhed eller genopbygning, modernisering, teknisk genudstyr
  • for at udvikle en udviklingsstrategi for organisationen
  • for at planlægge organisationens aktiviteter
  • for driftsselskab for økonomisk genopretning

2. Ved genstand for planlægning. Forretningsplanen kan planlægge aktiviteterne for følgende enheder:

  • virksomheden som helhed (ny eller eksisterende)
  • sammenslutninger (grupper) af virksomheder
  • et investeringsprojekt (forretningsområde)

3. Af slutbrugere. Forretningsplaner kan målrettes:

  • til intern brug af iværksætteren selv eller ledelsen af ​​virksomheden (som et middel til selvorganisering);
  • banker, investorer, aktionærer;
  • regional administration;
  • forretningspartnere (købere, sponsorer, udlejere osv.).

4. I henhold til varigheden af ​​de opgaver, der skal løses (planlægningshorisont), skelnes der mellem følgende typer forretningsplaner:

  • strategisk (langsigtet), der repræsenterer et sæt af hovedmålene for virksomheden og måder at nå dem over en lang periode;
  • taktisk (mellemlang sigt), der dækker en kortere periode (3-5 år), bruges til at understøtte strategiske planer, indeholder mere præcise definitioner af aktioner, flere detaljer og specifikationer
  • operationel (kortvarig), som er et system til budgettering af virksomhedens aktiviteter som helhed og dets divisioner for det næste regnskabsår med tildeling af planlagte mål for at sikre alle områder af organisationens finansielle og økonomiske aktiviteter.

5. I henhold til projektets kompleksitet skelnes der mellem projekter, enkle, komplekse og meget komplekse.

6. Under fortrolighedsbetingelserne dannes en forretningsplan:

  • embedsmand - beregnet til lovende partnere, investorer, sponsorer og giver en idé om et fælles mål;
  • arbejde - er et dagligt arbejdsdokument for virksomhedsleder, udviklingsteam og konsulenter. En fungerende forretningsplan skal være særlig fortrolig, da den normalt indeholder oplysninger, der ikke er inkluderet i en formel forretningsplan, såsom kapital, der går ind i virksomheden, information om konkurrenter eller markedsføringsstrategi. Oplysningerne i arbejdsplanen skal placeres under de samme overskrifter som i den officielle, så det er let at bruge og foretage ændringer i begge dokumenter.

En forretningsplan er et arbejdsredskab ikke kun for eksisterende, men også for nyoprettede virksomheder. Det bruges på alle områder af iværksætteraktiviteter, uanset virksomhedens omfang, ejerskabsformer og organisatoriske og juridiske former. Før du går videre med udviklingen af ​​en forretningsplan, er det nødvendigt at definere missionen (målene) for denne udvikling. Og allerede på basis af dette skal du evaluere forretningsplanen efter forskellige kriterier (kriterier), som giver dig mulighed for klart at organisere planlægningsprocessen til de laveste omkostninger.

Forretningsplaner klassificeres efter følgende kriterier:

1. Efter udviklingsmål er forretningsplaner:

  • investering - med det formål at introducere innovationer i form af nye teknologier, produkter eller at komme ind på markedet med et traditionelt produkt. Dette gøres gennem nybygning eller udvidelse af en eksisterende virksomhed eller genopbygning, modernisering, teknisk genudstyr
  • for at udvikle en udviklingsstrategi for organisationen
  • for at planlægge organisationens aktiviteter
  • for driftsselskab for økonomisk genopretning

2. Ved genstand for planlægning. Forretningsplanen kan planlægge aktiviteterne for følgende enheder:

  • virksomheden som helhed (ny eller eksisterende)
  • sammenslutninger (grupper) af virksomheder
  • et investeringsprojekt (forretningsområde)

3. Af slutbrugere. Forretningsplaner kan målrettes:

  • til intern brug af iværksætteren selv eller ledelsen af ​​virksomheden (som et middel til selvorganisering);
  • banker, investorer, aktionærer;
  • regional administration;
  • forretningspartnere (købere, sponsorer, udlejere osv.).

