Forretningsstruktur hvad der er

Send dit gode arbejde til vidensbasen, brug bare nedenstående formular

Studerende, kandidatstuderende, unge forskere, der bruger vidensbasen i deres studier og arbejde, vil være meget taknemmelige for dig.

Virksomhedsorganisationsstruktur

1. Teori om organisationsstruktur

2. Organisatorisk udvikling af russisk forretning

2. Lille til stor: Virksomheder fra 1990'erne.

3. Moderne verdenspraksis for organisationsudvikling

Liste over brugt litteratur

Udtrykket "organisatorisk udvikling" i Rusland dukkede op i 1990'erne. Organisationsudvikling blev ofte kaldt enhver, endog ikke særlig væsentlig ændring, der forekommer i virksomheden. Stillingen som direktør for organisationsudvikling var mere status end reel. Virksomhedens underudviklede organisatoriske udvikling skyldes følgende problemer:

Det russiske forretningsmiljø er i øjeblikket et af de mest dynamiske og hurtigt udviklende. I forbindelse med russiske produkter, der kommer ind på det internationale marked, og behovet for at konkurrere med udenlandske virksomheder på hjemmemarkedet, skal den indenlandske forretning væsentligt øge effektiviteten og udvikle sig i spring. Vi ser ofte overskrifter om forretningsvækst 10 gange, 20, vi ser opstart, når der ikke var noget og pludselig altyn. Og dette er virkelig ægte, det er ikke eventyr. Det er bare, at selv et instrument, der øger effektiviteten, i et dynamisk marked udvikler enorme udbytter fra en investering i implementeringen.

Forretningstendenser og systematisering

Hvorfor var internetmarkedsføring et rigtigt gennembrud i 10'erne? For os var det noget kvalitativt nyt, en produktplaceringsplatform, der i princippet ikke blev udnyttet. Samtidig eksisterede allerede arbejdende og gennemprøvede teknologier i Vesten. Virksomhedsejere, der implementerede dem, sprang over den logiske fase af forsøg og fejl og øgede til tider strømmen af ​​kunder. De vidste allerede, at det fungerede, da de begyndte at bruge dette værktøj. Derfor giver enhver fungerende forretningsløsning en betydelig stigning i overskuddet, da den er færdiglavet på det russiske marked. Hvis du allerede ved, at du kan hamre negle med en hammer, behøver du ikke opfinde og designe en ved forsøg og fejl.

Situationen med ledelsen ligner internetmarkedsføring. Hvis 10 år siden, selv store virksomheder hyrede ledelse fra udlandet, og topledelse med en MBA-grad var virksomhedsstolthed, har ejerne nu ikke fokuseret på ledere, men på at opbygge et ledelsessystem, et forretningsprocesstyringssystem.

Hvorfor et ledelsessystem og ikke en kvalificeret leder?

Der er et svar på dette spørgsmål: Når systemet implementeres af personale, selvom de er kompetente og erfarne, har ejeren ikke kontrolpunkter for det byggede system, han kender det ikke, og når manager forlader, vil han igen være tilbage med ingenting. Firmaet er ikke i stand til at understøtte det system, der er oprettet af en ansat topleder, og det stormer, hvilket fører til alvorlige konsekvenser for hele virksomheden.

Disse problemer skyldes uvidenhed om det grundlæggende i ledelsen og manglende forståelse for, hvad en systemisk forretning er. En systemisk forretning er en virksomhed, hvor der er et velfungerende arbejde med alle forretningsprocesser i en virksomhed, der fungerer uafhængigt af virksomhedsejeren. Desværre opfattes konsistens i Rusland som en luksus, der kun er tilgængelig for store virksomheder, og i SMV betragter de fleste ejere systematisering som et eventyr eller utopi.

Faktisk har forretningsprocesstyringssystemet og som følge heraf systematiseringen af ​​virksomheden selv specifikke komponenter - styringsværktøjer. Og da den har specifikke komponenter, er der også en måde at implementere dem på, som opnår systematisering.

