Evaluering af en forretningsidé: kriterier, metoder, fejl

Før du starter din egen virksomhed, er det vigtigt at udarbejde en kompetent forretningsplan. Hvis du ikke kan gøre dette alene, bruger de allerede udviklede metoder og anvender større virksomheders erfaring. Men det er værd at lære mere om strukturen og informationsindholdet i dokumentet.

Idévalg

En forretningsplan er resultatet af planlægning i økonomien. Det giver en potentiel investor mulighed for at besvare spørgsmålet om, hvorvidt et investeringsforretningsprojekt er investeringen værd.

Takket være en forretningsplan har en person, der har investeret i en virksomhed (handel, servicesektor, uddannelse) pålidelig information om, hvor mange penge der er behov for til implementering, hvad deadlines er, og hvad der vil være opnået efter projektets afslutning.

Når du udarbejder et dokument, er det vigtigt at stole på en idé, der kan implementeres med størst fordel for dig selv. Det skulle være:

  • Unikt. Unikhed betyder ikke opfindelsen af ​​cyklen, men evnen til at anvende færdighederne i dens samling under nye forhold. For eksempel, hvis der endnu ikke er en enkelt selvbetjent bilvask i byen, men en sådan service er efterspurgt, vil en individuel iværksætter ved at åbne en passende institution besætte en helt ny niche til et specifikt marked. Ideen om at åbne en bilvask i dette tilfælde vil være original.
  • Virkelig. Ideen skal være reel. For eksempel kan du drømme om at bygge et rumskib, men at åbne din egen tennisbane for den gennemsnitlige iværksætter er meget mere realistisk end en rumhavn eller en fabrik til produktion af raketdele.
  • Krævet. Hvis en iværksætter planlægger at åbne en slikbutik i et område, hvor der allerede er 2-3 lignende salgssteder, er det meget sandsynligt, at hans etablering ikke vil være i stor efterspørgsel. Det kan være værd at flytte butikken til et andet område.

Penge er nødvendige for at implementere en idé. Den økonomiske del er den vigtigste i planen. Hvis de potentielle omkostninger til implementeringen af ​​ideen overstiger de omkostninger, der var inkluderet i planlægningen, kan virksomheden betragtes som urentabel allerede inden åbningen.

Beslutningstagning om implementering og markedsundersøgelse

Før de implementerer en forretningsidé, i overensstemmelse med instruktionerne udviklet af erfarne iværksættere, beslutter de behovet for at undersøge markedet. En forretningsmand har brug for:

  • studer markedets tilstand, dets konjunktur, populære tendenser, kapacitet og reaktion på fremkomsten af ​​nye produkter i den valgte niche;
  • lær om andel af store virksomheder på markedet, deres udsigter og muligheder;
  • at bestemme målsegmentet og niveauet af efterspørgsel;
  • at finde ud af hvilket prisniveau, om der vil være fortjeneste , hvad er normen for den valgte niche på markedet;
  • er der nogen gratis nicher til at drive forretning?

Vigtigt! Det er bydende nødvendigt at identificere dine konkurrenters styrker og svagheder. En specifik og forståelig idé (mål) hjælper med at reducere spild og spare tid ved at vælge de mest effektive markedsundersøgelsesmetoder.

Udarbejd selv en forretningsplan

Idéer til forretning kommer mange til at tænke på - spørgsmålet er, hvad disse ideer er værd. Det er derfor, hvis du vil oversætte en idé til forretning, er det værd at oprette en forretningsplan, hvor du kan specificere dit koncept og bevise dets effektivitet, både organisatorisk og økonomisk.

Hvad er en forretningsplan?

En forretningsplan er et dokument, der beskriver din virksomhed. I det taler du om, hvad du vil gøre, om forretningsstrukturen, markedets tilstand, hvordan du planlægger at sælge dit produkt eller din tjeneste, hvilke ressourcer du har brug for, hvad er din økonomiske prognose og også give tilladelser, leasingaftaler og alt andet, du har brug for. dokumentation.

Grundlæggende hjælper en forretningsplan dig med at bevise for dig selv og andre, om din forretningsidé er værd at forfølge. Dette er den bedste måde at tage et skridt tilbage, overveje ideen fra alle sider og beskytte dig mod potentielle problemer i de kommende år.

I denne artikel deler vi tip til at skrive en vellykket forretningsplan, beskriver de punkter, der skal medtages i planen, og giver eksempler.

Oversættelsen af ​​artiklen blev udarbejdet med støtte fra EnglishDom online-engelsk-skole. Før vi dykker ned i detaljerne, lad os starte med nogle grundlæggende, generelle tip.

Tips til forretningsplaner

Fokuser på dine detaljer

Inden du dykker ned for at udarbejde en forretningsplan, skal du nøje overveje, hvad der gør din virksomhed unik. For eksempel, hvis du ønsker at starte et sportsbeklædningsmærke, har du brug for en måde at skille sig ud fra de mange andre sportsmærker, der allerede er på markedet.

Hvad får dit brand til at skille sig ud fra andre? Planlægger du at designe tøj til en bestemt træning eller aktivitet som yoga, tennis eller vandreture? Bruger du miljøvenlige materialer? Donerer du en del af dit provenu til velgørenhed? Fremmer brandet en positiv opfattelse af sin egen krop?

Husk: du sælger ikke kun et produkt eller en tjeneste - du sælger et produkt, værdi og brandoplevelse. Overvej og besvar disse vigtige spørgsmål, inden du går ned i detaljerne i forskningen i din forretningsplan.

Hold det kort

Evaluering af en forretningsidé kan forekomme i to scenarier. Den første er "Åh, sejt, vi lancerer annoncer, starter salg, trampes 100%." Den anden tilgang er baseret på en grundig analyse af konkurrencemiljøet, produktet, målgruppen og andre vigtige faktorer. Det er ikke svært at gætte, hvilke af scenarierne der i de fleste tilfælde viser sig at være de mest gunstige.

Det tager tid at analysere og evaluere en genial idé eller en nøje udviklet plan. Og det er bedre ikke at gemme denne ressource på dette tidspunkt. Der er mange tilgange, kriterier og metoder til effektiv analyse. Vi vil tale om dem i vores materiale.

Hovedkriterier for evaluering af forretningsidéer

Her er nogle kriterier, som en forretningsidé normalt vurderes efter:

hvor realistisk er ideen;

er den valgte idé, der er relevant for virksomheden;

er det beregnet til at bruge innovationer;

er hensigten klart formuleret;

bliver den planlagte forretning rentabel;

hvor lang tid tager det at køre det.

Kriterierne er klare, men hvordan skal man løse løsningen på problemet? Hvordan formuleres de vigtigste spørgsmål korrekt, som både du og de inviterede eksperter skal besvare for at vurdere planens virkelighed?

Processen er ofte ret lang. En eller to personer har ikke altid tilstrækkelig alsidig viden og erfaring til at foretage en kompetent vurdering af en forretningsidé. Derfor, hvis forfatteren af ​​projektet langt fra er ekspert på et eller andet område, er det bedre at søge hjælp fra specialister, der er i stand til at foretage en omfattende analyse.

Vi bruger cookies
Vi bruger cookies til at sikre, at vi giver dig den bedste oplevelse på vores hjemmeside. Ved at bruge hjemmesiden accepterer du vores brug af cookies.
Tillad cookies.