4. I henhold til varigheden af ​​de opgaver, der skal løses (planlægningshorisont), skelnes der mellem følgende typer forretningsplaner:

  • strategisk (langsigtet), der repræsenterer et sæt af hovedmålene for virksomheden og måder at nå dem over en lang periode;
  • taktisk (mellemlang sigt), der dækker en kortere periode (3-5 år), bruges til at understøtte strategiske planer, indeholder mere præcise definitioner af aktioner, flere detaljer og specifikationer
  • operationel (kortvarig), som er et system til budgettering af virksomhedens aktiviteter som helhed og dets divisioner for det næste regnskabsår med tildeling af planlagte mål for at sikre alle områder af organisationens finansielle og økonomiske aktiviteter.

Aftale om brug af webstedsmateriale

Brug kun de værker, der er offentliggjort på webstedet, til personlige formål. Offentliggørelse af materiale på andre websteder er forbudt. Dette arbejde (og alle andre) kan downloades helt gratis. Du kan mentalt takke hendes forfatter og stedets personale.

Send dit gode arbejde til vidensbasen, brug bare nedenstående formular

Studerende, kandidatstuderende, unge forskere, der bruger vidensbasen i deres studier og arbejde, vil være meget taknemmelige for dig.

Lignende dokumenter

Begrebet en forretningsplan, dens vigtigste opgaver og udarbejdelsesstadier. Økonomisk underbyggelse af virksomhedens økonomiske aktivitet. Udvikling af en forretningsplan for en organisation ved hjælp af eksemplet fra Compass LLC, udarbejdelse af markedsføring og økonomiske planer for produktion.

semesteropgave [65,4 K], tilføjet 29.9.021

Hvad er en forretningsplan til? Stadier i udviklingen af ​​en forretningsplan. Forretningsplanens struktur og indhold. Markedsførings plan. Organisationsplan. Finansiel plan. Forsknings- og udviklingsplan. Forretningsplan design og stil.

abstrakt [24,5 K], tilføjet 21.5.021

Forretningsplan: dens formål, typer, formål, opgaver og funktioner ved udarbejdelse. Forretningsplanlægningsmetode, dens vigtigste faser. Udvikling af en forretningsplan for et reklamebureau med det formål at tjene penge ved at placere reklamer i rutetransport.

semesteropgave [924,6 K], tilføjet 28.5.021

Mekanismer til etablering af økonomiske og økonomiske bånd. Strategisk forretningsplanlægning i en bestemt organisation. Forretningsplanens formål og funktioner. Kompileringskrav. Fejl i dannelsen af ​​forretningsplaner for investeringsprojekter.

abstrakt [26,2 K], tilføjet 10.2.021

Før du starter et projekt, skal du helt sikkert vide, hvilket resultat (produkt) du ønsker at få. Og nogle gange skal dette produkt beskrives på den mest omhyggelige måde. Med andre ord skal du vide, hvad kundens krav er til produktet. Det komplette sæt af disse krav kaldes kravskataloget eller specifikationen. Små og komplekse projekter har normalt tusinder af krav. Forretningsanalyse er præcis det, der giver dig mulighed for at identificere problemer og bestemme, hvad der kræves for at overvinde dem. I store projekter som softwareudvikling er krav til indsamling en af ​​de vigtigste faser i projektets livscyklus, som kan tage flere uger / måneder. For at identificere krav gennemføres en række strukturerede interviews med kunder, der giver os mulighed for nøjagtigt at bestemme deres ønsker for det færdige produkt. Et forsøg på at spørge kunden direkte, hvilke resultater han har brug for, kan ende med at mislykkes: kunden vil stille flere og flere nye krav, så du vil simpelthen ikke være i stand til at tilfredsstille dem. Husk, at ethvert krav påvirker projektets varighed og pris. Når du får en detaljeret liste over krav, skal du derfor vide, om de er:

Funktionelle krav er systemkrav. Forretningskrav - svarende til forretningsmål. Mellem dem er brugerkrav, brugerkrav. Brugerkrav formuleres med hensyn til domænet, og funktionelle krav formuleres i forhold til systemet.

Forretningsprocesser er begyndelsen på arbejdet. Overvej f.eks. RUP / MSF-processerne (forenklet sekvens): 1. Forretningsmodellering 2. Krav til fremkaldelse 3. RUP: Analyse og design, MSF: konceptuel, logisk og fysisk design 4. Implementering 5. Testning 6. Pilotdrift 7. Support og systemudvikling

Ganske forenklet: 1. Det oprindelige koncept for systemet kommer fra kunden (i flere sætninger hvad de vil have, hvad det vil give mulighed for at opnå osv.) - faktisk er det forretningskravene. 2. Vi starter modellering af forretningsprocesser, som vi vil automatisere (her hjælper ARIS, IDEF0 / IDEF3, UML os), måske bygger vi en ekstra model (optimeret), hvor forretningsprocesser vil blive skrevet efter automatisering. 3. Vi ryster kravene til det udviklede system ud fra kunden (dette vil være brugerkrav). 4. Baseret på brugerkrav formulerer vi funktionelle krav til systemet (brugerkrav er ikke den eneste kilde til funktionelle krav).