Six Whales of the Business Process Management System

Nedenfor vil jeg tale om seks ledelsesværktøjer til organisering af en virksomhed. Deres implementering giver ejeren mulighed for at administrere hvor som helst i verden. Forretningsprocesser bliver strømlinet. Selvfølgelig er disse ikke alle eksisterende værktøjer, men disse er de grundlæggende til systematisering af en virksomhed.

Organisationsstruktur

Dette er virksomhedens hierarki og dets interne arbejdsmekanisme, repræsenteret af et diagram som et værktøj. Dens implementering løser normalt følgende problemer:

  • krydsrapportering (når en medarbejder rapporterer til 5 ledere)
  • manglende ansvar for nogle aktivitetsområder
  • klar fordeling af ansvar og funktioner inden for virksomheden
  • mangel på det endelige produkt af arbejdskraft for hver medarbejder, afdeling og ledelse

At lede en virksomhed, selv en lille, kræver ikke kun visse færdigheder og evner, men også tilstedeværelsen af ​​vigtige kvaliteter. I denne artikel fortæller vi dig, hvad du har brug for at vide for effektiv ledelse, hvilke kvaliteter du har brug for at udvikle og bruge i dig selv for ikke blot at blive en leder, men en meget god leder - en reel leder.

Grundlæggende om forretningsadministration indebærer et syn på organisationen som et sæt forretningsprocesser. Alle separate processer hjælper med at løse et fælles problem. Organisationens ordnede aktivitet fungerer som et ledelsesobjekt.

Grundlæggende om forretningsadministration

Grundlaget for styring af forretningsprocesser er at strømline organisationsstrukturen, alle dens ressourcer og risici. Hvert enkelt emne betragtes som en indflydelse på det endelige produkt af enhver forretningsproces.

Denne tilgang giver dig mulighed for at tilføje alle faktorer i planlagte eller faktiske indikatorer for at se graden af ​​effektivitet i virksomheden. Grundlaget for organisation og forretningsadministration tillader:

  • Beregn og tag højde for, hvor mange grundlæggende ressourcer (menneskelige og materielle) der kræves til produktion af et produkt.
  • Kompetent løse taktiske / strategiske opgaver, der vises i løbet af virksomhedsudvikling. Disse opgaver inkluderer gennemførelse af organisatoriske ændringer, regulering af aktiviteter, implementering af funktionel og omkostningsanalyse.
  • Overholdelse af systemet med moderne krav til effektiv styring danner også grundlaget for mindre virksomhedsstyring. For eksempel foreskriver anvendelsen af ​​ISO 9001, en kvalitetssystemstandard, implementeringen af ​​en procesbaseret vejledning.

Business Management Structure

Processtyring af små og store virksomheder

Management af forretningsprocesser giver følgende fordele:

  • Standardisering. Alle typer aktiviteter, der fører til et resultat, fordeles på en gruppe og er underlagt ensartede strategiske kontrolstandarder. For eksempel tildeles interaktion med kunder for små virksomheder til gruppen Salg af produkter, som styres af proceduren til tiltrækning af kunder og salg af varer.
  • Forbedring. De organisatoriske fundamenter for forretningsstyring indebærer brug af en kontrolsløjfe til enhver forretningsproces og regelmæssig forbedring af aktiviteter.
  • Automatisering. Kompetent ledelse af små virksomheder inkluderer ofte brugen af ​​specielle informationssystemer. Normalt inkluderer de værktøjer til visuel modellering af forretningsprocesser, simuleringsmodellering, udførelse af forretningsprocesser, overvågning af effektiviteten af ​​udførelsen.

Blandt alle sektioner i forretningsplanen:

  • Forside
  • Privatmemorandum
  • Resumé
  • Investeringsplan
  • Marketing plan
  • Produktionsplan
  • Organisationsplan
  • Finansiel plan
  • Risikoanalyse

det er organisationsplanen, der beskriver projektpersonalet, initiativtagerne, deres andel i projektledelse, kvalifikationer og vederlag til projektledere samt personalets motivation.

