Forretningsplan med organisationsstruktur

Blandt alle sektioner i forretningsplanen:

  • Forside
  • Privatmemorandum
  • Resumé
  • Investeringsplan
  • Marketing plan
  • Produktionsplan
  • Organisationsplan
  • Finansiel plan
  • Risikoanalyse

det er organisationsplanen, der beskriver projektpersonalet, initiativtagerne, deres andel i projektledelse, kvalifikationer og vederlag til projektledere samt personalets motivation.

Hvis du skriver en forretningsplan for at modtage investeringer til udvikling af en allerede fungerende virksomhed, skal du bevise over for potentielle partnere, at dens organisationsstruktur er så effektiv som muligt. Hvis du bare planlægger at åbne et firma, en produktions- eller detailforretning, skal du beskrive detaljeret, hvordan du skal sikre driften af ​​den nye virksomhed.

Al information relateret til ledelsen af ​​virksomheden skal præsenteres i et afsnit kaldet "Organisationsplan". Desuden er det dette punkt i forretningsplanen, der vil bane vejen for at skrive den økonomiske del af projektet.

Organisationsplanstruktur for forretningsplan

Juridisk formular

Først og fremmest er det i dette afsnit nødvendigt at retfærdiggøre valget af aktivitetsform. Angiv, om du er individ - individuel iværksætter eller grundlægger af en organisation - LLC eller JSC. I sidstnævnte tilfælde er det bydende nødvendigt at nævne de styrende organer og deres beføjelser, grundlæggernes sammensætning og deres rettigheder og forpligtelser. Derefter er det nødvendigt at beskrive virksomhedens organisationsstruktur.

Organisationsstruktur

Organisationsstruktur er sammensætningen, systemet med relationer og funktioner mellem forskellige afdelinger i virksomheden, som hver især er ansvarlige for sit eget aktivitetsområde og er en del af organisationens hierarkiske system.

Blandt alle sektioner i forretningsplanen:

  • Forside
  • Privatmemorandum
  • Resumé
  • Investeringsplan
  • Marketing plan
  • Produktionsplan
  • Organisationsplan
  • Finansiel plan
  • Risikoanalyse

det er organisationsplanen, der beskriver projektpersonalet, initiativtagerne, deres andel i projektledelse, kvalifikationer og vederlag til projektledere samt personalets motivation.

Hvis du skriver en forretningsplan for at modtage investeringer til udvikling af en allerede fungerende virksomhed, skal du bevise over for potentielle partnere, at dens organisationsstruktur er så effektiv som muligt. Hvis du bare planlægger at åbne et firma, en produktions- eller detailforretning, skal du beskrive detaljeret, hvordan du skal sikre driften af ​​den nye virksomhed.

Al information relateret til ledelsen af ​​virksomheden skal præsenteres i et afsnit kaldet "Organisationsplan". Desuden er det dette punkt i forretningsplanen, der vil bane vejen for at skrive den økonomiske del af projektet.

Organisationsplanstruktur for forretningsplan

Juridisk formular

Først og fremmest er det i dette afsnit nødvendigt at retfærdiggøre valget af aktivitetsform. Angiv, om du er individ - individuel iværksætter eller grundlægger af en organisation - LLC eller JSC. I sidstnævnte tilfælde er det bydende nødvendigt at nævne de styrende organer og deres beføjelser, grundlæggernes sammensætning og deres rettigheder og forpligtelser. Derefter er det nødvendigt at beskrive virksomhedens organisationsstruktur.

Organisationsstruktur

Organisationsstruktur er sammensætningen, systemet med relationer og funktioner mellem forskellige afdelinger i virksomheden, som hver især er ansvarlige for sit eget aktivitetsområde og er en del af organisationens hierarkiske system.

Der er flere typer organisatoriske strukturer, nemlig lineær, funktionel, lineær-funktionel osv. Uanset hvilken type struktur der er, er din opgave imidlertid at understrege, at den er så effektiv som muligt, nemlig:

  • Giver mulighed for at etablere interaktion mellem alle afdelinger og medarbejdere
  • Skaber gunstige betingelser for fremstilling af produkter eller tjenester af høj kvalitet;
  • Fremmer udviklingen af ​​virksomheden, dens varer og tjenester.

Der er forskellige tilgange til klassificering af organisatoriske ledelsesstrukturer.

Afhængigt af typen af ​​forhold mellem deltagerne i ledelsesprocessen kan der skelnes mellem følgende typer ledelsesstrukturer:

Dette er en af ​​de enklere strukturer. Det bruger principperne for centralisme og enmands ledelse. I spidsen for hvert hold er der en leder, der er ansvarlig over for en overlegen leder.

Lederen er ansvarlig for resultaterne af holdets arbejde. Underordnede udfører kun ordren fra deres nærmeste tilsynsførende. En overordnet leder kan ikke give ordrer til medarbejdere, der omgår deres nærmeste overordnede. I processen med virksomhedsadministration dannes et hierarki af ledere (for eksempel generaldirektør - produktionsdirektør - chef - formand - formand).

I denne struktur forenes specialister med samme profil i specialiserede strukturelle divisioner. F.eks. Arbejder planlæggere i planlægningsafdelingen, økonomispecialister arbejder i økonomiafdelingen, og marketingspecialister arbejder i marketingafdelingen. Ledelse, startende fra mellemledelsen, er bygget på et funktionelt grundlag.

Fordele ved en funktionel ledelsesstruktur:

  • specialisering af ledere og specialister forbedrer kvaliteten af ​​ledelsesbeslutninger;
  • befrielse af linjeledere fra usædvanlige funktioner.

Ulemperne ved den funktionelle struktur inkluderer manglen på tætte relationer på det vandrette ledelsesniveau. Derudover ophører princippet om enmandsledelse med at gælde, da den udøvende kunstner kan modtage instruktioner fra flere funktionelle ledere.

Ulemperne inkluderer også vagt ansvar, da den person, der forbereder løsningen normalt ikke deltager i implementeringen.

Denne strukturs egenart er, at ledelsen udføres af linje- og funktionelle ledere. Linjechefen har et specielt personale (hovedkvarter), der består af ledelsesenheder (afdelinger, tjenester, grupper, individuelle specialister), der er specialiserede i at udføre en ledelsesfunktion. Samtidig har linjeadministratoren fuld autoritet over alle objekter og ledelsesfunktioner.

Indhold

1 Teoretisk grundlag for forretningsplanlægning i virksomheder …………… 8

1. Rollen ved planlægning af virksomheders finansielle og økonomiske aktiviteter ……………………………………………………………… ..

1. Forretningsplan som metode til udførelse af en virksomheds finansielle og økonomiske aktiviteter ……………………………………………………. 1

2 Statlig regulering af offentlige cateringvirksomheders aktiviteter ………………………………………………………………………… 16

2. Funktioner af aktiviteterne i offentlige cateringvirksomheder ... .. 6

2. Typer af cateringvirksomheder og tilrettelæggelse af tjenester i dem ………………………………………………………………. 2

2. Produktionsprocessen i virksomheden ……………………………. 35

2. Den organisatoriske struktur for marketingtjenesten i virksomheden ... .. 1

3 Udvikling af en forretningsplan "Organisering af en offentlig cateringvirksomhed" ………………………………………………………………………………. 6

3. Lokaler og udstyr …………………………………………………. 0

Vi bruger cookies
Vi bruger cookies til at sikre, at vi giver dig den bedste oplevelse på vores hjemmeside. Ved at bruge hjemmesiden accepterer du vores brug af cookies.
Tillad cookies.