En typisk kravstruktur ser ud som “Systemet skal ... / en erklæring om systemets krævede funktionelle opførsel /” eller “systemet skal tillade ... / en erklæring om muligheden for bruger eller et eksternt system /.

For eksempel: "Systemet skal føre en logbog over alle brugerhandlinger" eller "Systemet skal tillade oprettelse af nye projekter."

Et eksempel på forskellen mellem bruger- og funktionskrav: Brugerdefineret: "Systemet skal udskrive rapporter" Funktionelt: "Systemet skal være i stand til at udskrive rapporter, give mulighed for at vælge og konfigurere et lokalt eller netværk printer, vælg papirretningen "...

Bruger- og funktionskrav er generelt relateret. Dette er nødvendigt for at holde styr på afhængigheden af ​​kravene fra hinanden. Kravstyringssystemer (for eksempel Borland CaliberRM, TelelogicDoors, Rational RequisitePro) har såkaldte "spormatricer" til dette, hvor afhængigheder mellem krav er vist grafisk med pile.

Det er vigtigt at holde brugerdefinerede krav for at holde dem intakte, spore, hvor de stammer (ned til en bestemt person), prioritere dem (fra brugerens synspunkt) osv.

Diagram over udviklingsprocesser med kravsniveauer

Dannelse og analyse af krav

Hvorfor vælge os?

En forretningsplan er det første dokument, som en investor ser, når han lærer din virksomhed eller din forretningsidé at kende. Forretningsplanernes typer kan være forskellige i deres omfang og inden for den analyserede aktivitet og i markedsøkonomiens tilstand og andre karakteristika.

Forretningsplanernes typer kan klassificeres efter forskellige årsager:

  • en kostbar forretningsplan, hvis udvikling har til formål at opnå ekstern finansiering. I dag udbetaler mange långivere ikke midler, før de har bekræftet gennemførligheden og rentabiliteten af ​​investeringen ved hjælp af en forretningsplan;
  • en strategisk forretningsplan, der har til formål at udvikle en organisations udviklingsstrategi;
  • den aktuelle forretning en plan, der repræsenterer mulighederne for virksomhedens udvikling i den nuværende markedssituation.

3. Ved de anvendte metoder:

  • udviklet på baggrund af UNIDO - en international metode, som er den mest almindelige i mange landes forretningspraksis;
  • udviklet på baggrund af indenlandsk metoder (metodologi "Pro-Invest -Consult", metoder fra Federal Fund, der understøtter små virksomheder osv.);
  • udviklet på basis af andre metoder (herunder dem, der følges af mange virksomheder, der tilbyder forretningsplan forberedelsestjenester).

  • rettet mod at skabe en virksomhed, et nyt produkt, innovativ teknologi. Disse typer forretningsplaner hjælper med at undersøge lovende markeder for produkter, beregne deres salgsmængde, estimere produktionsomkostninger osv .;
  • rettet mod økonomisk genopretning eller udvikling af virksomheden. Sådanne forretningsplaner giver en allerede eksisterende virksomhed mulighed for at identificere sine svagheder og fjerne årsagerne til urentabilitet, lav fortjeneste, lave salgsmængder osv.

Typerne af forretningsplaner kan være forskellige, men den høje kvalitet og den professionelle tilgang til hver af dem er den faktor, der forener dem. Vores firma kan tilbyde sine kunder en individuel tilgang til udarbejdelsen af ​​enhver forretningsplan.

Standarder for forretningsplanlægning

Interaktionsprocedure

1) Koordinering af vilkårene for udvikling af en forretningsplan

2) Indgåelse af aftalen og forudbetaling af tjenester

Vi bruger cookies
Vi bruger cookies til at sikre, at vi giver dig den bedste oplevelse på vores hjemmeside. Ved at bruge hjemmesiden accepterer du vores brug af cookies.
Tillad cookies.