Hvis du skriver en forretningsplan for at modtage investeringer til udvikling af en allerede fungerende virksomhed, skal du bevise over for potentielle partnere, at dens organisationsstruktur er så effektiv som muligt. Hvis du bare planlægger at åbne et firma, en produktions- eller detailforretning, skal du beskrive detaljeret, hvordan du skal sikre driften af ​​den nye virksomhed.

Al information relateret til ledelsen af ​​virksomheden skal præsenteres i et afsnit kaldet "Organisationsplan". Desuden er det dette punkt i forretningsplanen, der vil bane vejen for at skrive den økonomiske del af projektet.

Organisationsplanstruktur for forretningsplan

Juridisk formular

Først og fremmest er det i dette afsnit nødvendigt at retfærdiggøre valget af aktivitetsform. Angiv, om du er individ - individuel iværksætter eller grundlægger af en organisation - LLC eller JSC. I sidstnævnte tilfælde er det bydende nødvendigt at nævne de styrende organer og deres beføjelser, grundlæggernes sammensætning og deres rettigheder og forpligtelser. Derefter er det nødvendigt at beskrive virksomhedens organisationsstruktur.

Organisationsstruktur

Organisationsstruktur er sammensætningen, systemet med relationer og funktioner mellem forskellige afdelinger i virksomheden, som hver især er ansvarlige for sit eget aktivitetsområde og er en del af organisationens hierarkiske system.

Der er flere typer organisatoriske strukturer, nemlig lineær, funktionel, lineær-funktionel osv. Uanset hvilken type struktur der er, er din opgave imidlertid at understrege, at den er så effektiv som muligt, nemlig:

  • Giver mulighed for at etablere interaktion mellem alle afdelinger og medarbejdere
  • Skaber gunstige betingelser for fremstilling af produkter eller tjenester af høj kvalitet;
  • Fremmer udviklingen af ​​virksomheden, dens varer og tjenester.

Som regel viser forfatterne til en forretningsplan det organisatoriske system så tydeligt som muligt ved hjælp af et diagram eller et organogram. For at oprette sidstnævnte skal du downloade en speciel applikation, mens et diagram kan oprettes i et almindeligt Microsoft Word-dokument. Hvis du af en eller anden grund ikke kan repræsentere systemet grafisk, kan du beskrive virksomhedens struktur i tekst.

Virksomhedens organisationsstruktur og dens udvikling

For dem, der arbejder i store virksomheder i administrative afdelinger, er det sandsynligvis klart, hvad en organisationsstruktur er. Nogle virksomheder præsenterer dem endda for deres medarbejdere ved velkomstundervisning. Lad os prøve at finde ud af, hvad det er.

Definition af koncept

Lad os først definere, hvad ordene "en virksomheds organisationsstruktur" betyder. derefter opdeling af virksomheden i alle slags afdelinger, divisioner, workshops for at sikre en ordnet proces til styring af et økonomisk objekt.

En virksomheds organisationsstruktur indebærer tilstedeværelsen af ​​klare relationer mellem alle afdelinger i virksomheden samt en defineret definition af ansvarsområder.

Hvad er det til

?

Virksomhedens forretningsstruktur er designet til at sikre udviklingen af ​​organisationen som helhed. Dens tilstedeværelse gør det muligt for det ansvarlige link hurtigt at træffe en beslutning, bestemme ansvarsområdet og hurtigt overføre information til den krævede strukturelle enhed.

Organisationsstrukturen i en virksomheds forretning er ikke noget statisk; den kan ændre sig ganske ofte og tilpasse sig ændringer i økonomien. Dette skyldes, at enhver ambitiøs leder bestræber sig på at sikre, at hans virksomhed interagerer med andre organisationer så produktivt som muligt, og at medarbejderne udfører deres opgaver effektivt.

Hvordan en virksomheds struktur kan ændres

En hierarkisk struktur er en samling af mange afdelinger, såsom salgsafdelingen, produktionsafdelingen, regnskabsafdelingen, hvis hovedfunktion er at give aktiviteter ressourcer.

Vi bruger cookies
Vi bruger cookies til at sikre, at vi giver dig den bedste oplevelse på vores hjemmeside. Ved at bruge hjemmesiden accepterer du vores brug af cookies.
Tillad cookies.